CEO Thực chiến V68: Tái tư duy để thích ứng và đột phá | Chuyên gia Vũ Long Giamdoc.net - CEO thực chiến

CEO Thực chiến V68: Tái tư duy để thích ứng và đột phá | Chuyên gia Vũ Long Giamdoc.net

1/10/2025

Quyết tâm khẳng định và xây dựng đế chế kinh doanh của mình. Khát vọng, ý chí kinh doanh, khát vọng doanh chủ của mỗi người chủ. Nếu công ty mở ra với mục đích chỉ để kiếm tiền, thì công ty đó không có đủ động lực để vượt qua khó khăn. “Khát vọng doanh chủ chân chính với sứ mệnh cụ thể để giải quyết vấn đề của thị trường hoặc / và nỗi đau khách hàng. Chí nguyện lập nghiệp kiến quốc. “Doanh chí” của bạn lớn đến đâu, công ty của bạn lớn tới đó. Bất kể một thị trường nào cũng đang thiếu hụt, chưa được đáp ứng đủ.

CEO Thực chiến V68 - Thích ứng & Đột phá theo nghị quyết 68

Tổng hợp các nội dung chính sẽ được chia sẻ trong bài viết này:

THÔNG ĐIỆP: Lời chào của Chuyên gia Vũ Long tới các anh, em Chủ doanh nghiệp / CEO đầy nhiệt huyết và tài năng
Thời vận kinh tế tư nhân với "bộ tứ trụ cột" đã được nghị quyết hóa.
Tại sao Giamdoc.net tổ chức chương trình CEO THỰC CHIẾN V68?
Tư duy ông chủ lớn
Tái dư duy của chủ doanh nghiệp - tái tư duy kinh doanh và quản trị vận hành doanh nghiệp:

THÔNG ĐIỆP: Lời chào của Chuyên gia Vũ Long tới các anh, em Chủ doanh nghiệp / CEO đầy nhiệt huyết và tài năng

“Đất nước ta chưa bao giờ có được cơ đồ, tiềm lực, vị thế và uy tín quốc tế như ngày nay”; Đảng và Nhà nước đã nhận thức lại một cách sâu sắc khi coi “Kinh tế tư nhân là động lực quan trọng nhất của nền kinh tế”, điều này được khẳng định trong Nghị quyết 68/NQ-TW; công cuộc “Sắp xếp lại giang sơn” đang diễn ra mạnh mẽ - sâu - rộng - nhanh chưa từng có; hào khí dân tộc đang hừng hực dâng lên cùng hòa trong đại lễ quốc khánh 2/9 năm nay (A80). Tất cả đó đang tạo cảm hứng lớn cho cộng đồng doanh nghiệp chúng ta “Tiến lên, cùng tiến lên” lập nghiệp kiến quốc. Môi trường kinh doanh đang thanh lọc từng ngày cùng với cái cách thể chế, khung pháp lý kinh doanh hứa hẹn một kỷ nguyên vươn mình của dân tộc mà tiên phong ở khía cạnh kinh tế là cộng đồng doanh nhân - doanh nghiệp chúng ta.

Sẽ sớm thôi, trong khoảng 5 đến 6 năm tới, chúng ta sẽ cùng nhau chứng kiến Việt Nam trở thành 1 trong 20 nền kinh tế lớn nhất thế giới, phát triển nhanh và ổn định với các trụ cột trong các ngành năng lượng, công nghệ, du lịch, dịch vụ y tế, nông nghiệp và kinh tế biển quy mô lớn.

Tôi nỗ lực và hy vọng luôn được cùng anh em doanh nhân đồng hành trên từng chặng đường phát triển ấy. Tôi xin cảm ơn sâu sắc tới tất cả anh em đã theo dõi và ủng hộ tôi trên đa nền tảng online, đặc biệt cảm ơn những anh em có mặt hôm nay tới đây để cùng tôi hoàn thiện bộ cơ sở học liệu hoàn chỉnh về lãnh đạo & quản trị vận hành doanh nghiệp mà tôi cùng anh em đã dày công suốt 20 năm nghiên cứu - tổng hợp - triển khai thực thế rồi nay ta cùng nhau đúc kết và phát hành.

Chúc anh em luôn vững “Doanh chí”, đầy “Doanh trí”, bình an và thịnh vượng!

Thời vận kinh tế tư nhân với "bộ tứ trụ cột" đã được nghị quyết hóa.

1.Thứ nhất: Phát triển kinh tế tư nhân trở thành “một động lực quan trọng nhất” của nền kinh tế quốc gia (theo tinh thần Nghị quyết số 68-NQ/TW)
2.Thứ hai: Tạo đột phá thực sự về khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (theo Nghị quyết số 57-NQ/TW)
3.Thứ ba: Đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới
4.Thứ tư: Hội nhập quốc tế trong tình hình mới

Điểm đột phá chung của cả bốn nghị quyết là tư duy phát triển mới: Từ “quản lý” sang “phục vụ”, từ “bảo hộ” sang “cạnh tranh sáng tạo”, từ “hội nhập bị động” sang “hội nhập chủ động”, từ “cải cách phân tán” sang “đột phá toàn diện, đồng bộ và sâu sắc”.

Bộ tứ trụ cột đã được nghị quyết hóa

Phát triển kinh tế tư nhân trở thành “một động lực quan trọng nhất” của nền kinh tế quốc gia (theo tinh thần Nghị quyết số 68-NQ/TW)

Kinh tế tư nhân có 02 thành phần:

Doanh nghiệp;
Hộ kinh doanh cá thể / Cá nhân kinh doanh có đăng ký hoặc không đăng ký. Chiếm phần lớn GDP (*).

Tại sao Giamdoc.net tổ chức chương trình CEO THỰC CHIẾN V68?

CEO THỰC CHIẾN V68 được tổ chức để đồng hành với doanh nghiệp nhanh tay tái cấu trúc hoặc / setup hệ thống quản trị vận hành xuất sắc, thích ứng & đột phá từ 2026.

Chương trình CEO thực chiến phiên bản 68, được diễn ra đúng thời điểm có nhiều chính sách mới được thiết chặt, nhằm giúp chủ doanh nghiệp nhìn nhận lại và sửa chữa doanh nghiệp của mình. Nếu không sửa sẽ không thể tồn tại, cùng với cơ chế chính sách được thiết chặt như hiện nay, đồng thời yêu cầu của thị trường đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng cao hơn. Mọi sản phẩm dịch vụ đòi hỏi ở đẳng cấp cao hơn. Quốc gia nào cũng đều phải trải qua thời kỳ ô tô hóa - thời kỳ tắc đường triền miên, hậu thời kỳ ô tô hóa sẽ là thời kỳ tiêu chuẩn và chất lượng, con người sẽ giảm dần nhu cầu, tìm về những sản phẩm dịch vụ gần gũi với thiên nhiên, bản thể nhất.

Tư duy ông chủ lớn

Kinh nghiệm được đúc kết trong quá trình tham gia tư vấn trực tiếp tại nhiều doanh nghiệp. Những doanh nghiệp có sự thay đổi nhanh chóng là do chu doanh nghiệp có tư duy thay đổi nhanh, chấp nhận ngay lập tức những yêu cầu mới, phương pháp quản trị mới. Những doanh nghiệp đã từng rất to lớn trong quá khứ, trong ngành, trong địa phương,...nhưng lại vô tình trở thành lực cản thay đổi tư duy. Chủ doanh nghiệp dễ bị nhập nhằng giữa tư duy ông chủ và tư duy lãnh đạo. Tư duy ông chủ chỉ sử dụng khi chủ doanh nghiệp ở vai trò là nhà đầu tư. Khi điều hành một đội ngũ, cần thể hiện ở vai trò lãnh đạo, khi sắp xếp các nguồn lực cần thể hiện ở vai trò quản trị, gọi là “Tam vị nhất thể” hoặc "tứ vị nhất thể".

4 vai trò của chủ doanh nghiệp:

Vai trò là chủ đầu tư: Người bỏ tiền, nguồn lực để dựng lên doanh nghiệp và hoạt động.
Vai trò là nhà lãnh đạo: Đứng đầu một nhóm người, dẫn dắt, lãnh đạo, chỉ dẫn.
Vai trò là nhà quản trị.
Vai trò là nhà quản lý.

Thời kỳ đầu, ở bất kỳ doanh nghiệp nào tại Việt Nam, đều xuất phát từ người làm nghề, từ một cơ hôi kinh doanh theo mối quan hệ hoặc từ yêu cầu, khát vọng của cá nhân - làm kiếm tiền, ổn định kinh tế gia đình, có cuộc sống ấm no hạnh phúc.

Đến một thời điểm, chủ doanh nghiệp buộc phải "thoát" khỏi vai trò là ông chủ. Khi đầu tư, toan tính tiền bạc nhìn nhận ở góc độ ông chủ, khi làm việc với đội ngũ không được thể hiện vai ông chủ sẽ dễ bị trịch thượng. Trong bối cảnh này, nếu chủ doanh nghiệp không thay đổi thì chắc chắn "chết".

Tái dư duy của chủ doanh nghiệp - tái tư duy kinh doanh và quản trị vận hành doanh nghiệp:

1. DOANH CHÍ - Để vững bước vươn xa: Quyết tâm khẳng định và xây dựng đế chế kinh doanh của mình. Khát vọng, ý chí kinh doanh, khát vọng doanh chủ của mỗi người chủ. Nếu công ty mở ra với mục đích chỉ để kiếm tiền, thì công ty đó không có đủ động lực để vượt qua khó khăn. “Khát vọng doanh chủ chân chính với sứ mệnh cụ thể để giải quyết vấn đề của thị trường hoặc / và nỗi đau khách hàng. Chí nguyện lập nghiệp kiến quốc. “Doanh chí” của bạn lớn đến đâu, công ty của bạn lớn tới đó. Bất kể một thị trường nào cũng đang thiếu hụt, chưa được đáp ứng đủ.

2. DOANH TRÍ - Để quản trị vận hành xuất sắc: Doanh trí là trí tuệ kinh doanh, tức là những tri thức - kiến thức kinh doanh tích lũy trong nhiều năm đã thực tiễn tại chính công ty. Người làm kinh doanh nhìn thì vất vả nhưng lúc nào cũng nhanh nhạy hơn vì doanh trí được rèn luyện liên tục, dần dần giúp họ hiểu thấu được rằng để có nhiều tiền thì cần làm tốt hơn, để công ty lớn hơn phải có nhiều nhân sự đồng hành.

3. CẠNH TRANH - Bằng động lực và vị thế công ty: Thông lệ thị trường cho thây doanh nghiệp luôn đánh trực diện cạnh tranh về giá, nên cần nhìn nhận lại. Cạnh tranh bằng giá làm thui chột động lực phát triển, thậm chí có thể "giết chết" cả một ngành.

4. MARKETING - Tăng giá trị cho khách hàng và xây dựng cộng đồng

5. MARKETING NỘI BỘ - Để phát triển đội ngũ hiệp đồng

Đây chính là năm nhận thức lại then chốt giúp chủ doanh nghiệp thích ứng với thời kỳ mới, thị trường mới, với quan hệ kinh tế quốc tế. Để doanh nghiệp lớn mạnh trong thời gian tới, đây chính là 5 tư duy kinh doanh cần phải tái lại.