Cơ cấu tổ chức vận hành công ty bài bản & Kiểm soát nội bộ

Cơ cấu tổ chức, cơ chế vận hành & kiểm soát nội bộ công ty hiệu quả

2/2/2020

0984 561 442 | dangky@startup.edu.vn

Cơ cấu tổ chức, cơ chế vận hành & kiểm soát nội bộ ví như "sơ đồ chiến thuật" thực thi chiến lược và triển khai các kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp chứ không đơn thuần là "sơ đồ chỗ ngồi" như chúng ta vẫn lầm tưởng. Không dừng lại ở việc vẽ sơ đồ, doanh nghiệp còn phải cụ thể hóa chức năng nhiệm vụ từng phòng ban bộ phận trước khi nghĩ tới phân rã thành mô tả công việc & đánh giá hiệu quả nhân viên. Tất cả sẽ có trong khóa học "Xây dựng cơ cấu tổ chức, cơ chế vận hành và kiểm soát nội bộ hiệu quả" | 28-29/2 tại Hà Nội cùng chuyên gia Vũ Long | Giamdoc.net

Công ty chỉ vận hành tốt khi có một cơ cấu tổ chức vận hành hợp lý, tinh gọn

Dường như công ty / doanh nghiệp nào cũng vẽ sơ đồ tổ chức, thậm chí được treo ở vị trí trang trọng tại trụ sở nhưng tiếc thay quá trình vận hành kinh doanh lại không theo cách tổ chức đó. Phải chăng chỉ vẽ cho có? Hay vẽ ra mà không dùng? Không hẳn vậy! Tôi khẳng định đó chỉ là biểu hiện lờ mờ của cái gọi "sơ đồ chỗ ngồi" cóp nhặt hoặc học hỏi một cách cứng nhắc của một tổ chức hành chính "tìm hiểu trên mạng".
Để xây dựng được cơ cấu tổ chức vận hành phải luôn bắt đầu từ chiến lược công ty và chiến lược nhân sự kết hợp với đánh giá quy mô và đặc thù ngành hàng. Cơ cấu tổ chức, vận hành & KSNB phải khái quát lên được cách thức mà Hội đồng quản trị / Hoặc chủ doanh nghiệp triển khai công tác điều hành mọi hoạt động trong dòng chảy kinh doanh đồng thời phải chi tiết hóa các bản mô tả chức năng nhiệm vụ giao cho các trưởng bộ phận hoặc cao hơn là các Giám đốc chức năng.
Nếu bạn đồng ý với 2 quan điểm đó, hãy cùng Giamdoc.net và dưới sự dẫn dắt của chuyên gia Vũ Long bắt tay xây dựng lại cơ cấu tổ chức, vận hành, viết các bản mô tả chức năng nhiệm vụ sau đó đào tạo lại nhân viên, phân rã công việc cho từng vị trí để đưa doanh nghiệp lên tầm quản lý vận hành đồng bộ & bài bản hơn.

6 Lợi ích tức thì bạn sẽ đạt được khi tham dự khóa học này

Biết cách lựa chọn phương pháp thiết kế tổ chức vận hành công ty: theo mô hình ma trận hoặc mô hình chức năng để áp dụng phù hợp với quy mô và ngành hàng đặc thù.
Được cung cấp để tham khảo một số mô hình tổ chức quản lý vận hành thức tế tại các công ty sản xuất; tương mại; dịch vụ; xây lắp - từ đó có những đánh giá, so sánh để vận dụng hiệu quả.
Được chỉ dẫn, làm mẫu viết chi tiết các bản mô tả chức năng nhiệm vụ từng phòng bạn bộ phận, truyền thông giáo huấn cho các trưởng bộ phận thực thi một cách mạch lạc.
Biết cách tổ chức cuộc họp để cùng với các trưởng bộ phận hoàn thiện bản chỉ dẫn cơ chế vận hành & kiểm soát nội bộ trong mọi dòng chảy kinh doanh của công ty.
Thiết lập được các định mức, hạn mức, phân cấp phân quyền, giám sát kết quả, kiểm soát kế hoạch & báo cáo đến từng vị trí làm việc trong công ty.
Biết cách truyền thông, đào tạo nội bộ để đưa công ty đến trạng thái vận hành đồng bộ, hiệu lực hóa các mệnh lệnh quản trị - điều hành, thúc đẩy đội ngũ chủ động, làm việc hiệu quả, hạn chế sai sót - gian lận.

Video 3 nhóm giải pháp quản trị vận hành công ty bài bản của chuyên gia Vũ Long

Chuyên gia hỗ trợ và đồng hành

Sau khóa học, Giamdoc.net tổ chức khóa học bổ trợ để hỗ trợ chỉnh sửa, góp ý để hoàn thiện các kết quả triển khai của học viên sau 1 tháng.
Cấp quyền học online trong 2 năm kế tiếp để chủ doanh nghiệp cùng với đội ngũ của mình có thể học lại hoặc tham khảo, nâng cao kiến thức nền về tổ chức hệ thống trong quá trình điều hành công ty.
Chuyên gia hỗ trợ qua điện thoại, email và các cuộc gặp do Giamdoc.net để tiếp tục tư vấn hỗ trợ khi doanh nghiệp có vướng mắc hoặc cần thêm ý kiến tư vấn.

Giá phí trọn gói: 12.000.000 VND / Công ty với 2 người tham gia, đã bao gồm biểu mẫu, tài liệu, ăn trưa cùng chuyên gia và học viên trong lớp. Ưu đãi 30% học viên cũ, ưu đãi 20% khi hoàn thành đăng ký & nộp phí đến 17h ngày 24/02/2020.
Địa điểm học: 29T2 Hoàng Đạo Thúy, Hà Nội

Đăng ký ngay!