MÔ HÌNH KIM CƯƠNG
định hình công ty chuyên nghiệp, bền vững

1. Mô hình kinh doanh đúng đắn: chú trọng đến sản phẩm dịch vụ, kênh phân phối và phân khúc khách hàng.
2. Hoạch định & lựa chọn chiến lược 3 cấp: Chiến lược cấp công ty, Chiến lược cấp sản xuất kinh doanh; Chiến lược cấp thực thi (chức năng).
3. Hệ thống quản trị tinh gọn, vận hành xuất sắc: Tổ chức - Kinh doanh - Tài chính - Nhân sự.
4. Đội ngũ hiệp đồng lao động cao: Cơ chế - Quy trình - Văn hóa
5. Chuyển đổi số / hoặc ít nhất có kế hoạch chuyển đổi số rõ ràng
6. Năng lực & phẩm chất lãnh đạo
7. Văn hóa doanh nghiệp: Giá trị quan; Văn hóa làm việc; Văn hóa bản sắc về phát triển con người và hòa hợp văn hóa bản địa.
8. Hệ thống thông tin và hiệu lực ra quyết định
9. Cơ sở vật chất - kỹ thuật - công nghệ

Download Free

NÂNG TẦM DOANH NGHIỆP
Cùng chuyên gia Vũ Long

2026 - 2030 sẽ là giai đoạn ổn định kinh tế xã hội, dòng tiền đầu tư lớn đổ về Việt Nam và đồng thời cải cách, thắt chặt cơ chế chính sách một cách nghiêm khắc, minh bạch. Bối cảnh đó là vận hội mới, nhịp sóng phát triển mới cho doanh nghiệp nhưng thực sự chỉ dành cho những doanh nghiệp bài bản và minh bạch.

Từ 2026 trở đi, nếu doanh nghiệp của bạn không cạnh tranh sòng phẳng bằng mô hình kinh doanh, năng lực đội ngũ, hiệu suất quản trị vận hành và minh bạch thì chắc chắn sẽ bị loại bỏ, hoặc ít nhất là không thể bắt kịp và đón nhận cơ hội tăng trưởng, phát triển. Vậy là chúng ta chỉ còn chưa đầy 01 năm để tự tái cấu trúc, nâng tầm quản trị vận hành công ty đồng bộ - bài bản - minh bạch.
​
Đúc rút và chứng nghiệm thành công tại nhiều doanh nghiệp, chuyên gia Vũ Long thực hiện chương trình đào tạo - huấn luyện đặc biệt này nhằm giúp các doanh nghiệp tái cấu trúc thành công hệ thống quản trị vận hành với 4 cấu phần then chốt dưới đây:

KHÓA HỌC TÁI CẤU TRÚC QUẢN TRỊ VẬN HÀNH CÔNG TY 2025
Với 4 cấu phần then chốt | trên nền tảng mô hình kim cương

---

Tổ chức vận hành

☑️ Tổ chức lại công ty theo chuỗi giá trị để đạt tới trạng thái tinh gọn, hiệu suất, xóa bỏ tất cả sự chồng chéo, kiểm soát không cần thiết.
☑️​ Viết lại chức năng nhiệm vụ theo cấu trúc 5 thành phần từ đó thiết lập luồng vận hành thông suốt;  định biên nhân sự.
​☑️​ Soạn thảo quy chế tổ chức vận hành hiện đại, sẵn sàng cho giao khoán / giao quản.

Setup tài chính

☑️ Thiết lập lại hoặc tối ưu cấu trúc BSC - Doanh thu - Chi phí - Lợi nhuận - Dòng tiền - Hòa vốn. ☑️​ Công thức hóa định mức chi phí và hạn mức dòng tiền.
☑️ Kiện toàn hồ sơ tài sản, nguồn vốn (điều lệ, thực tế); Tổ chức lại công tác kế toán & kê khai báo cáo thuế.
☑️​ Soạn thảo quy chế tài chính và cơ chế vận hành tài chính, dự án 

Hệ thống kinh doanh

☑️ Đánh giá lại hệ thống và chính sách kinh doanh theo tư duy và mô hình Marketing 4C6P  
☑️ Điều chỉnh chính sách bán hàng: chính sách giá, chính sách chiết khấu; cơ chế tính thưởng KD
☑️ Lập kế hoạch kinh doanh: Kế hoạch mục tiêu; Kế hoạch ngân sách bán; Kế hoạch hành động.
☑️​ ​Quy chế kinh doanh và quy trình biểu mẫu bán hàng.

Quản trị nhân sự

☑️ Setup lại chính sách chi trả thu nhập có tính chất tiền lương: ngạch bậc lương 3P, đơn giá lương khoán, định mức thưởng các phòng ban và phúc lợi.
☑️ Triển khai áp dụng hệ thống quản trị - phân rã mục tiêu: BSC - KPR - KPI đồng bộ 
☑️​ Quy chế nhân sự tiền lương và bộ quy trình biểu mẫu tuyển dụng - quản lý lao động tiền lương.

Học để THÀNH CÔNG, học để GIÀU!

Trên 80% doanh nghiệp đã tham gia học CEO thực chiến V05 hoặc sử dụng dịch vụ tư vấn từ Giamdoc.net đều đạt được tối ưu tài chính hàng tỷ đồng mỗi năm, tránh sai lầm đáng tiếc, có mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng, loại bỏ nhân tố tiêu cực.

100% các giám đốc / Chủ tịch các công ty đã từng tham gia khẳng định rằng CEO thực chiến V05 và Tái cấu trúc quản trị vận hành đã giúp họ rút ngắn ít nhất 3 năm phát triển; nhân sự cấp trung trưởng thành và chủ động hơn nhờ hiệu ứng “thay đổi từ Sếp”.  
​
Một số CEO cấp tiến, dám thay đổi mạnh mẽ thì sau khi tham dự và thực hiện tái cấu trúc trong 1 năm, đã đạt được trạng thái “tự động hóa quản trị vận hành”, tăng trưởng cả doanh thu và lợi nhuận một cách kinh ngạc.

Kết quả đạt được khi tái cấu trúc thành công:

Quản trị tinh gọn: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân sự cấp trung cùng nhau thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch, phân cấp quản trị để “biến” mỗi nhân sự cấp trung có năng lực thành “ông chủ nhỏ” trong công ty. Bằng cách trao cho họ phương tiện và điều kiện làm việc cùng luật chia sòng phẳng, chính họ sẽ làm cho mọi thứ tinh gọn, nhanh và hiệu quả hơn.

Vận hành xuất sắc thông qua hệ thống tổ chức vận hành đơn giản, đơn cấp. Giao khoán / hoặc giao quản để nâng cao tính chủ động sáng tạo của cả đội ngũ, trong một chế tài gắn với từng gói tài chính cụ thể chính là cách “tự động hóa vận hành”. Cứ như thế theo thời gian tự doanh nghiệp của bạn trở lên xuất sắc, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nâng tầm quản trị doanh nghiệp, bắt kịp xu thế mới...

---

Sắp phát hành phiên bản e.learning!!!

---