Cơ cấu sở hữu vốn & thiết kế mô hình tổ chức hoạt động

Setup công ty & quản lý vận hành kinh doanh bài bản: Chuyên đề 3 - Cơ cấu sở hữu vốn & thiết kế mô hình tổ chức hoạt động

11/8/2018

Cơ cấu sở hữu vốn & thiết kế mô hình tổ chức hoạt động doanh nghiệp luôn là bài toán nan giải của nhiều doanh nghiệp. Khóa học này sẽ giúp bạn giải bài toán đó một các thấu đáo, nhanh gọn.
Hà Nội: 12/08/2018, 8h30-17h
TP. Hồ Chí Minh: 18/08/2018, 8h30-17h
Chương trình giúp setup thành công mô hình tổ chức & quản lý vận hành DN tối ưu, phân cấp phân quyền rõ ràng, cụ thể hóa chức năng nhiệm vụ phòng ban

Tổng thể chương trình huấn luyện

Setup công ty & vận hành bài bản là loạt chương trình đào tạo, huấn luyện, trợ giúp đồng hành cho các giám đốc / chủ doanh nghiệp từng bước xây dựng hệ thống quản trị vận hành một cách bài bản, ngắn gọn, hướng tới một đế chế kinh doanh vững vàng. Tổng thể chương trình gồm 6 cấu phần và chỉ dẫn 8 bước triển khai theo hình thức vừa học vừa triển khai thực tế trong khoảng thời gian từ 9 đến 12 tháng liên tục.

Quản lý doanh nghiệp, setup công ty, quản trị doanh nghiệp

1. Chiến lược nguồn vốn & quy định pháp lý về sở hữu vốn trong doanh nghiệp

Nguồn vốn kinh doanh, chiến lược nguồn vốn

Chiến lược nguồn vốn doanh nghiệp
Hiểu, phân tích, lựa chọn kênh huy động vốn
Các phương thức góp vốn, đầu tư vốn kinh doanh theo quy định pháp luật và trình tự thủ tục thực hiện tại doanh nghiệp
Những sai lầm về huy động, quản lý, sử dụng vốn cần phải tránh
Các KPI đo lường hiệu quả sử dụng vốn

Một thực tế trong phần lớn các doanh nghiệp SME hiện nay là khi thành lập công ty, không biết "để vốn bao nhiêu", có những công ty rất nhỏ nhưng "vốn hàng trăm tỷ". Mặt khác, đăng ký xong góp hay không góp cũng sẽ tới ngày "quên luôn". Có những công ty do nhiều người sáng lập, hoạt động góp vốn là có thật, nhưng lại quá dễ dãi trong thủ tục hồ sơ vì toàn "anh em". Vậy những rủi ro tiềm ẩn là gì? Làm sao cho đúng? Đã sai rồi nay có sửa được không? và nếu sửa thì sửa thế nào? Bạn sẽ được giải đáp và chỉ dẫn cụ thể.

Là chủ doanh nghiệp, bạn hãy tự chất vấn mình xem đã bao giờ đặt ra một chiến lược & chi tiết kế hoạch vốn chưa? Tôi nghĩ là có nhưng số đó thực sự ít lắm. Lâu nay, chúng ta đang kinh doanh theo kiểu "giật gấu vá vai". Có những công ty tiềm lực rất tốt nhưng lại không thể chứng minh và tiếp cận với nguồn vốn kinh doanh, vậy là cơ hội cứ qua đi còn doanh nghiệp thì vẫn cứ luẩn quẩn...

Đó là những thực trạng mà chúng tôi sẽ cùng bạn nhận diện, giải quyết nó, hướng tới kinh doanh bài bản hơn, an toàn tài chính hơn và bền vững hơn.

2. Thiết lập mô hình tổ chức & vận hành tinh gọn, hiệu quả

Phân tích tác nghiệp & dòng kinh doanh (BA-Business Analytics)
Xây dựng mô hình tổ chức quản lý, vận hành và định biên nhân sự cho khung mô hình tổ chức.
Cụ thể hóa chức năng nhiệm vụ từng phòng ban bộ phận theo mô hình tổ chức.
Vai trò CEO và hệ thống 24 KPI đánh giá hiệu quả công ty

Mô hình tổ chức công ty, quản lý doanh nghiệp

Thông thường hiện nay trong các doanh nghiệp đều có sơ đồ tổ chức, nhìn vào thấy "ban bệ" đầy đủ, nhưng thực ra, đánh giá một cách nghiêm túc, bạn sẽ thấy nó có vẻ giống "sơ đồ chỗ ngồi" hơn. Và hơn nữa, kèm theo một lưu đồ không có chỉ dẫn, truyền thông, và chi tiết hóa chức năng nhiệm vụ một cách rõ ràng.

3. Chỉ dẫn & tư vấn ứng dụng tại doanh nghiệp

3 loại cơ cấu tổ chức doanh nghiệp thông dụng: chức năng; trực tuyến; ma trận.
Với bài toán thực tế tại công ty của bạn cần có lời giải, nên lựa chọn mô hình tổ chức nào là phù hợp.
Trình tự thiết kế, thiết lập và truyền thông mô hình tổ chức quản lý & vận hành
Chi tiết hóa chức năng và soạn thảo theo mẫu: nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cấp phòng ban và vai trò người đứng đầu phòng / ban / bộ phận đó.