Thiết lập cơ chế vận hành, xây dựng quy trình, quy chuẩn & kiểm soát nội bộ vững mạnh | CĐ 4 - SETUP CÔNG TY & VẬN HÀNH KD BÀI BẢN

Mục tiêu: Giúp doanh nghiệp có phương pháp xây dựng lưu đồ dòng chảy công việc trong vận hành, chuẩn hóa & đồng bộ quy trình - biểu mẫu, cơ chế kiểm soát & điều hành: mua hàng, bán hàng, tài chính, nhân sự, đầu tư mua sắm, quả lý tài sản, công nợ...
Thời gian:

• Hà Nội: Chiều 07 + ngày 08 tháng 9/2018
• Tp HCM: Chiều 21 + ngày 22 tháng 09/2018

Những lợi ích chính dành cho doanh nghiệp tham dự

Nội dung	Quy trình, Quy chuẩn	Biểu mẫu ứng dụng
Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh, hiệu quả	Trình tự thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ trong DN Chương trình & quy định kiểm soát nội bộ	Chức năng nhiệm vụ KSNB Mô tả công việc KSNB Tiêu chuẩn chương trình kiểm soát nội bộ & thể chế hóa áp dụng Biểu mẫu tác nghiệp kiểm soát Báo cáo kiểm soát: kiểm soát liên tục/ Kiểm soát định kỳ
Xây dựng các quy trình vận hành tinh gọn, phù hợp	Quy trình lập kế hoạch tài chính kinh doanh: Cấp công ty, cấp phòng. Quy trình đầu tư, mua sắm Hệ thống định mức / hạn mức Quy trình tác nghiệp: Mua hàng; Bán hàng; Sản xuất; Xây lắp; Tuyển dụng & quản lý nhân sự; Quản lý dự án và hướng dẫn các quy trình cá biệt khác	Bộ mẫu kế hoạch tài chính kinh doanh Mẫu các quy trình & biểu mẫu: Đơn hàng; Mua hàng; Bán hàng; Giao hàng; Quản lý đơn hàng; Hợp đồng; Báo giá; Chương trình bán hàng; Xử lý đổi trả & giảm giá; Mẫu thống kê sản xuất / xây lắp; Mẫu quản lý sản xuất; Quy trình tuyển dụng; Biểu mẫu nhân sự tiền lương...

Nội dung & giá trị thiết yếu cho doanh nghiệp khi tham dự

Doanh nghiệp muốn vận hành kinh doanh bài bản, sử dụng hiệu quả nguồn lực và khai thác tối ưu năng lực nhân sự thì chắc chắn phải có hệ thống quy chuẩn vận hành từ chủ trương & định hướng chiến lược đến việc lập kế hoạch hành động, kiểm soát tốt các định mức, triển khai các kế hoạch chi tiết, kiểm soát từng khâu kết hợp nhuần nhuyễn với việc thiết kế và áp dụng hệ thống quy trình tác nghiệp, biểu mẫu giao dịch ở tất cả các khâu, các bộ phận. Làm được như vậy nghĩa là công ty của bạn đã có và đang vận hành một hệ thống kiểm soát nội bộ tốt. Giamdoc.net xin chúc mừng bạn!

• Nếu công ty của bạn đã từng xây dựng hệ thống kiểm soát, quy trình, quy chuẩn nhưng chưa bài bản hoặc được "thu thập" từ nhiều nguồn một cách thiếu đồng bộ thì xin đừng tiếc 2 ngày, hãy tha gia để chuẩn hóa lại
• Nếu công ty của bạn chưa bắt tay xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, quy trình, quy chuẩn, biểu mẫu và cơ chế kiểm soát công việc hướng tới đạt được mục tiêu của chiến lược kinh doanh thì chương trình này là tất cả những gì bạn cần để bắt tay setup công ty một cách đồng bộ và bài bản.

Nội dung và trình tự tư vấn + đào tạo

1. Phân tích nghiệp vụ & tiến trình theo đặc thù công ty: kế thừa kết quả thiết kế cơ cấu sở hữu, chức năng, nhiệm vụ các phòng ban bộ phận (chuyên đề 3) để phân tích dòng công việc trong trạng thái doanh nghiệp vận hành.
2. Thiết kế lưu đồ vận hành hoạt động công ty: xác lập lưu đồ, mô tả & hướng dẫn trình tự vận hành, từ định hướng dài hạn -> kế hoạch hàng năm -> phân rã kế hoạch & công việc bộ phận -> triển khai thực hiện & đo lường, kiểm soát kết quả -> đánh giá + hiệu chỉnh. Đồng bộ với hướng dẫn sử dụng từng biểu mẫu trong mỗi khâu kèm theo quy trình lập các kế hoạch một cách đồng bộ từ bán hàng, mua hàng, cung ứng, đầu tư, dòng tiền, hành chính nhân sự, quản lý dự án...
3. Xây dựng quy trình quy chuẩn giao dịch bán hàng, giao nhận, nghiệm thu: cụ thể hóa các bước công việc từ tìm kiếm khách hàng, chốt đơn hàng, hợp đồng, giao nhận, thanh toán, công nợ ... thành một quy trình bán hàng chuyên nghiệp, kèm theo quy chuẩn thực thi & kiểm soát, hệ thống biểu mẫu phù hợp và tinh gọn, là cơ sở bám sát giải pháp giá trị, thực thi cam kết giá trị cốt lõi cho khách hàng.
4. Quy trình mua hàng, giao nhận, thanh toán & cung ứng: trên cơ sở tuân thủ kế hoạch bán, kế hoạch sản xuất / xây lắp / cung ứng dịch vụ, lập kế hoạch mua và tiến hành hoạt động mua theo một quy trình, quy chuẩn, biểu mẫu giao dịch chi tiết để nâng cao chất lượng mua hàng, quản trị công nợ chủ động, tối ưu dòng tài chính đầu vào cho công ty.
5. Quy trình, định mức & tiêu chuẩn sản xuất / xây lắp / tạo dịch vụ (theo từng đặc thù của công ty)
6. Thiết lập các định mức, tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ đối với mua hàng, bán hàng, sản xuất... thông qua các chương trình kiểm soát, biểu mẫu báo cáo kiểm soát, cơ chế phân quyền & chịu trách nhiệm cấp phòng ban, báo cáo phân tích & đánh giá kết quả mua hàng, bán hàng.
7. Phương pháp kết nối & đồng bộ hóa 6 nội dung trên với phân hệ quản trị nhân sự tiền lương, setup tài chính & vận hành hệ thống tài chính kế toán - báo cáo thuế.

Ghi chú: nội dung quản lý nhập xuất tồn kho; hạn mức nợ; hạn mức tồn kho; hạn mức tiền; quản trị định mức chi phí theo hoạt động; chương trình giảm phí cũng như xây dựng kế hoạch tài chính dòng tiền, phân tích tài chính, quy trình - quy chuẩn tuyển dụng & quản trị nhân sự toàn diện... mời bạn xem chi tiết trong chuyên đề 5-6-7 sẽ diễn ra trong tháng 9 và tháng 10 năm 2018 | XEM NỘI DUNG TOÀN KHÓA

Kết quả sau khóa học & biểu mẫu ứng dụng ngay vào công việc

Lợi ích bằng tiền & giá trị hệ thống quản trị

---

1. Được hướng dẫn phương pháp phân tích dòng công việc của từng tiến trình tại chính doanh nghiệp của học viên, từ đó có thể thiết kế các quy trình, quy chuẩn, biểu mầu phù hợp với đặc thù "cá biệt".
2. Chấm dứt việc áp dụng quy trình, quy chuẩn, biểu mẫu theo cách "gom nhặt" và chưa đánh giá được xem có phù hợp không hay chỉ là hình thức.
3. Triệt tiêu tính hành chính hóa trong giao dịch kinh doanh, hiểu được một hệ thống vận hành bài bản & quy trình tinh gọn cần phải được thự hiện ra sao, xây dựng & cải tiến thế nào (?)
4. Nâng cao năng lực & hứng thú áp dụng quy trình biểu mẫu của nhân viên thay vì tình trạng "đối phó" như trước đây, tạo ra các cơ sở & KPI đánh giá hữu hiệu

Học đi đôi với hành để ứng dụng & làm ngay

---

1. Lưu đồ quy trình vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh tổng thể kèm theo hướng dẫn chi tiết vận dụng tới từng phòng ban / bộ phận.
2. Mẫu kế hoạch tài chính - kinh doanh liên hoàn cả năm tài chính
3. Mẫu quy trình, quy chuẩn bán hàng, quy trình cung ứng dịch vụ
4. Mẫu quy trình, quy chuẩn mua hàng
5. Mẫu quy trình, quy chuẩn thực hiện thủ tục kiểm soát nội bộ định kỳ & bất thường
6. Mẫu kế hoạch & báo cáo mua & cung ứng; kế hoạch & báo cáo bán hàng; kế hoạch & báo cáo sản xuất / xây lắp / tạo dịch vụ.
7. Toàn bộ biểu mẫu giao dịch mua, bán, thanh toán, hợp đồng thương mại.
8. Nhiều hơn nữa & cập nhật từng tháng...

---

Liên hệ & đăng ký tham dự

GIÁ PHÍ: 12.000.000 VND

• Email: dangky@startup.edu.vn
• HCM: 028 3878 3881
• Hà Nội: 0984 561 442
• Hotline: 08 8878 3881

Đăng ký tham dự

---

Ưu đãi hấp dẫn khi đăng ký & nộp phí trong 24h tiếp theo.

• Ưu đãi 30% cho học viên đăng ký trước ngày khai giảng từ 7 ngày
• Giảm 30% cho học viên cũ, bao gồm học viên online & public
• Giảm 50% cho học viên VIP, thành viên VIP