CEO THỰC CHIẾN V68 - NỘI DUNG
10 tiến trình doanh nghiệp cần gấp rút thực hiện

1. Đánh giá lại và hoàn chỉnh mô hình kinh doanh phù hợp với NQ68
2. Hoạch định chiến lược cho thời kỳ mới: Thích ứng & đột phá
3. Thiết kế lại chuỗi giá trị vận hành nhanh gọn - hiệu lực hơn
4. Setup quản trị thượng tầng: Xác lập mục tiêu cân bằng và Tổ chức công ty
5. Lựa chọn & bổ nhiệm nhân sự then chốt (cấp trung) - Ủy nhiệm & trao quyền
6. Setup hệ thống quản trị thực thi: Kinh doanh - Tài chính - Nhân sự 
7. Định mức, kế hoạch hóa từ mục tiêu cân bằng đến hành động then chốt
8. Vận hành trao quyền & giao khoán hoặc Trao quyền & giao quản
9. Marketing nội bộ, thực hành văn hóa doanh nghiệp, hiệp đồng lao động
10. Định hướng - Kế hoạch đạt được tự động hóa quản trị vận hành và chuyển đổi số

---

ceo_thực_chiến_v68_2025.pdf
File Size:	36096 kb
File Type:	pdf

Download File

---

V68.2025 | PHIÊN BẢN E.LEARNING QUA VIDEO VÀ TÀI LIỆU BIỂU MẪU

Phần mở đầu: Nhận thức lại và thích ứng trong kỷ nguyên mới

Phần 1. Doanh chủ chân chính, doanh nhân đích thực

Phần 2. Hoạch định chiến lược và tổ chức công ty

Phần 3. Quản trị vận hành xuất sắc | KINH DOANH

Phần 4. Quản trị vận hành xuất sắc | TÀI CHÍNH

Phần 5. Quản trị vận hành xuất sắc | NHÂN SỰ - VHDN

VÀO HỌC

---

Lợi ích doanh nghiệp đạt được

Thích ứng: Doanh nghiệp sẽ lựa chọn và hành động nhanh để thích ứng với Nghị quyết 68 và một loạt cơ chế chính sách mới, yêu cầu mới minh bạch và công bằng. Thích ứng về mô hình kinh doanh, chiến lược, tổ chức vận hành, thực thi chính sách, kiện toàn hồ sơ vốn, tổ chức lại công tác kế toán - thuế.

Hiệu quả: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân sự cấp trung cùng nhau thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch, phân cấp quản trị để “biến” mỗi nhân sự cấp trung có năng lực thành “ông chủ nhỏ” trong công ty. Bằng cách trao cho họ phương tiện và điều kiện làm việc cùng luật chia sòng phẳng, chính họ sẽ làm cho mọi thứ tinh gọn, nhanh và hiệu quả hơn.

Đột phá thông qua hệ thống tổ chức vận hành đơn giản, đơn cấp. Giao khoán / hoặc giao quản để nâng cao tính chủ động sáng tạo của cả đội ngũ, trong một chế tài gắn với từng gói tài chính cụ thể chính là cách “tự động hóa vận hành”. Cứ như thế theo thời gian tự doanh nghiệp của bạn trở lên xuất sắc, nâng cao năng lực cạnh tranh, giải phóng lãnh đạo, đột phá ngay từ 2026.

Nâng tầm quản trị doanh nghiệp, bắt kịp xu thế mới...

NÂNG TẦM DOANH NGHIỆP
Cùng chuyên gia Vũ Long

2026 - 2030 sẽ là giai đoạn ổn định kinh tế xã hội, dòng tiền đầu tư lớn đổ về Việt Nam và đồng thời cải cách, thắt chặt cơ chế chính sách một cách nghiêm khắc, minh bạch. Bối cảnh đó là vận hội mới, nhịp sóng phát triển mới cho doanh nghiệp nhưng thực sự chỉ dành cho những doanh nghiệp bài bản và minh bạch.

Từ 2026 trở đi, nếu doanh nghiệp của bạn không cạnh tranh sòng phẳng bằng mô hình kinh doanh, năng lực đội ngũ, hiệu suất quản trị vận hành và minh bạch thì chắc chắn sẽ bị loại bỏ, hoặc ít nhất là không thể bắt kịp và đón nhận cơ hội tăng trưởng, phát triển. Vậy là chúng ta chỉ còn chưa đầy 01 năm để tự tái cấu trúc, nâng tầm quản trị vận hành công ty đồng bộ - bài bản - minh bạch.
​
Đúc rút và chứng nghiệm thành công tại nhiều doanh nghiệp, chuyên gia Vũ Long thực hiện chương trình đào tạo - huấn luyện đặc biệt này nhằm giúp các doanh nghiệp tái cấu trúc thành công hệ thống quản trị vận hành.