Setup công ty

• ​Nếu mới bước vào kinh doanh, chúng tôi hiểu bạn đang khó khăn trong việc tổ chức bộ máy, triển khai các quy trình - quy chuẩn vận hành, lúng túng trước bài toán tài chính, nhân sự, marketing...
• Nếu đã kinh doanh (dưới 5 năm) và có thành công bước đầu, chúng tôi tin bạn cũng đang đau đầu với hệ thống kiểm soát nội bộ, bộ máy thiếu hiệu quả hoặc lãng phí. Nếu không như thế thì ít nhất bạn cũng đang khó khăn về công nợ, dòng tiền và chưa biết làm cách nào cho công ty của mình lớn hơn nữa.
• Nếu đã kinh doanh và có thành công bước đầu từ trên 5 năm, chúng tôi tin bạn đang bắt đầu lãng phí nguồn lực đặc biệt phân tán tài chính vào lĩnh vực không thế mạnh. Đó là lúc phải quay lại hoặc xác định lại giá trị cõi, xây lại trục phát triển trọng tâm.

---

Cách tốt nhất là setup mới hoặc setup lại công ty của bạn, đưa mọi thứ vào quy chuẩn và áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại, tối ưu năng lực tổ chức và chủ động dòng tiền để trở thành lớn mạnh - bền vững.

Phương thức tư vấn & dịch vụ online

Để sử dụng dịch vụ setup công ty & kiểm soát nội bộ, trước hết bạn cần trở thành VIP member trên Giamdoc.net để được sử dụng toàn bộ biểu mấu - quy trình - quy chuẩn về quản trị tài chính, kế toán, thuế & tối ưu thuế. Sau đó, bạn sẽ được:

• Khảo sát & tư vấn theo đặc thù hoạt động
• Trừ phí thanh toán cho VIP member khi ký hợp đồng tư vấn

Đăng ký VIP member

---

(*) Giá phí tùy thuộc khảo sát thực tế, tính theo khối lượng công việc & thời gian tư vấn trực tiếp. Phê duyệt phí tư vấn kèm theo chương trình tư vấn chi tiết.

Chương trình tư vấn tổng quát

• Thiết lập mô hình kinh doanh, cơ cấu tổ chức, phương thức sở hữu với kiểm soát nội bộ phù hợp nhằm: Nâng cao hiệu quả làm việc của các bộ phận, phần hành công việc, nhiệm vụ của nhân viên trong công ty một cách có hệ thống, bài bản thông qua các tiêu chuẩn, quy chuẩn, biểu mẫu tác nghiệp thống nhất – khoa học – phù hợp với quy mô và đặc thù ngành nghề của khách hàng.
• Giảm tải khối lượng công việc kiểm soát, phê duyệt, xử lý vấn đề của Ban lãnh đạo công ty, tránh lặp vào tình trạng “One man show”.
• Phân quyền, phân nhiệm rõ ràng (Xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm cả về giả thuyết và chế tài nội bộ cũng như pháp lý) tới từng VỊ TRÍ CÔNG VIỆC dựa trên quy chuẩn nhân sự mà khung mô hình kinh doanh yêu cầu.
• Xây dựng hệ thống quản trị tài chính tối ưu, chủ động kế hoạch tài chính & kiểm soát dòng tiền, hạch toán minh bạch tài chính và hoạt động, tránh các rủi ro, thất thoát, gian lận không mong đợi, tối ưu thuế phải nộp trong khuôn khổ pháp luật.
• Quy chuẩn nhân sự và phát triển đội ngũ phù hợp, thiết kế hệ thống chi trả lương và thu nhập theo năng lực cùng chế độ đãi ngộ - động viên, khuyến khích đóng góp tích cực của người lao động, thống nhất chiến lược nhân sự dài hạn.
• Quản lý đồng bộ, theo quy chuẩn, biểu mẫu tác nghiệp theo đặc thù công ty ở tất cả các phần hành công việc: Mua hàng, Bán hàng, Sản xuất, Dịch vụ, Nhân sự, Quản lý tài sản, Tài chính – kế toán – thuế, hoạt động liên doanh liên kết, đơn vị cơ sở trực thuộc (nếu có).
• Lựa chọn và áp dụng hệ thống công nghệ thông tin để quản lý kiểm soát nội bộ, tiến trình công việc, tài chính – kế toán, kê khai quyết toán thuế và hoàn thuế.

Kết quả tư vấn dự kiến

• Báo cáo tư vấn chỉ rõ các yếu kém, khuyết tật trong quản lý, vận hành công ty ở thời điểm hiện trạng, đồng thời đưa ra các giải pháp thiết lập / tái cấu trúc để xây dựng một định hướng tổ chức kinh doanh; tối ưu hóa cơ cấu tổ chức & vận hành; phát triển doanh nghiệp cân bằng với đủ 4 yếu tố: Khách hàng & Thị phần; Lợi nhuận và dòng tiền; Hệ thống quản trị nội bộ vững mạnh; Năng lực nhân viên và xu hướng nâng tầm doanh nghiệp.
• Soạn thảo, thử nghiệm, áp dụng, thực thi hệ thống quy trình, quy chuẩn, biểu mẫu tác nghiệp tại tất cả các khâu công việc, vị trí công việc trong toàn công ty.
• Huấn luyện, đào tạo nhân sự để triển khai vận dụng, truyền thông để toàn thể nhân sự trong công ty đồng thuận, hưởng ứng khi triển khai.
• Đánh giá lại nhân sự ở các vị trí quản lý và nhân viên gián tiếp để lập kế hoạch đào tạo – chỉ dẫn hoặc tuyển dụng mới.
• Kiểm soát công ty và hoạt động dựa trên vị trí công việc (đầu mối) cần có chứ không phụ thuộc vào ý chí chủ quan của từng nhân sự.
• Phát huy tinh thần tập thể và cống hiến, thúc đẩy tăng ít nhất 30% hiệu suất làm việc của nhân viên so với hiện tại.
• Kiểm soát tiến trình, kết quả công việc theo một quy chuẩn thống nhất, xác định rõ trách nhiệm - quyền hạn - lộ trình phát triển bản thân với từng vị trí làm việc nhưng đánh giá hiệu quả dựa vào mục tiêu giao phó, kế hoạch triển khai.
• Tạo ra cơ chế đồng bộ và biểu mẫu đơn giản trong việc đánh giá tổng thể hiệu quả làm việc của bộ phận / cá nhân với KPI.

---

Tel: 0986 359 848 | dangky@startup.edu.vn