Đánh giá sức khỏe công ty toàn diện & 3 nhóm giải pháp xây dựng hệ thống quản trị vận hành bài bản, đột phá từ năm 2020 | Dành cho SME

Chuyên gia Vũ Long

Công ty chỉ vận hành tốt và hiệu quả khi có HỆ THỐNG QUẢN TRỊ - VẬN HÀNH TỐT, được điều hành bởi CEO tài năng. Hãy tham gia cùng Giamdoc.net để cùng đánh giá, nhìn nhận một cách toàn diện & hệ thống từ đó lựa chọn giải pháp & trình tự tái cấu trúc / hoặc setup mới, đưa công ty lên tầm cao mới, bài bản hơn, chuyên nghiệp hơn, hiệu quả hơn từ 2020.

Hà Nội: Sáng 02/11/2019 | HCM: Sáng 30/11/2019
dangky@startup.edu.vn | info@giamdoc.net

Nhìn lại, hiệu chỉnh, lấy đà ... để tiến xa hơn

• Bất kỳ công ty / doanh nghiệp nào cũng nên nhìn lại để đánh giá hệ thống, đánh giá hiệu quả sau mỗi chu kỳ từ 2 đến 3 năm để phát hiện những khuyết tật trong quản lý, những sai lầm quản trị, thậm chí phải định hình lại mô hình kinh doanh và chiến lược, hay đơn giản chỉ là nâng cấp năng lực đội ngũ. Đó không phải chuyện muốn hay không mà dường như là quy luật mà một khi tham gia kinh doanh bạn phải tuân theo nếu không muốn công ty của mình "chết yểu".
• Là chủ doanh nghiệp / giám đốc điều hành (CEO), bạn hãy coi đây là sự đánh giá & nhìn nhận lại để cải thiện hệ thống quản lý công ty như một sự lùi lại lấy đà để vững vàng tiến lên đạt được thành tựu kinh doanh tốt hơn trong tương lai.

Chuyên gia Vũ Long sẽ phân tích, tư vấn 3 mảng nội dung & giải pháp sau đây:

1. Kiến trúc thượng tầng & cấu trúc vận hành công ty: đánh giá thông qua những dấu hiệu hàng ngày trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp SME để chỉ ra những sai lầm, bất hợp lý hoặc nguy cơ rủi ro dẫn tới phải trả giá mà chính chủ doanh nghiệp có thể phải gánh chịu trong tương lai theo cách "không ngờ".
2. Kinh doanh - Tài chính - Nhân sự: đánh giá sức khỏe tài chính và tính hiệu quả của hệ thống tài chính - kế toán - báo cáo thuế; đánh giá tính hệ thống - hiệu quả - an toàn của hệ thống marketing & bán hàng; đánh giá và chỉ rõ nguyên nhân biến động nhân sự, hệ thống chi trả thu nhập khập khiễng, quản trị nhân sự lỏng lẻo, nhân viên chỉ đâu đánh đấy...
3. "Soi" và định hình khung năng lực phù hợp đội ngũ, đặc biệt là các trưởng bộ phận: đồng bộ & phù hợp là 2 yêu cầu tiên quyết đối với CEO cùng đội ngũ quản lý cấp trung của mình. Điều đó cần xuất phát từ cùng một kiến thức nền, cùng một tầm nhìn, đồng bộ về hệ thống quy trình biểu mẫu cũng như đánh giá hiệu quả công ty. Nếu bạn thấy đôi lúc bạn bất lực trước một số nhân sự / bạn chỉ thị họ không nghe / họ thể hiện sự bất mãn / bạn phụ thuộc hoạt động vào một số người...thì đó là dấu hiệu rủi ro cần có kế hoạch khắc phục ngay & luôn.

Đăng ký tham dự với nhiều lợi ích, giá phí chỉ 500K / người

Đăng ký ngay!

Thông tin liên hệ & địa điểm

• Mail: dangky@startup.edu.vn | TP.HCM: 096 678 3881
• Hotline: 088 878 3881 | ​028 3878 3881
• Hà Nội: 098 456 1442 ​

​Địa điểm học trực tiếp:
Học tại Hà Nội: Tầng 4, tòa nhà 29T2 Hoàng Đạo Thúy, Cầu Giấy, HN
Học tại HCM: Lầu 5 Park Royal Office - Annex Building, 309B-311 Nguyễn Văn Trỗi, Tân Bình

• Tặng Bộ 24 KPI đo lường sức khỏe DN; Bộ mẫu quản trị công việc phòng kế toán...
• Tặng 3 video bài giảng về Kỹ năng Lãnh đạo - Quản trị - Quản lý doanh nghiệp và lựa chọn đầu tư công nghệ ứng dụng quản lý công ty.
• Cơ hội nghe thuyết giảng, giao lưu, đặt câu hỏi giải đáp vướng mắc với chuyên gia tư vấn Vũ Long tại hội trường.