Quản trị công ty | Học CEO thực chiến toàn diện
  • Đào tạo
  • Tư vấn
  • Lịch / Sự kiện
  • Blog
  • E-Learning

Quản lý tốt hơn - thịnh vượng hơn!

Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ công ty với 5 bước

9/1/2016

Comments

 
Kiểm soát nội bộ công ty, hệ thống kiểm soát nôi bộ, 5 bước xây dựng kiểm soát nội bộ DN5 bước xây dựng và triển khai kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
Tiếp theo bài trước về kiểm soát nội bộ, bằng kinh nghiệm và quan điểm của tác giả, xin đề xuất việc xây dựng KSNB như sau:
  • Bước 1: Xác định dòng tác nghiệp và rủi ro có thể gặp
  • Bước 2: Mô hình hóa và phân tích
  • Bước 3: Mô tả và đối chiếu quy chuẩn/quy tắc quản lý (thuộc Môi trường kiểm soát hoặc các quy định quy chế khác đã được thiết lập)
  • Bước 4: Hình thành quy trình - Hướng dẫn thực hiện/truyền thông
  • Bước 5: Thử nghiệm và đánh giá phù hợp

Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả khuyến nghị doanh nghiệp tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ với cấu trúc sau:
Phần 1: Môi trường kiểm soát nội bộ
  • Sơ đồ tổ chức quản lý
  • Nội quy, quy chế, quy định và chỉ định
  • Kế hoạch và công tác lập kế hoạch
  • Chính sách nhân sự, quản trị nhân sự
  • Chính sách phát triển tổ chức, sản phẩm dịch vụ
Phần 2: Rủi ro và quản lý rủi ro
  • Rủi ro tài chính
  • Rủi ro chiến lược
  • Rủi ro hoạt động
  • Rủi ro nguy hiểm
Phần 3: Các thủ tục kiểm soát và hướng dẫn tác nghiệp
  • Kiểm soát quá trình soát mua hàng, nhận hàng và thanh toán
  • Kiểm soát quá trình bán hàng, giao hàng và thanh toán
  • Bảo vệ hàng tồn kho
  • Kiểm soát TSCĐ/Công cụ dụng cụ/Chi phí trả trước
  • Kiểm soát tiền mặt, tài khoản NH
  • Hệ thống Tài chính – Kế toán – Kiểm toán nội bộ
  • Hệ thống thông tin/Truyền thông nội bộ
Lời kết của tác giả: Cho dù một hệ thống các quy chế, quy định, quy chuẩn tốt đến đâu, phù hợp đến mức nào nhưng thiếu những tuyên bố mạnh mẽ và những hành động quyết liệt cho áp dụng từ Hội đồng quản trị/Ông chủ thì hệ thống cũng không thể tự nó mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi trong các quy định/quy chuẩn/quy chế của I/C không thể thiếu được điều khoản thi hành và cơ chế tổ chức thực hiện sao cho luôn xác định rõ ràng trách nhiệm đến từng cá nhân. Trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp luôn luôn có những biến động/thay đổi/cải tổ cho nên sẽ không có một hệ thống nào hoàn hảo và vĩnh cửu. Điều đó nói lên rằng, I/C khi đi vào triển khai cần định kỳ rà soát và nâng cấp cho phù hợp hơn với doanh nghiệp trong từng thời kỳ.


Comments
    Quản trị doanh nghiệp, quản trị công ty, học ceo, khóa học ceo
    Tài chính danh cho CEO, học ceo, khóa học ceo, quản trị tài chính

    Giamdoc.net

    Chuyên trang Blog nội dung về quản lý kinh doanh, dự án, các kỹ năng quản lý điều hành và tư vấn khởi tạo doanh nghiệp thành công. Các nội dung này nhằm cung cấp thông tin, kiến thức cho thành viên trên trang cũng như bạn đọc có thêm một kênh thông tin hỗ trợ phát triển kinh doanh.

    RSS Feed


Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản

✅ ​Mô hình kinh doanh & hoạch định chiến lược
✅ Tổ chức, vận hành, kiểm soát nội bộ
✅ Hệ thống kinh doanh đồng bộ, bền vững
✅ Hệ thống tài chính bài bản, hiệu quả & tối ưu
✅ Quản trị nhân sự chiến lược, tinh gọn
✅ Lãnh đạo - Quản trị - Quản lý điều hành
✅ Tài chính & Thuế dành cho CEO
✅ Diễn đàn pháp lý kinh doanh
✅ Chuyển đổi số cho SMEs
✅ Khởi nghiệp kinh doanh

Giamdoc.net

Điều khoản sử dụng
Chính sách thanh toán
Về Giamdoc.net
​Liên hệ

Liên hệ

☎️ Đào tạo: 0966 783 881 | 0888 783 881
​☎️Tư vấn doanh nghiệp: 0938 783 881
📧 [email protected]
​

📍 Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn, Số  311  Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Quận Tân Bình, HCM
​

📘 Lầu 6, số 10 Sông Thao, phường 2, Tân Bình, HCM
____________________________
Tổ chức đào tạo và phân phối độc quyền:
Công ty TNHH Startup.edu.vn
© Giamdoc.net 2014 - 2025 All rights reserved ​
Photos from Leonard John Matthews, infomatique, ghfpii, USEmbassyPhnomPenh, Trocaire
  • Đào tạo
  • Tư vấn
  • Lịch / Sự kiện
  • Blog
  • E-Learning