Quản trị công ty | Đào tạo CEO toàn diện
  • CEO thực chiến
  • Đăng ký VIP-CEO
  • Khóa học
  • Khai giảng / Sự kiện
  • Blog quản trị

Quản lý tốt hơn - thịnh vượng hơn!

Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ công ty với 5 bước

9/1/2016

Comments

 
Kiểm soát nội bộ công ty, hệ thống kiểm soát nôi bộ, 5 bước xây dựng kiểm soát nội bộ DN5 bước xây dựng và triển khai kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
Tiếp theo bài trước về kiểm soát nội bộ, bằng kinh nghiệm và quan điểm của tác giả, xin đề xuất việc xây dựng KSNB như sau:
  • Bước 1: Xác định dòng tác nghiệp và rủi ro có thể gặp
  • Bước 2: Mô hình hóa và phân tích
  • Bước 3: Mô tả và đối chiếu quy chuẩn/quy tắc quản lý (thuộc Môi trường kiểm soát hoặc các quy định quy chế khác đã được thiết lập)
  • Bước 4: Hình thành quy trình - Hướng dẫn thực hiện/truyền thông
  • Bước 5: Thử nghiệm và đánh giá phù hợp

Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả khuyến nghị doanh nghiệp tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ với cấu trúc sau:
Phần 1: Môi trường kiểm soát nội bộ
  • Sơ đồ tổ chức quản lý
  • Nội quy, quy chế, quy định và chỉ định
  • Kế hoạch và công tác lập kế hoạch
  • Chính sách nhân sự, quản trị nhân sự
  • Chính sách phát triển tổ chức, sản phẩm dịch vụ
Phần 2: Rủi ro và quản lý rủi ro
  • Rủi ro tài chính
  • Rủi ro chiến lược
  • Rủi ro hoạt động
  • Rủi ro nguy hiểm
Phần 3: Các thủ tục kiểm soát và hướng dẫn tác nghiệp
  • Kiểm soát quá trình soát mua hàng, nhận hàng và thanh toán
  • Kiểm soát quá trình bán hàng, giao hàng và thanh toán
  • Bảo vệ hàng tồn kho
  • Kiểm soát TSCĐ/Công cụ dụng cụ/Chi phí trả trước
  • Kiểm soát tiền mặt, tài khoản NH
  • Hệ thống Tài chính – Kế toán – Kiểm toán nội bộ
  • Hệ thống thông tin/Truyền thông nội bộ
Lời kết của tác giả: Cho dù một hệ thống các quy chế, quy định, quy chuẩn tốt đến đâu, phù hợp đến mức nào nhưng thiếu những tuyên bố mạnh mẽ và những hành động quyết liệt cho áp dụng từ Hội đồng quản trị/Ông chủ thì hệ thống cũng không thể tự nó mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi trong các quy định/quy chuẩn/quy chế của I/C không thể thiếu được điều khoản thi hành và cơ chế tổ chức thực hiện sao cho luôn xác định rõ ràng trách nhiệm đến từng cá nhân. Trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp luôn luôn có những biến động/thay đổi/cải tổ cho nên sẽ không có một hệ thống nào hoàn hảo và vĩnh cửu. Điều đó nói lên rằng, I/C khi đi vào triển khai cần định kỳ rà soát và nâng cấp cho phù hợp hơn với doanh nghiệp trong từng thời kỳ.


Comments
    Quản trị doanh nghiệp, quản trị công ty, học ceo, khóa học ceo
    Tài chính danh cho CEO, học ceo, khóa học ceo, quản trị tài chính

    Giamdoc.net

    Chuyên trang Blog nội dung về quản lý kinh doanh, dự án, các kỹ năng quản lý điều hành và tư vấn khởi tạo doanh nghiệp thành công. Các nội dung này nhằm cung cấp thông tin, kiến thức cho thành viên trên trang cũng như bạn đọc có thêm một kênh thông tin hỗ trợ phát triển kinh doanh.

    RSS Feed


Dành cho VIP Member
Chương trình ưu đãi

Mẫu kế hoạch tài chính
Download miễn phí nhiều tài liệu biểu mẫu quản lý DN, tài chính, nhân sự, kế toán thuế & hàng trăm video bài giảng hay về quản trị, tài chính, nhân sự, kế toán, kiểm soát nội bộ dành cho Member...
Đăng ký nhận FREE

Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản

Mô hình kinh doanh & hoạch định chiến lược
Tổ chức, vận hành, kiểm soát nội bộ
Hệ thống kinh doanh đồng bộ, bền vững
Hệ thống tài chính bài bản, hiệu quả & tối ưu
Quản trị nhân sự chiến lược, tinh gọn
Lãnh đạo - Quản trị - Quản lý điều hành
Tài chính & Thuế dành cho CEO
Diễn đàn pháp lý kinh doanh
Chuyển đổi số cho SMEs

Câu lạc bộ doanh nhân Giamdoc.net

Giamdoc.net

Terms & Privacy
​Payment policy
​About
Career
​
Contact

Liên hệ

© Giamdoc.net -2021  All rights reserved 
Tel: (+84) 08 8878 3881
Email: info@giamdoc.net
Add: Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn
Số 309B-311 Đường Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Quận Tân Bình, T.p Hồ Chí Minh
__________

Đơn vị phân phối độc quyền:
Công ty TNHH Startup.edu.vn
Photos used under Creative Commons from Leonard John Matthews, infomatique, ghfpii, USEmbassyPhnomPenh, Trocaire
  • CEO thực chiến
  • Đăng ký VIP-CEO
  • Khóa học
  • Khai giảng / Sự kiện
  • Blog quản trị