Quản trị công ty | Học CEO thực chiến toàn diện
  • Đào tạo
  • Tư vấn
  • Lịch / Sự kiện
  • Blog
  • E-Learning

Setup công ty & quản lý vận hành kinh doanh bài bản: Chuyên đề 2 - ĐỊNH HÌNH KHUNG MÔ HÌNH KD, LỰA CHỌN & CỤ THỂ HÓA CHIẾN LƯỢC

25/6/2018

Comments

 
Quản lý doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp, chiến lược công ty, khung mô hình kinh doanh
​Định hình khung mô hình kinh doanh với 9 thành tố cấu thành, cụ thể hóa chiến lược cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp chức năng làm kim chỉ nam dẫn đường trong quá trình thiết kế tổ chức, quản trị, vận hành công ty bài bản, bền vững. MIỄN PHÍ
Hà Nội: 28/07/2018, 8h30-17h
TP. Hồ Chí Minh: 04/08/2018, 8h30-17h

Tạo ra cấu trúc công ty cân bằng với các mục tiêu chiến lược cụ thể chứ không phải "giấc mơ", cụ thể hóa chiến lược và trình bày nó trên 1 trang giấy.

Tổng thể chương trình huấn luyện

Setup công ty & vận hành bài bản là loạt chương trình đào tạo, huấn luyện, trợ giúp đồng hành cho các giám đốc / chủ doanh nghiệp từng bước xây dựng hệ thống quản trị vận hành một cách bài bản, ngắn gọn, hướng tới một đế chế kinh doanh vững vàng. Tổng thể chương trình gồm 6 cấu phần và chỉ dẫn 8 bước triển khai theo hình thức vừa học vừa triển khai thực tế trong khoảng thời gian từ 9 đến 12 tháng liên tục.
Picture

1. Khung mô hình kinh doanh với 9 thành tố tạo thành 4 trụ cột vững vàng cho DN

Khung mô hình kinh doanh, business model canva, quản trị công ty

2. Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi

Kết quả kinh doanh tốt mang lại cho chủ doanh nghiệp tiền bạc & thịnh vượng cũng như đẳng cấp cá nhân, nhưng nếu kinh doanh chỉ nhằm mục tiêu kiếm tiến thì nghĩa là bạn đang hạn chế sự phát triển của công ty, mọi toan tính và hành động sẽ mang tính "vụn vặt" thậm chí "thiển cận" và "chụp giựt". Do đó, trước khi bạn muốn khẳng định một tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm dịch vụ và xây dựng trải nghiệm khách hàng hoàn hảo thì hãy TĨNH lại mà xác định rõ sữ mệnh - tầm nhìn cho công ty & sản phẩm dịch vụ mà bạn đang hoặc sẽ kinh doanh. Điều này tưởng như viển vông, nhưng không! Thực tế thị trường đang chỉ ra điều đó từng ngày từng giờ. Hãy làm một cách bài bản nếu không chỉ sau 2 năm công ty của bạn sẽ rối như tơ vò và hết động lực phát triển, hoặc dù có tiền thì công ty cũng khó mà lớn lên được.
Lâu nay, ở khâu này, giám đốc các công ty / chủ doanh nghiệp thường không chú trọng hoặc không quan tâm đến điều này hoặc/và không biết phải xác định sứ mệnh tầm nhìn như thế nào dẫn đến công ty "mù mờ" đường hướng, hoặc là công ty có viết sứ mệnh - tầm nhìn nhưng viết xong thì không ai có thể hiểu, diễn giải một cách mơ hồ thành ra viết ra rồi để đó...!
Vậy cần làm thế nào? Trình tự ra sao? Ai làm? Làm khi nào? Bao giờ thì cần thay đổi? Hãy tham gia chương trình này, bạn sẽ có phương pháp và câu trả lời xác đáng.
Sứ mệnh, tầm nhìn, quản trị doanh nghiệp

3. Xác lập và cụ thể hóa mục tiêu chiến lược

Tìm kiếm và phân tích thông tin phục vụ hoạch định chiến lược
Phân tích SWOT, phân tích ngành hàng, phân tích & xác định vị thế cạnh tranh
Lập và trình bày bằng các KPI mục tiêu cho chiến lược cấp công ty
Lập và trình bày chiến lược sản xuất / tạo sản phẩm dịch vụ theo giải pháp giá trị từ khung mô hình kinh doanh
Lập và trình bày chiến lược bán hàng & kênh kinh doanh
Lập và trình bày 4 chiến lược cấp chức năng chính: Tài chính; Nhân sự; Marketing; R&D

4. Mô tả giải pháp giá trị cho sản phẩm dịch vụ

Giải pháp giá trị, mô tả sản phẩm dịch vụ
Giải pháp giá trị (Sản phẩm, dịch vụ) là khái niệm khá mới mẻ ở Việt Nam đặc biệt là với doanh nghiệp SME. Giải pháp giá trị hàm ý rằng không đơn giản là bạn bán sản phẩm dịch vụ, mà trong bối cảnh siêu cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng như hiện nay, doanh nghiệp phải mô tả rõ đồng thời thực hiện nghiêm túc với "một loạt" giá trị cho khách hàng từ lúc họ tiếp cận thông tin đến sau khi mua sản phâm dịch vụ để mang lại "trải nghiệm người dùng hoàn hảo". Mô tả và cụ thể hóa giải pháp giá trị, xây dựng dựa trên cấu trúc 3 lớp của từng sản phẩm dịch vụ là: Giá trị lõi; Giá trị thực; Giá trị gia tăng.
Đến đây có lẽ bạn đã bắt đầu hình dung ra một cách khái quát và lờ mờ, để bắt tay vào làm việc và mô tả giải pháp giá trị ở công ty của bạn chắc chắn sẽ còn nhiều băn khoăn, nên bắt đầu từ đầu, triển khai thế nào...
Hãy tham gia chương trình này với chỉ 1 ngày, bạn sẽ có thể hiểu và triển khai thành công cho doanh nghiệp mính.

MIỄN PHÍ THAM DỰ

Tham gia để ứng dụng ngay vào doanh nghiệp mình

Ưu đãi học phí: 0 đ
Mẫu tài liệu ứng dụng soạn thảo chiến lược 3 cấp: 1.500.000đ (tùy chọn)
Đăng ký tham dự

  • Email: [email protected]
  • HCM: 028 3878 3881​
  • Hotline: 08 8878 3881

Comments
    Học quản trị doanh nghiệp, học ceo, khóa học ceo, setup công ty

    Lịch / Sự kiện đã qua

    June 2024
    April 2024
    February 2024
    November 2023
    October 2023
    September 2023
    July 2022
    June 2022
    May 2022
    March 2021
    January 2021
    December 2020
    August 2020
    June 2020
    May 2020
    April 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    November 2019
    October 2019
    September 2019
    May 2019
    April 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    October 2017
    September 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    February 2017
    December 2015

    RSS Feed

Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản

✅ ​CEO thực chiến V68 phát hành 2025
✅ CEO thực chiến V05 phát hành 2023

​8 cấu phần quản trị chi tiết trên online.giamdoc.net

✅ Mô hình kinh doanh & hoạch định chiến lược
✅ Tổ chức - Vận hành - Lãnh đạo - Văn hóa doanh nghiệp
✅ Setup tài chính doanh nghiệp
✅ Hệ thống Marketing, bán hàng bài bản
✅ Quản trị nhân sự  - hiệp đồng lao động cao
✅ Tài chính - Đầu tư dành cho CEO / chủ doanh nghiệp
✅ Pháp lý kinh doanh (Cùng luật sư)
✅ Tự động hóa và chuyển đổi số doanh nghiệp

Giamdoc.net

Điều khoản sử dụng
Chính sách thanh toán
Về Giamdoc.net
​Liên hệ

Liên hệ

☎️ Đào tạo: 0966 783 881 | 0888 783 881
​☎️Tư vấn: 0938 783 881
📧 [email protected]
​

📍 Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn, Số  311  Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Quận Tân Bình, HCM
​

📘 Lầu 6, số 10 Sông Thao, phường 2, Tân Bình, HCM
____________________________
Tổ chức đào tạo và phân phối độc quyền:
Công ty TNHH Startup.edu.vn
© Giamdoc.net 2014 - 2025 All rights reserved ​
  • Đào tạo
  • Tư vấn
  • Lịch / Sự kiện
  • Blog
  • E-Learning