Mua hóa đơn GTGT đầu vào để "độn" chi phí và trốn nộp thuế GTGT là việc làm mà bất kỳ "kế toán già" nào cũng coi là "hạ sách" vì nó tiềm ẩn quá nhiều rủi ro cho doanh nghiệp, thậm chí dẫn tới hệ lụy "đau đớn" chochủ doanh nghiệp và người làm kế toán. Thật là lợi bất cập hại, chúng ta cùng nhìn nhận vấn đề này một cách nghiêm túc và sau đó, có làm hay không thì tùy bạn nhé! XEM CHI TIẾT
Lâu nay, công tác kê khai báo cáo thuế, quyết toán thuế cuối năm tại các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường bị coi nhẹ hoặc được hiểu không hoàn toàn đúng của giới chủ / nhà quản lý. Từ đó có thể nảy sinh những hệ lụy mà bản thân doanh nghiệp / ông chủ phải trả giá bằng tiền lên đến hàng tỷ đồng. Cũng có nhiều doanh nghiệp ý thức được tầm quan trọng nhưng không đủ khả năng kiểm soát, do đó, họ đã chọn phương án thuê dịch vụ kế toán thuế (thuê ngoài tổ chức hoặc cá nhân), thế nhưng tình hình vẫn không khá hơn vì sau khi thuê, doanh nghiệp lại phó mặc cho đơn vị dịch vụ, thiếu các biện pháp quản lý, kiểm soát kết quả.
Vậy doanh nghiệp cần làm với cả 2 trường hợp nêu trên để tránh đi những rủi ro không mong muốn trong công tác kê khai báo cáo thuế và hơn nữa có thể hướng tới Tối ưu thuế phải nộp (?), XEM CHI TIẾT... Giải thích chi tiết chữ viết tắt của ISO và PDCA, ỹ nghĩa, ứng dụng trong kiểm soát nôi bộ... ISO: ISO là tên viết tắt của Tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn hoá (International Organization for Standardization), được thành lập vào năm 1946 và chính thức hoạt động vào ngày 23/2/1947, nhằm mục đích xây dựng các tiêu chuẩn về sản xuất, thương mại và thông tin. ISO có trụ sở ở Geneva (Thuỵ sĩ) và là một tổ chức Quốc tế chuyên ngành có các thành viên là các cơ quan tiêu chuẩn Quốc gia của 111 nước. Môi trường kiểm soát bao gồm các nội dung cơ bản: Quan điểm, cách thức điều hành của lãnh đạo, công tác kế hoạch; tính trung thực và giá trị đạo đức; cơ cấu tổ chức bộ máy; hệ thống chính sách, quy chế, quy trình, thủ tục kiểm soát; chính sách về nhân sự phản ánh quan điểm toàn diện của người quản lý cấp cao nhất, người lãnh đạo, chủ sở hữu của một đơn vị về vấn đề kiểm soát và sự quan trọng của nó đối với đơn vị đó. Cùng chủ đề: Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp Tiếp theo bài trước về kiểm soát nội bộ, bằng kinh nghiệm và quan điểm của tác giả, xin đề xuất việc xây dựng KSNB như sau:
Chúng ta vẫn nói: “vững như kiềng ba chân”. Một doanh nghiệp dù ở quy mô lớn hay nhỏ, thuộc vào một hình thức pháp lý nào đi nữa thì trước khi phát triển cần phải đứng vững. Sự đứng vững đang bàn tới ở ở đây của doanh nghiệp sau khi đã tìm ra và lựa chọn sứ mệnh cho mình, dựa trên “ba chân” trụ cốt yếu là:
|
Giamdoc.netChuyên trang Blog nội dung về quản lý kinh doanh, dự án, các kỹ năng quản lý điều hành và tư vấn khởi tạo doanh nghiệp thành công. Các nội dung này nhằm cung cấp thông tin, kiến thức cho thành viên trên trang cũng như bạn đọc có thêm một kênh thông tin hỗ trợ phát triển kinh doanh. |