ĐỊNH HÌNH KHUNG MÔ HÌNH KD, LỰA CHỌN & CỤ THỂ HÓA CHIẾN LƯỢC

Setup công ty & quản lý vận hành kinh doanh bài bản: Chuyên đề 2 - ĐỊNH HÌNH KHUNG MÔ HÌNH KD, LỰA CHỌN & CỤ THỂ HÓA CHIẾN LƯỢC

25/6/2018

Quản lý doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp, chiến lược công ty, khung mô hình kinh doanh

Định hình khung mô hình kinh doanh với 9 thành tố cấu thành, cụ thể hóa chiến lược cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp chức năng làm kim chỉ nam dẫn đường trong quá trình thiết kế tổ chức, quản trị, vận hành công ty bài bản, bền vững. MIỄN PHÍ
Hà Nội: 28/07/2018, 8h30-17h
TP. Hồ Chí Minh: 04/08/2018, 8h30-17h
Tạo ra cấu trúc công ty cân bằng với các mục tiêu chiến lược cụ thể chứ không phải "giấc mơ", cụ thể hóa chiến lược và trình bày nó trên 1 trang giấy.

Tổng thể chương trình huấn luyện

Setup công ty & vận hành bài bản là loạt chương trình đào tạo, huấn luyện, trợ giúp đồng hành cho các giám đốc / chủ doanh nghiệp từng bước xây dựng hệ thống quản trị vận hành một cách bài bản, ngắn gọn, hướng tới một đế chế kinh doanh vững vàng. Tổng thể chương trình gồm 6 cấu phần và chỉ dẫn 8 bước triển khai theo hình thức vừa học vừa triển khai thực tế trong khoảng thời gian từ 9 đến 12 tháng liên tục.

1. Khung mô hình kinh doanh với 9 thành tố tạo thành 4 trụ cột vững vàng cho DN

Khung mô hình kinh doanh, business model canva, quản trị công ty

2. Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi

Kết quả kinh doanh tốt mang lại cho chủ doanh nghiệp tiền bạc & thịnh vượng cũng như đẳng cấp cá nhân, nhưng nếu kinh doanh chỉ nhằm mục tiêu kiếm tiến thì nghĩa là bạn đang hạn chế sự phát triển của công ty, mọi toan tính và hành động sẽ mang tính "vụn vặt" thậm chí "thiển cận" và "chụp giựt". Do đó, trước khi bạn muốn khẳng định một tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm dịch vụ và xây dựng trải nghiệm khách hàng hoàn hảo thì hãy TĨNH lại mà xác định rõ sữ mệnh - tầm nhìn cho công ty & sản phẩm dịch vụ mà bạn đang hoặc sẽ kinh doanh. Điều này tưởng như viển vông, nhưng không! Thực tế thị trường đang chỉ ra điều đó từng ngày từng giờ. Hãy làm một cách bài bản nếu không chỉ sau 2 năm công ty của bạn sẽ rối như tơ vò và hết động lực phát triển, hoặc dù có tiền thì công ty cũng khó mà lớn lên được.
Lâu nay, ở khâu này, giám đốc các công ty / chủ doanh nghiệp thường không chú trọng hoặc không quan tâm đến điều này hoặc/và không biết phải xác định sứ mệnh tầm nhìn như thế nào dẫn đến công ty "mù mờ" đường hướng, hoặc là công ty có viết sứ mệnh - tầm nhìn nhưng viết xong thì không ai có thể hiểu, diễn giải một cách mơ hồ thành ra viết ra rồi để đó...!
Vậy cần làm thế nào? Trình tự ra sao? Ai làm? Làm khi nào? Bao giờ thì cần thay đổi? Hãy tham gia chương trình này, bạn sẽ có phương pháp và câu trả lời xác đáng.

Sứ mệnh, tầm nhìn, quản trị doanh nghiệp

3. Xác lập và cụ thể hóa mục tiêu chiến lược

Tìm kiếm và phân tích thông tin phục vụ hoạch định chiến lược
Phân tích SWOT, phân tích ngành hàng, phân tích & xác định vị thế cạnh tranh
Lập và trình bày bằng các KPI mục tiêu cho chiến lược cấp công ty
Lập và trình bày chiến lược sản xuất / tạo sản phẩm dịch vụ theo giải pháp giá trị từ khung mô hình kinh doanh
Lập và trình bày chiến lược bán hàng & kênh kinh doanh
Lập và trình bày 4 chiến lược cấp chức năng chính: Tài chính; Nhân sự; Marketing; R&D

4. Mô tả giải pháp giá trị cho sản phẩm dịch vụ

Giải pháp giá trị, mô tả sản phẩm dịch vụ

Giải pháp giá trị (Sản phẩm, dịch vụ) là khái niệm khá mới mẻ ở Việt Nam đặc biệt là với doanh nghiệp SME. Giải pháp giá trị hàm ý rằng không đơn giản là bạn bán sản phẩm dịch vụ, mà trong bối cảnh siêu cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng như hiện nay, doanh nghiệp phải mô tả rõ đồng thời thực hiện nghiêm túc với "một loạt" giá trị cho khách hàng từ lúc họ tiếp cận thông tin đến sau khi mua sản phâm dịch vụ để mang lại "trải nghiệm người dùng hoàn hảo". Mô tả và cụ thể hóa giải pháp giá trị, xây dựng dựa trên cấu trúc 3 lớp của từng sản phẩm dịch vụ là: Giá trị lõi; Giá trị thực; Giá trị gia tăng.
Đến đây có lẽ bạn đã bắt đầu hình dung ra một cách khái quát và lờ mờ, để bắt tay vào làm việc và mô tả giải pháp giá trị ở công ty của bạn chắc chắn sẽ còn nhiều băn khoăn, nên bắt đầu từ đầu, triển khai thế nào...
Hãy tham gia chương trình này với chỉ 1 ngày, bạn sẽ có thể hiểu và triển khai thành công cho doanh nghiệp mính.

MIỄN PHÍ THAM DỰ