​Thực tế, nhà nước không hề siết thuế hay tăng thuế; ngược lại, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và thuế giá trị gia tăng (đang duy trì ở mức 8%) đều có xu hướng giảm nhằm kích cầu và thúc đẩy tăng trưởng. Sự thanh lọc này sinh ra từ sức ép hội nhập quốc tế và mong muốn tạo ra một môi trường cạnh tranh sòng phẳng, minh bạch.
Vậy, đứng trước thời cuộc này, việc chuyển đổi sang mô hình kinh doanh và quản trị minh bạch mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích sống còn nào?

Nhiều doanh nghiệp đã trải qua 5, 10 năm gian khó để xây dựng cơ nghiệp, việc làm đúng lúc này chính là để bảo vệ những thành quả đã đạt được, tránh tình trạng "đổ sông đổ biển". Một hệ thống tài chính kế toán an toàn, minh bạch không chỉ bảo vệ chủ doanh nghiệp mà còn giúp đội ngũ nhân sự (đặc biệt là kế toán trưởng) trút bỏ áp lực, yên tâm cống hiến.

​Bảo vệ thành quả đã và đang có (cá nhân và công ty), an toàn pháp lý cho bản thân và doanh nghiệp từ đó đội ngũ an tâm làm việc và cống hiến

Tỷ suất lợi nhuận trong hầu hết các ngành hiện nay đều đang "mỏng" dần (thương mại chỉ xấp xỉ ở mức 8-10%, thép 1-2%, ô tô 3-4%). Các tỷ phú hay những tập đoàn lớn mạnh không giàu lên nhờ lợi nhuận đơn thuần, mà họ lớn lên nhờ vào việc gia tăng giá trị công ty và kiểm soát chặt chẽ dòng tiền. Quản trị minh bạch và đồng nhất giúp công ty không bị "teo tóp" giá trị sau những lần thay đổi nhân sự hay biến động nội bộ, đồng thời dễ dàng huy động vốn ngân hàng.

Khi doanh nghiệp làm không minh bạch dẫn đến phòng kế toán của doanh nghiệp sẽ phải làm đi làm lại 4-5 loại báo cáo nội bộ, đối phó với cơ quan thuế, ngân hàng... khiến mọi thứ rối tung và luôn trong tình trạng bận rộn. Dẫn đến hệ lụy chậm trễ cung cấp báo cáo và số liệu có thể làm chậm nhịp kinh doanh ít nhất 30 ngày, gây lãng phí một lượng tiền tương đương tổng chi phí hoạt động của công ty trong một tháng. Khi doanh nghiệp làm đúng ngay từ đầu, phòng kế toán sẽ được giải phóng khỏi đống chứng từ lộn xộn để chuyển sang làm kế toán quản trị và kiểm soát chiến lược.

Khi "dòng tiền đi một chiều, dòng hàng đi một chiều", sổ sách sạch sẽ, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tự tin, "ngẩng cao đầu" khi làm việc với ngân hàng hay giải trình trước cơ quan thuế.

Rất nhiều chủ doanh nghiệp luôn trong tình trạng "nơm nớp" lo sợ khi rút tiền từ tài khoản công ty để tiêu dùng hoặc đầu tư. Tuy nhiên, pháp luật không cấm giám đốc rút tiền từ tài khoản công ty, chỉ cần mọi khoản doanh thu đều xuất hóa đơn và kê khai thuế đầy đủ. Khi đó, giám đốc có thể rút tiền bằng nhiều cách hoàn toàn hợp pháp và thoải mái:

• Rút dưới dạng chia lợi nhuận (chịu thuế TNCN 5%) hoặc chuyển về công ty quản lý tài sản.
• Tạm ứng công vụ theo đúng quy chế tài chính của công ty.
• Ủy thác đầu tư kinh doanh.
• Chi trả lương, thưởng cho chính mình (với tư cách người trực tiếp điều hành công ty) một cách minh bạch,...

Thông điệp từ Chuyên gia Vũ Long Giamdoc.net:
"Đừng vì tiếc một khoản nhỏ thuế (ví dụ "né" 8-10% thuế GTGT đầu vào) để đổi lại rủi ro và làm mất đi hàng chục phần trăm giá trị tổng thể của doanh nghiệp.

Sự thay đổi không bao giờ là dễ dàng, nửa cuối năm 2025 và đầu năm 2026 chính là "thời điểm vàng" để doanh nghiệp lựa chọn làm minh bạch. Khi lựa chọn con đường minh bạch, phần thưởng lớn nhất chủ doanh nghiệp, giám đốc hay kế toán nhận lại được sau những giờ làm việc căng thẳng chính là: Một giấc ngủ thật ngon. Tương lai thuộc về những người biết kinh doanh tử tế và tuân thủ pháp luật!"

​6 nội dung tài chính doanh nghiệp sẽ được chuyên gia Vũ Long Giamdoc.net lần lượt chia sẻ một cách tóm tắt kèm theo tư vấn và lời khuyên dành cho doanh nghiệp. 

Phần lớn các giám đốc | chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam đều xuất phát từ người làm nghề. Rất ít người có xuất phát điểm từ dân tài chính kế toán. Nên thường tập trung nhiều vào các công việc liên quan đến sản phẩm, thị trường, kinh doanh, thiết lập mối quan hệ. Thế nhưng vì không có kiến thức nền về tài chính kế toán ban đầu dẫn đến phát sinh nhiều sự thiệt thòi không đáng có. Trong thời kỳ đầu, khi mới khởi nghiệp thường chấp nhận như một chuyện bình thường. Nhưng nếu doanh nghiệp đã kinh doanh được từ 3 năm, 5 năm, thậm chí có thể nhiều hơn, phải có sự nhìn nhận lại về câu chuyện này để ít nhất là có thể bớt đi các cái rủi ro về pháp lý cho bản thân mình, cho doanh nghiệp mình. Thứ hai là có thể bảo vệ được kết quả, thành quả cũng như quyền lợi chính đáng của doanh nghiệp. 

​Với tư duy kiến thức tài chính cho doanh nghiệp thời hiện đại cần phải phân biệt rất rõ ba cái khái niệm về tài chính, kế toán và báo cáo thuế trong doanh nghiệp. Ở các doanh nghiệp hiện nay, đâu đó mọi người vẫn đang lưu truyền hai luồng thông tin đó là kế toán nội bộ và kế toán thuế. Ở góc nhìn của người làm chuyên môn không có khái niệm kế toán thuế. Chỉ có cái khái niệm là kế toán và kê khai báo cáo thuế. Thế còn, tài chính lại là một phạm trù hoàn toàn khác. Tài chính là đề cập đến tất cả những gì thuộc về tài lực của doanh nghiệp. Bao gồm có vốn, tài sản và tiền của doanh nghiệp. Kế toán là ghi chép, phản ánh những nghiệp vụ thực tế đã xảy ra trong doanh nghiệp. Kê khai báo cáo thuế là thực thi nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với cơ quan quản lý thuế. Thông thường, cơ quan quản lý thuế sẽ sử dụng kết quả kế toán của doanh nghiệp để làm bằng chứng chứng minh nghĩa vụ thuế thu nhập doanh nghiệp đối với nhà nước. 

Tại sao lại có thuật ngữ kế toán thuế là vì doanh nghiệp đang thực hiện làm kế toán hai sổ hoặc làm nhiều sổ nên dẫn đến việc doanh nghiệp có sổ kế toán thật và có thêm sổ kế toán thứ 2 để làm số liệu khớp với việ kê khai báo cáo thuế. Đây chính là tư duy không đúng. Và phần lớn những nhân sự làm kế toán ở trong doanh nghiệp thì không có đủ năng lực để tư vấn đúng bản chất cho giám đốc | chủ doanh nghiệp. Thế nên, cả tướng lẫn quân đều có những hiểu lầm rất đáng tiếc.

​​Thực chất thì luôn có sự khác nhau giữa kế toán và thuế. Bởi vì, kế toán áp dụng theo luật kế toán và chuẩn mực kế toán. Còn kê khai báo cáo thuế thực hiện theo 3 sắc thuế chính là thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế thu nhập cá nhân. Ngoài ra thì sẽ còn thuế tài nguyên môi trường, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt,... Kế toán đảm bảo tính trung thực hợp lý và kịp thời, báo cáo thuế đảm bảo trong định mức và hợp lý hợp lệ với các cái quy định của thuế. Vật làm thế nào để phản ánh được sự chênh lệch giữa hai cái góc độ kế toán và thuế? Trong cái báo cáo thuế sẽ có chỉ tiêu để cho doanh nghiệp ghi nhận số liệu chênh lệch. Là do kế toán không nắm được nên thường dẫn đến việc hiểu lầm là luật thuế không cho phép, luật thuế không hợp lệ nên sẽ cùng với lại chủ doanh nghiệp đồng thuận với nhau là để phần này ở ngoài sổ sách, không ghi nhận hay nói dân dã là vứt bỏ chứng từ đi cách tư duy như vậy là không đúng.

Và trong cái thời kỳ mới này, chúng ta cần phải phản ánh và ghi chép vào sổ kế toán của doanh nghiệp mọi phát sinh mà không phải là bỏ chứng từ đi như vậy. Bởi vì việc không ghi nhận, thứ nhất sẽ không giúp cho doanh nghiệp có thể theo dõi được thực chất tình hình tài chính. Thứ hai có thể vướng vào rủi ro pháp lý và bị kết luận vi phạm chế độ kế toán nghiêm trọng. Việc hiểu lầm về kế toán, thuế và cố gắng làm theo kiểu đối phó sẽ dẫn đến hệ lụy lớn hơn là không theo dõi được chính xác hàng tồn kho và công nợ. Tức là, ở trên báo cáo thuế, kế toán đã ghi một con số nhưng thực chất hàng tần kho lại là một con số khác hoàn toàn. 
​
Và bước sang năm 2026, việc kiểm tra xuất xứ nguồn gốc của hàng hóa, thậm chí không phải chỉ là cơ quan quản lý thuế, mà bao gồm cả cơ quan về thị trường và cơ quan công an cùng tham gia. Cho nên nếu doanh nghiệp bị phát hiện các cái chênh lệch như vậy thì chắc chắn sẽ bị kết luận ở một trong các cái rủi ro pháp lý sau: Một là, bị kết luận tàng trữ hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lượng, hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ. Thứ hai là, doanh nghiệp có thể bị kết luận bán hàng không lập hóa đơn, không ghi nhận doanh thu (để ngoài sổ sách). Và nội dung của thông tư 99/2025/TT-BTC, áp dụng từ năm 2026 nói rất rõ về chủ trương trao quyền tự chủ về công tác kế toán cho doanh nghiệp nhưng yêu cầu doanh nghiệp phải soạn thảo hệ thống kiểm soát nội bộ theo dõi đúng, đủ và khuyến khích làm minh bạch về mặt thanh toán đặc biệt các khoản thanh toán từ 5 triệu đồng trở lên không sử dụng tiền mặt mới được coi là hợp lý, hợp lệ. 

Thông điệp luôn được chuyên gia Vũ Long nhắc đi nhắc lại trong các chương trình đào tạo hoặc tư vấn trực tiếp tại doanh nghiệp là muốn tiến lên làm minh bạch về tài chính kế toán nếu doanh nghiệp không có một sự quyết tâm và sự khơi thông về mặt tư tưởng của cả giám đốc và nhân sự làm kế toán thì câu chuyện này không bao giờ được giải quyết.

Trước kia, khi thành lập doanh nghiệp có thể do không biết nên chủ doanh nghiệp thường kê vốn cao, nhưng thực tế là góp vốn thấp hơn. Hay nói cách khác là “đăng ký một đằng nhưng mà thực góp thì một nẻo” và thậm chí thực tế có góp vốn cũng không kiện toàn hoàn thiện bộ hồ sơ góp vốn. Đây cũng là một rủi ro cho doanh nghiệp. Trước kia, doanh nghiệp có thể tạm ngưng giải thể doanh nghiệp một cách rất bình thường, chỉ cần không nợ thuế trên hồ sơ. Nhưng bước sang 2026, để tạm ngưng giải thể doanh nghiệp được thì chủ doanh nghiệp phải sao kê tài khoản cá nhân của mình để chứng minh rằng tôi không có chuyện “tiền trong tiền ngoài” mới được coi là tạm ngừng đóng cửa, thủ tục đã không còn dễ dãi như trước.

Chính vì vậy, bước sang năm 2026, doanh nghiệp phải ngồi lại với kế toán để kiện toàn hoàn thiện hồ sơ vốn. Cụ thể, góp vốn bằng tiền phải có biên bản góp vốn, chứng từ nộp tiền vào ngân hàng. Nếu góp vốn bằng tài sản phải có bảng kê tài sản, tự thành lập một hội đồng định giá các giá trị tài sản, làm biên bản bàn giao vào doanh nghiệp và cố gắng chứng minh rằng tài sản là của cá nhân hay của các cổ đông phải kèm theo bằng chứng hình thành. Nếu không có bằng chứng minh sự hình thành, thực hiện cam kết trước pháp luật đó là những thứ hình thành cá nhân tôi nhưng đã bị mất chứng từ. Còn, nếu doanh nghiệp nào cẩn thận hơn nên thuê thẩm định giá độc lập làm cái căn cứ để định giá một cách hợp lý. Giúp cho doanh nghiệp không bị bỏ sót các tài sản và công cụ dụng cụ vật dụng ở trong doanh nghiệp. Tránh tình trạng có rất nhiều tài sản, công cụ dụng cụ “vô chủ” - tức là thực tế có hiện vật ở doanh nghiệp và có sử dụng trong sản xuất kinh doanh nhưng lại không được ghi nhận và theo dõi trong sổ kế toán, không được tính khấu hao trong khi rõ ràng hàng ngày doanh nghiệp vẫn phải “nuôi” hệ thống máy móc thiết bị này, rất lãng phí, làm cho doanh nghiệp bị nộp thuế oan. Trên sổ sách kế toán, báo cáo tài chính chỉ tiêu tài sản cố định và công cụ dụng cụ không được phản ánh. Vì thế, làm cho kết cấu vốn của doanh nghiệp bị xấu đi dưới góc nhìn của cơ quan ngân hàng. Tại vì, ngân hàng cho vay khi doanh nghiệp có tài sản thế chấp, có phương án trả nợ vay nhưng về mặt báo cáo tài chính thì vẫn cần phải dựa trên các chỉ số. Trong trường hợp tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp thấp sẽ làm các chỉ số xấu đi. Đây cũng là điều bất lợi cho doanh nghiệp.
​
Và ở góc nhìn về quản trị chi phí, nếu có thêm một tài sản và công cụ chính đáng đang sử dụng trong doanh nghiệp sẽ là một trung tâm tiêu thụ chi phí (về mặt hồ sơ). Ví dụ: Nếu doanh nghiệp không có xe ô tô thì không thể nào có được hóa đơn xăng. Nếu như doanh nghiệp không có xe nâng dầu thì không thể có hóa đơn dầu hay không thể có nhân sự lái xe nâng.

Tư duy về mặt tài chính ở đây là hãy kiểm lại nguồn vốn, tài sản, công cụ thực tế có trong doanh nghiệp, chưa có hồ sơ, chưa được ghi nhận và theo dõi trong sổ kế toán, cần phải cập nhật ngay. 

Tính toán lại cơ cấu của tài sản, hàng tồn kho, tiền, công nợ. Tránh tình trạng nhập hàng một cách tương đối tùy tiện. Để làm đúng, doanh nghiệp phải cân đối giữa nhu cầu chu kỳ bán hàng để có thể tính toán tối ưu hàng tồn kho. Thông thường doanh nghiệp không nhìn báo cáo tài chính, không nhìn thấy số liệu hàng tồn kho, mà chỉ áng chừng ở trong kho. Và rất nhiều các doanh nghiệp, có số lượng mặt hàng lên đến hàng ngàn sẽ xảy ra tình trạng hàng hóa cần bán thì thiếu trong khi hàng tồn vẫn tồn. Đặc biệt một số doanh nghiệp sản xuất tình trạng này cũng xảy ra như vậy. Tức là nguyên liệu cần cho sản xuất ngay thì bị thiếu, còn những vật tư nguyên liệu không cần đến thì lại đang dư. Đây chính là tư duy thứ hai về kiến thức tài chính mà chủ doanh nghiệp cần phải nắm được, không thể lơ mơ được.

​Giám đốc cùng với đội ngũ hoặc tự giám đốc hãy đặt bút xuống tính toán lại tỉ suất lợi nhuận. Ví dụ như một sản phẩm đang được bán ra với giá là 15.000 đồng. Cần biết giá mua vào là bao nhiêu tiền? Chi phí bán hàng cho một sản phẩm là bao nhiêu tiền? Và tính tổng ở toàn bộ doanh nghiệp, chi phí về quản lý doanh nghiệp và các chi phí khác bao gồm từ khấu hao, tiền lương, lãi vay,…nhưng phải tính trong giả định là nếu bây giờ doanh nghiệp làm đúng - làm đủ cả thuế đầu vào, thuế đầu ra thì liệu rằng công ty có còn có lãi không? Nếu như nó có lãi thì xin chúc mừng. Nếu lãi trên 8% xin chúc mừng. Nếu lãi trên 12% càng chúc mừng. Nhưng nếu nó chỉ còn có 1% hay 2% là lúc phải cân nhắc. Cân nhắc là làm thế nào để đẩy nhanh chu kỳ kinh doanh. Cân nhắc để làm thế nào giảm tiếp được chi phí trong hoạt động. Và cân nhắc làm thế nào để tăng được giá lên. Nếu không doanh nghiệp sẽ lỗ.

Rất nhiều doanh nghiệp trong thời gian vừa qua có lãi nhờ vào việc không làm đúng, tranh tối tranh sáng. Là do doanh nghiệp thường chỉ biết cạnh tranh bằng giá và công nợ. Điều này sẽ dẫn doanh nghiệp đi đến việc cạnh tranh không lành mạnh, cạnh tranh để rồi “cả làng cùng chết”. 

Thông điệp chuyên gia Vũ Long Giamdoc.net muốn truyền đạt rằng, đôi khi trong bối cảnh của thị trường việc doanh nghiệp xem xét tăng giá là việc rất cần thiết, đặc biệt là trong bối cảnh như bây giờ tình hình Trung Đông đang nóng, chi phí vận tải đang tăng cao do xăng dầu đang thiếu hụt, nếu doanh nghiệp không tìm được cách giảm phí, doanh nghiệp không tìm cách tăng giá nhẹ hoặc tăng giá có kế hoạch, nói chung doanh nghiệp sẽ rất khó khăn trong năm 2026. 

​Từ trước đến nay, phần lớn các giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam đều không để ý đến, đó là câu chuyện về tư duy về vốn hóa giá trị công ty. Tư duy vốn hóa có nghĩa là khi mở ra doanh nghiệp không chỉ kiếm lợi nhuận thông qua việc bán hàng và cung cấp dịch vụ mà còn phải tính đến chuyện là làm thế nào để giá trị công ty tăng lên. Khi giá trị công ty tăng lên kéo theo thương hiệu tăng lên, uy tín công ty tăng lên. Những sáng chế, bản quyền, tài sản cá nhân nhưng đang thực tế được dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,… cần phải được vốn hóa. Tiếp đến là công sức của những nhân sự chủ chốt, đặc biệt là công sức của những người chủ. Hệ thống quản trị và năng lực của đội ngũ quản trị đã kết tinh ở công ty - những thứ rất quan trọng trong thời kỳ mới này. Vậy nên phải có tư duy là vốn hóa tức là biến mọi thứ trở thành vốn của doanh nghiệp. Và cũng tương tự như trường hợp tài sản ở trên.

​Tư duy mở rộng, thời kỳ từ giai đoạn 2026 đến 2030 thậm chí là đến 2032, thị trường vốn sẽ phát triển rất mạnh, mạnh hơn các thị trường trước đây. Thị trường vốn tức là huy động vốn ở trên thị trường đại chúng, huy động vốn thông qua các quỹ, các nhà đầu tư chứ không chỉ là huy động vốn thông qua tín dụng ngân hàng. Cuộc chơi này chỉ dành cho những doanh nghiệp nào có một sự chuẩn bị sẵn sàng. Sẵn sàng về tâm thế và kiến thức về tài chính nền của những người làm chủ trong công ty. Hai là chắc chắn phải minh bạch một sổ. Thứ ba là có một định hướng, một lộ trình rất rõ ràng để tiếp cận với cái nguồn vốn đại chúng.

​Nói về chiến lược tài chính, nhiều khi doanh nghiệp SME tưởng rằng đó là một thứ gì rất xa vời. Nhưng thực ra chiến lược tài chính công ty doanh nghiệp chỉ cần làm mấy cái việc sau đây:

Mục tiêu tài chính là quy mô vốn, bao gồm doanh thu lợi nhuận, cơ cấu có liên quan đến tỉ suất lợi nhuận. Tức là doanh nghiệp đặt ra các mốc về mặt tài chính và phấn đấu sẽ đạt được. Và việc doanh nghiệp phấn đấu để đạt được các mốc đã đề ra bằng cách nào được gọi là xác lập mục tiêu tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. 

Sau khi xác lập mục tiêu xong thì doanh nghiệp bắt đầu đi tìm kiếm các kênh vốn và giải pháp vốn bao gồm vốn bằng tiền và vốn bằng tài sản. Vốn bằng hiện vật không phải chỉ là vốn bằng tiền. Kênh vốn không chỉ là vốn góp, vốn kinh doanh, hay vốn tích lũy, vốn vay từ ngân hàng, bao gồm cả vốn tín dụng thương mại như thu tiền trước từ khách hàng, có thể ứng trước hoặc có thể thu công nợ về nhanh hơn cũng chính là một giải pháp vốn. Hoặc doanh nghiệp có thể chấp nhận một mức giá bất lợi hơn để đổi lại có thể có được một kỳ thanh toán dài hơn, cũng là một giải pháp vốn trong một số trường hợp cần thiết. 

M&A tức là mua bán sáp nhập doanh nghiệp và định hướng đến công ty đại chúng hoặc là thực hiện huy động vốn public lần đầu tiên IPO. Đây là điều doanh nghiệp nên hướng tới để có đủ động lực để làm tài chính minh bạch và đủ động lực để nâng cấp nền tảng kiến thức về tài chính. 

​Nếu đơn vị nào đang có hai, ba công ty mang tính chất hệ sinh thái hay thường được gọi là group để tương hỗ với nhau nên có một chiến lược về mặt tài chính thông qua mô hình nhóm công ty hẳn hoi ở trên thị trường. Hiện nay, mọi người đặt tên công ty hay đặt thành group hay holding “nghe cho nó oách” nhưng lại không phân biệt được thế nào là group hay holding là gì? Đây là hai kiến thức cần phải được phân biệt một cách rõ ràng và tạo ra một cái nhóm công ty như thế đừng để một cách vô thức. Chỉ tạo ra công ty mà không tính toán được tỉ lệ sở hữu sao cho có lợi. Khi tạo ra một nhóm công ty phải tính đến mấy việc sau: quan hệ liên kết có đang “bó chân” một trong những đơn vị thành viên tiếp cận với vốn ngân hàng hay không? Nếu có thì phải tìm cách giải phóng công ty đó ra. Và thông thường trong nhóm các công ty thường gọi là group, nếu có một công ty thương mại, công ty này rất cần huy động vốn ngắn hạn, vốn quay nhanh. Phải giải phóng công ty này ra khỏi quan hệ liên kết để có thể dễ dàng huy động vốn. Công ty này có thể huy động vốn được và ngoài vai trò đẩy sản phẩm ra thị trường còn có vai trò bơm tài chính cho công ty làm hàng, công ty sản xuất. Giám đốc | chủ doanh nghiệp cũng nên có tư duy là khi hình thành một công ty sở hữu nên tồn tại ở mô hình pháp lý là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. 

Ở khía cạnh của ngân hàng, được gọi là tín dụng xanh. Ở khía cạnh của doanh nghiệp gọi là nguồn vốn xanh. Nguồn vốn xanh có thể đến từ các ngân hàng, có thể đến từ các quỹ, có thể đến từ hợp tác. Nguồn vốn doanh nghiệp sẽ tiếp cận được khi có một đề án, một phương án, có một cái lộ trình để giảm tác động lên môi trường, có tác động tốt vào xã hội, giảm phát thải nhà kính, và giảm khí CO2,... Bây giờ doanh nghiệp cũng không thể ngồi ngoài cuộc. Trước đây, việc mà các công ty có lắp hẳn thiết bị quan chắc truyền dữ liệu trực tiếp về Bộ tài nguyên môi trường nhưng mấy hôm nay báo chí đang đưa tin về tình trạng gian lận chỉ số môi trường.

Những cảnh báo trước đây từ chuyên gia Vũ Long chưa có gì sai cả. Từ việc cảnh báo về hàng nhái hàng giả, từ việc cảnh báo về việc quy định thanh toán không dùng tiền mặt từ 20 triệu giảm xuống còn 5 triệu, cảnh báo câu chuyện môi trường, sắp tới là nguồn gốc xuất xứ.

Ví dụ: một sản phẩm như chai nước mắm Cana mà không cung cấp được hồ sơ về công bố sản phẩm, về nguồn gốc xuất xứ sẽ rất phiền.

Thế cho nên, để tiếp cận được cái nguồn vốn xanh này thì phải nghĩ đến đề án phát triển bền vững trong tương lai. Câu chuyện đã đến rất gân không còn là chuyện mông lung ở trên thế giới. Và lần đầu tiên Việt Nam đã luật hóa các tiêu chí để các doanh nghiệp có thể sử dụng được nguồn vốn xanh. Và tất cả các ngân hàng hiện nay đã đều thành lập ban tư vấn và dịch vụ cho vay có liên quan đến nguồn vốn xanh này. Và nguồn tiền này trên thế giới hiện nay cũng rất nhiều vì trách nhiệm đóng góp của các tập đoàn trên toàn thế giới cho quỹ này. Và Việt Nam cũng đang cố gắng sốt sắng giải quyết các vấn đề về môi trường, về phát thải để có thể đón nhận được nguồn vốn này. Và khi Việt Nam đón nhận về rồi cần phải có chỗ để giải ngân. Thế cho nên nếu không cẩn thận thì doanh nghiệp lại mất đi một cơ hội này. 

(Tiếp tục cập nhật)

Xu thế thị trường đỏi hỏi càng ngày hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng phải tiến lên minh bạch. Trước khi tiến lên minh bạch, doanh nghiệp cần nhận thức được thời cuộc. 

Thông điệp chuyên gia Vũ Long tâm huyết gửi tới cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam: Năm 2026, làm để giữ và ổn định doanh nghiệp trước, phát triển để sau. Phát triển còn cả một con đường dài phía trước, nhưng nếu doanh nghiệp không còn tồn tại thì khó mà phát triển. Doanh nghiệp cũng đã có những thành quả nhất định, việc đầu tiên doanh nghiệp phải làm là bảo vệ thành quả trước, ít nhất là trong 6 tháng đầu của năm 2026 sau đó tính tiếp tới bước 2 - phát triển doanh nghiệp.

Để đồng hành, hỗ trợ cùng doanh nghiệp có lộ trình, phương pháp đưa kế toán tài chính trở nên minh bạch, Giamdoc.net có tổ chức 2 chương trình:

1. Hội thảo: Doanh nghiệp thích ứng chủ động với cơ chế chính sách mới 2026 về thuế và tổ chức công tác kế toán | TỐI ƯU - AN TOÀN - MINH BẠCH
2. Tài chính doanh nghiệp toàn tập

Nguyên nhân không chỉ nằm ở năng lực từng doanh nghiệp, mà còn đến từ nền thị trường chưa được đảm bảo công bằng. Hàng giả, hàng nhái tràn lan. Tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn lẫn lộn. Không ít doanh nghiệp phải chật vật tồn tại trong một môi trường mà cái đúng nhiều khi bị biến thành cái sai, và cái sai lại được chấp nhận như một “chuẩn mực ngầm”.
​
Chính thực trạng đó khiến nhiều SME không thể vươn lên. Nhưng, giai đoạn này mọi thứ đang thay đổi. Một cuộc thanh lọc quy mô lớn đang diễn ra trên toàn thị trường. Và trong bối cảnh đó, “minh bạch” không chỉ là yêu cầu sống còn, mà còn là cơ hội vàng để doanh nghiệp bước sang trang mới.

Lần đầu tiên sau hơn 40 năm, nhà nước nhận thức rằng “Kinh tế tư nhân là thành phần quan trọng nhất”. Doanh nghiệp tư nhân chiếm hơn 50% GDP và tạo ra gần 70% việc làm cho cả nước. Đây là sự thay đổi nhận thức căn bản, khẳng định vai trò trung tâm của SME , là trụ cột phát triển kinh tế quốc gia.

​Minh bạch không phải là khẩu hiệu. Minh bạch là một quá trình tái cấu trúc toàn diện. Nó bắt đầu từ một câu hỏi rất đơn giản nhưng đầy thách thức: “Nếu bây giờ làm đúng, làm đủ, làm minh bạch, tôi còn lãi không?”

Nếu câu trả lời là “không chắc”, tức là mô hình kinh doanh đang bị đe dọa. Bởi lâu nay, nhiều doanh nghiệp tồn tại không phải nhờ lợi nhuận thật sự, mà nhờ những lối “lách luật”. Và con đường đó không thể lâu bền.

Chuyển lên minh bạch nghĩa là:

• Một sổ - một sự thật. Không còn “ba sổ, ba báo cáo” khác nhau cho thuế, ngân hàng và nội bộ.
• Quản trị minh bạch. Dòng tiền, tài sản, chi phí phải rõ ràng và chuẩn mực.
• Văn hóa minh bạch. Khi hệ thống trong sạch, nhân sự mới dám tự tin, giám đốc mới mạnh dạn quyết định.
• Và quan trọng hơn, minh bạch là cách duy nhất để tăng giá trị doanh nghiệp: giúp dễ gọi vốn, dễ IPO, dễ phát triển dài hạn. Không có quỹ đầu tư hay quỹ tín dụng nào cấp hạn mức cho một tổ chức không minh bạch.

Không minh bạch đồng nghĩa với việc ôm trong mình những “khối u” khó chữa: hàng tồn kho không rõ ràng, công nợ dây dưa, chi tiêu không hợp lý, hợp lệ; tài sản vô chủ. Giám đốc và kế toán nhiều khi biến cái đúng thành cái sai, rồi ôm lấy cái sai đó nhiều năm.

Điều nguy hiểm nhất là sự bất an pháp lý. Giám đốc tối về vắt tay lên trán lo sợ. Kế toán thì căng thẳng, nhân sự thì không dám tất tay. Doanh nghiệp mất niềm tin từ bên trong, và bên ngoài thì không ai dám đầu tư.
​
Trong bối cảnh hiện nay, mô hình quản trị kiểu cũ chắc chắn không thể tồn tại. Không còn chuyện “nguy hiểm thôi”, mà là “không tồn tại được”. Trước sau gì cũng phải trả giá – và thời gian trả giá bây giờ nhanh hơn rất nhiều.

1. An toàn pháp lý cho doanh nghiệp và cho chính bản thân anh chị là số một. Nếu lúc nào cũng sống trong sợ hãi, thì doanh nghiệp không thể nào lớn mạnh.
​
2. Minh bạch là cách duy nhất để nâng giá trị. Không còn con đường lách luật. Làm đúng là dễ nhất, và chỉ có làm đúng mới giúp doanh nghiệp vững vàng tiến lên.

Đây là thời điểm vàng để doanh nghiệp chuyển lên minh bạch, để trở thành nòng cốt thật sự của nền kinh tế.

Vậy nên, hãy hành động ngay hôm nay! Hãy nhìn lại hệ thống, sửa chữa, chuẩn hóa, và minh bạch. Đây không chỉ là cách để tồn tại, mà là con đường để SME Việt Nam thật sự lớn mạnh.

Chuyên gia Vũ Long muốn nghe từ anh chị: Doanh nghiệp của anh chị đang gặp khó khăn lớn nhất ở đâu trong hành trình chuyển lên minh bạch? Hãy chia sẻ dưới bình luận, Chuyên gia Vũ Long sẽ trực tiếp phản hồi và đồng hành cùng anh chị.

Bài viết đọc thêm:
​Doanh nghiệp chuyển mình để thích ứng và đột phá trong thời kỳ mới cùng "bộ tứ trụ cột"
10 trình tự tái cấu trúc công ty để thích ứng, đột phá trong kỷ nguyên mới
​Cập nhật chính sách thuế mới và tư vấn ứng dụng vào doanh nghiệp
Tái tư duy để thích ứng và đột phá ​

​1.Thứ nhất: Phát triển kinh tế tư nhân trở thành “một động lực quan trọng nhất” của nền kinh tế quốc gia (theo tinh thần Nghị quyết số 68-NQ/TW)
2.Thứ hai: Tạo đột phá thực sự về khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (theo Nghị quyết số 57-NQ/TW)
3.Thứ ba: Đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới
4.Thứ tư: Hội nhập quốc tế trong tình hình mới​

Điểm đột phá chung của cả bốn nghị quyết là tư duy phát triển mới: Từ “quản lý” sang “phục vụ”, từ “bảo hộ” sang “cạnh tranh sáng tạo”, từ “hội nhập bị động” sang “hội nhập chủ động”, từ “cải cách phân tán” sang “đột phá toàn diện, đồng bộ và sâu sắc”.

CEO THỰC CHIẾN V68 được tổ chức để đồng hành với doanh nghiệp nhanh tay tái cấu trúc hoặc / setup hệ thống quản trị vận hành xuất sắc, thích ứng & đột phá từ 2026.

​Chương trình CEO thực chiến phiên bản 68, được diễn ra đúng thời điểm có nhiều chính sách mới được thiết chặt, nhằm giúp chủ doanh nghiệp nhìn nhận lại và sửa chữa doanh nghiệp của mình. Nếu không sửa sẽ không thể tồn tại, cùng với cơ chế chính sách được thiết chặt như hiện nay, đồng thời yêu cầu của thị trường đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng cao hơn. Mọi sản phẩm dịch vụ đòi hỏi ở đẳng cấp cao hơn. Quốc gia nào cũng đều phải trải qua thời kỳ ô tô hóa - thời kỳ tắc đường triền miên, hậu thời kỳ ô tô hóa sẽ là thời kỳ tiêu chuẩn và chất lượng, con người sẽ giảm dần nhu cầu, tìm về những sản phẩm dịch vụ gần gũi với thiên nhiên, bản thể nhất.

Kinh nghiệm được đúc kết trong quá trình tham gia tư vấn trực tiếp tại nhiều doanh nghiệp. Những doanh nghiệp có sự thay đổi nhanh chóng là do chu doanh nghiệp có tư duy thay đổi nhanh, chấp nhận ngay lập tức những yêu cầu mới, phương pháp quản trị mới. Những doanh nghiệp đã từng rất to lớn trong quá khứ, trong ngành, trong địa phương,...nhưng lại vô tình trở thành lực cản thay đổi tư duy. Chủ doanh nghiệp dễ bị nhập nhằng giữa tư duy ông chủ và tư duy lãnh đạo. Tư duy ông chủ chỉ sử dụng khi chủ doanh nghiệp ở vai trò là nhà đầu tư. Khi điều hành một đội ngũ, cần thể hiện ở vai trò lãnh đạo, khi sắp xếp các nguồn lực cần thể hiện ở vai trò quản trị, gọi là “Tam vị nhất thể” hoặc "tứ vị nhất thể". 

4 vai trò của chủ doanh nghiệp:

• Vai trò là chủ đầu tư: Người bỏ tiền, nguồn lực để dựng lên doanh nghiệp và hoạt động.
• Vai trò là nhà lãnh đạo: Đứng đầu một nhóm người, dẫn dắt, lãnh đạo, chỉ dẫn.
• Vai trò là nhà quản trị.
• Vai trò là nhà quản lý.

Thời kỳ đầu, ở bất kỳ doanh nghiệp nào tại Việt Nam, đều xuất phát từ người làm nghề, từ một cơ hôi kinh doanh theo mối quan hệ hoặc từ yêu cầu, khát vọng của cá nhân - làm kiếm tiền, ổn định kinh tế gia đình, có cuộc sống ấm no hạnh phúc.

Đến một thời điểm, chủ doanh nghiệp buộc phải "thoát" khỏi vai trò là ông chủ. Khi đầu tư, toan tính tiền bạc nhìn nhận ở góc độ ông chủ, khi làm việc với đội ngũ không được thể hiện vai ông chủ sẽ dễ bị trịch thượng. Trong bối cảnh này, nếu chủ doanh nghiệp không thay đổi thì chắc chắn "chết".

1. DOANH CHÍ - Để vững bước vươn xa: Quyết tâm khẳng định và xây dựng đế chế kinh doanh của mình. Khát vọng, ý chí kinh doanh, khát vọng doanh chủ của mỗi người chủ. Nếu công ty mở ra với mục đích chỉ để kiếm tiền, thì công ty đó không có đủ động lực để vượt qua khó khăn. “Khát vọng doanh chủ chân chính với sứ mệnh cụ thể để giải quyết vấn đề của thị trường hoặc / và nỗi đau khách hàng. Chí nguyện lập nghiệp kiến quốc. “Doanh chí” của bạn lớn đến đâu, công ty của bạn lớn tới đó. Bất kể một thị trường nào cũng đang thiếu hụt, chưa được đáp ứng đủ. ​​​

2. DOANH TRÍ - Để quản trị vận hành xuất sắc: Doanh trí là trí tuệ kinh doanh, tức là những tri thức - kiến thức kinh doanh tích lũy trong nhiều năm đã thực tiễn tại chính công ty. Người làm kinh doanh nhìn thì vất vả nhưng lúc nào cũng nhanh nhạy hơn vì doanh trí được rèn luyện liên tục, dần dần giúp họ hiểu thấu được rằng để có nhiều tiền thì cần làm tốt hơn, để công ty lớn hơn phải có nhiều nhân sự đồng hành. ​

3. ​CẠNH TRANH - Bằng động lực và vị thế công ty: Thông lệ thị trường cho thây doanh nghiệp luôn đánh trực diện cạnh tranh về giá, nên cần nhìn nhận lại. Cạnh tranh bằng giá làm thui chột động lực phát triển, thậm chí có thể "giết chết" cả một ngành.

4. ​MARKETING - Tăng giá trị cho khách hàng và xây dựng cộng đồng

5. ​MARKETING NỘI BỘ - Để phát triển đội ngũ hiệp đồng

Đây chính là năm nhận thức lại then chốt giúp chủ doanh nghiệp thích ứng với thời kỳ mới, thị trường mới, với quan hệ kinh tế quốc tế. Để doanh nghiệp lớn mạnh trong thời gian tới, đây chính là 5 tư duy kinh doanh cần phải tái lại.

(*) Chú thích từ viết tắt trong bài:
GDP là tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product), là thước đo giá trị thị trường của tất cả hàng hóa và dịch vụ cuối cùng được sản xuất ra trong phạm vi một quốc gia trong một thời gian nhất định (thường là một năm). GDP phản ánh sức mạnh và tốc độ tăng trưởng kinh tế của một quốc gia; khi GDP tăng thường là dấu hiệu của sự phát triển, còn khi GDP giảm có thể là dấu hiệu suy thoái kinh tế.

​6. Xây dựng hệ thống quản trị thực thi về kinh doanh, tài chính và nhân sự.

• Kinh doanh: Rà soát lại danh mục sản phẩm, phân loại theo vai trò (sản phẩm dẫn, sản phẩm tạo lợi nhuận), đồng thời thiết kế lại chiến lược truyền thông theo ba tuyến nội dung: câu chuyện thương hiệu, nội dung hữu ích, và nội dung bán hàng trực tiếp.
• Tài chính: Tập trung vào ba yếu tố – định mức tài chính (kế toán quản trị và hoạch định kế hoạch tài chính dự án phải là trọng tâm), cơ cấu vay (đánh giá lại tỷ lệ vay ngắn hạn – trung hạn, tối ưu lãi suất và phí), và chuẩn bị đầy đủ hồ sơ – số liệu để sẵn sàng gọi vốn khi cần.
• Nhân sự: Xây dựng cơ chế lương thưởng rõ ràng, trao quyền quản lý cho cấp trung, và triển khai “marketing nội bộ” thông qua phong trào, văn hóa, đào tạo.

7. Định mức và kế hoạch hóa. Mọi dự án cần có kế hoạch tài chính riêng. Đối với công ty, kế hoạch năm sau phải được hoàn thiện vào tháng 12. Đầu mỗi tháng, tổ chức họp giao ban để thông qua kế hoạch và ngân sách tháng tiếp theo, đồng thời báo cáo kết quả tháng trước. Việc lập kế hoạch phải có sự tham gia của toàn bộ nhân sự để tăng tính chủ động và cam kết.

8. Trao quyền và giao quản. Đây là quá trình liên tục, gắn liền với các bước hoạch định chiến lược, thiết kế vận hành, và bổ nhiệm nhân sự cấp trung.

9. Marketing nội bộ và thực hành văn hóa doanh nghiệp. Trao cho nhân sự quyền quyết định kèm trách nhiệm, đồng thời đảm bảo lợi ích để tạo động lực. Mối quan hệ “đồng sự” và “lợi hành” là then chốt trong quản trị con người. Cần cắt giảm những quy định không cần thiết để hệ thống vận hành linh hoạt hơn.

10. Định hướng tự động hóa quản trị và chuyển đổi số. Doanh nghiệp phải sẵn sàng thay đổi nền tảng quản trị hành chính, cơ chế thuế, ngân hàng và quy trình minh bạch hóa. Việc minh bạch có thể khiến tăng chi phí thuế, nhưng thay vì tìm cách bù đắp bằng những hoạt động sai lệch, cần nâng cấp hệ thống quản trị để tự tạo ra giá trị bù đắp. Năng lực cạnh tranh phải được củng cố từ bên trong.
​
Toàn bộ các bước trên cần được thực hiện liên tục và xuyên suốt, không được dừng lại. Minh bạch hóa đôi khi ảnh hưởng tới lợi ích của một số cá nhân, nhưng doanh nghiệp phải truyền thông và thuyết phục để tất cả hiểu rằng đây là con đường duy nhất để phát triển bền vững.

----------
Biên tập & Media: Lan Hương - Giamdoc.net
Kiểm duyệt nội dung: Bích Ngọc - Giamdoc.net
Theo bài giảng (video) gốc của Chuyên gia Vũ Long - Giamdoc.net - Trên kênh Youtube Vũ Long.

Thực trạng trong vận hành hạch toán ở các công ty hiện nay do không hiểu đúng nên biến đúng thành sai, thật thành giả. Kế toán không hạch toán các nghiệp vụ phát sinh thực tế không có hóa đơn chứng từ do không hiểu rõ bản chất. Chủ doanh nghiệp | Giám đốc và kế toán cần nắm rõ và ghi nhận đầy đủ các nghiệp vụ phát sinh để không bỏ sót.

Chủ doanh nghiệp | Giám đốc không cần đọc các nội dung chi tiết của văn bản chính sách mới, chỉ cần nắm được một số thông tin quan trọng sau đây:
​

• Trước đây, chỉ doanh nghiệp và hộ kinh doanh có đăng ký mới được phát hành hóa đơn, hiện tại tất cả các cá nhân kinh doanh có phát sinh doanh thu là đủ điều kiện phát hành hóa đơn;
• Ngoài ra, có thể ủy nhiệm xuất hóa đơn. Ví dụ: Hoạt động kinh doanh thương mại điện tử, đặc biệt là hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh, có thể thực hiện ủy nhiệm sàn thương mại điện tử xuất hóa đơn và trích nộp thuế thay cho người bán;
• Đây là lúc bán hàng cần xuất hóa đơn ngay. Sai sót trong quá khứ được kê khai lại trong hiện tại và thực hiện xuất hóa đơn thay thế; thay vì hủy hóa đơn như trước.
• Việc vướng mắc nhất trong thời gian qua là nguồn gốc xuất xứ. Ví dụ với hàng nhập khẩu:  Giấy tờ chứng minh nguồn gốc đầu vào là hợp đồng nhập khẩu; CO-CQ (*); Tờ khai hải quan; Chứng từ nộp thuế ở khâu nhập khẩu. Với doanh nghiệp thu mua trực tiếp từ người dân hoặc mua thanh lý, chứng mình nguồn gốc qua bảng kê 01/TNDN.
• Ngày xưa, nhà nước "mắt nhắm mắt mở", không bắt xuất hóa đơn nên không yêu cầu chứng minh nguồn gốc xuất xứ. Hiện tại, yêu cầu bán hàng phải xuất hóa đơn và chứng mình đầu vào yêu cầu phải làm đúng, đủ. Vì khi doanh nghiệp làm đúng, làm đủ, cần tính thuế vào giá bán, hạch toán đầy đủ. Nên đây là thời điểm vàng để doanh nghiệp thực hiện làm đúng - làm đủ - làm minh bạch để thích ứng với kỷ nguyên mới của dân tộc. Thực hiện theo nghị định 70/2025 được hướng dẫn bởi thông tư 32/2025 thay thế thông tư 78/2021.

Có một số điểm quan trọng về thuế GTGT mà chủ doanh nghiệp | giám đốc cần nằm sau đây:

• Tiếp tục gia hạn thuế suất thuế GTGT 8% để tăng kích cầu; tiếp tục gia hạn ưu đãi thời gian nộp thuế GTGT;
• Thuế suất thuế GTGT: Chỉ điều chỉnh một số mặt hàng (hàng phân bón, thuốc bảo vệ thực vật - sản phẩm này trước kia thuộc diện không chịu thuế (KCT), bây giờ áp dụng thuế suất là 5%). Cần phân biệt không chịu thuế và thuế suất 0%: thuế suất 0%, doanh nghiệp vẫn được khấu trừ thuế GTGT đầu vào và được hoàn thuế (nếu có); không chịu thuế, doanh nghiệp không được khấu trừ đầu vào và không được hoàn thuế. Điều kiện được hoàn thuế GTGT hiện tại đã được quy định tường minh và thủ tục dễ dàng hơn tạo điều kiện cho DN được hoàn thuế GTGT nhanh chóng.
• Liên quan đến hóa đơn: Nếu doanh nghiệp mới thành lập hoặc đóng công ty cũ mở công ty mới; có quy mô kinh doanh nhỏ hoặc cảm thấy doanh thu chưa đủ lớn, không chắc chắn được đầu vào - đầu vào khó chứng minh được nguồn gốc xuất xứ (ví dụ doanh nghiệp thu mua phế liệu,...) có thể đăng ký khai thuế theo phương pháp trực tiếp trên doanh thu, giá bán đã bao gồm thuế GTGT.

Luật thuế thu nhập doanh nghiệp đã thay đổi từ thuế suất áp dụng chung cho các doanh nghiệp là 20% trước đây đã được chia nhóm để áp dụng các mức thuế suất khác nhau, cụ thể như sau:

• Doanh nghiệp có doanh thu siêu nhỏ, dưới 3 tỷ: Thuế suất TNDN 15%
• Doanh nghiệp có doanh thu từ 3 tỷ đến dưới 50 tỷ: Thuế suất TNDN 17%
• Doanh nghiệp có doanh thu trên 50 tỷ: Thuế suất TNDN 20%.

Các doanh nghiệp cần quan tâm khi thực hiện làm minh bạch, cần kiện toàn tất cả các khoản mục chi phí, nếu không doanh nghiệp sẽ "nộp thuế oan":

1. Giá vốn (với đơn vị sản xuất, giá vốn là giá thành): Cần tính đúng, tính đủ các chi phí nhân công (hợp đồng lao động; bảng lương; xác nhận có tính lương); chi phí khấu hao và phân bổ công cụ dụng cụ.
2. Tài sản vô chủ: Trong doanh nghiệp có thể đang tồn tại nhiều tài sản và trang thiết bị vô chủ (Mua vào không có hóa đơn / Góp vốn không có chứng từ rõ ràng,...không đủ điều kiện khấu hao). Doanh nghiệp nên thực hiện ngay lập tức công tác tổng kiểm kê tài sản: Tài sản chưa được ghi nhận chưa rõ chứng từ doanh nghiệp cần thực hiện:

• Định giá nội bộ, chuyển thành tài sản góp vốn.
• Cho công ty thuê lại tài sản nếu là tài sản của cá nhân chủ doanh nghiệp

​Chứng từ cần có: Biên bản định giá nội bộ; Hợp đồng cho thuê; Biên bản bàn giao đưa vào sử dụng,...

• Thương hiệu, nhãn hiệu, bằng sáng chế, bí kíp,...cần đăng ký sở hữu trí tuệ - đăng ký sở hữu bản quyền, đăng ký sở hữu cá nhân sau đó bán lại cho công ty,...

Lưu ý: Thực trạng trong vận hành hạch toán ở các công ty hiện nay do không hiểu đúng nên biến "cái đúng" thành 'cái sai", thật thành giả. Kế hoạch không hạch toán các nghiệp vụ phát sinh thực tế không có hóa đơn chứng từ do không hiểu rõ bản chất. Chủ doanh nghiệp | Giám đốc và kế toán cần nắm rõ và ghi nhận đầy đủ các nghiệp vụ phát sinh để không bỏ sót.

     3. Vốn góp:
Ghi nhận vốn góp vào sổ quỹ tiền mặt, dẫn đến tình trạng doanh nghiệp luôn thừa tiền mặt ảo, cần xử lý như sau:

• Cách 1: Đăng ký giảm vốn
• Cách 2: Kiểm kê tài sản, hàng hóa, tiền của cá nhân chủ doanh nghiệp,...định giá và ghi nhận góp vốn bằng tài sản.

Tránh tình trạng để thừa tiền mặt trong sổ sách kế toán.

Lời khuyên: Chủ doanh nghiệp | Giám đốc nên thực hiện làm đúng, đủ, minh bạch để "ngẩng cao đầu".

     4. Chi phí bán hàng: 

• Chi phí nhân lực: Tiền lương, thưởng nên tính đủ, thực hiện đầy đủ thủ tục bảo hiểm cho người lao động. DN cần minh bạch, tường minh trong nội bộ để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công tác phí, lưu trú,...nên gọi là chi phí khoán thay vì phụ cấp.
• Chi phí vật lực
• Chi phí nghiệp vụ nếu các khoản chi phí không hóa đơn chứng từ vẫn phải hạch toán đầy đủ, khi thực hiện quyết toán thuế TNDN ghi nhận vào chỉ tiêu B4.

     5. Dự phòng rủi ro: Doanh nghiệp nên trích tiền làm khoản dự phòng tích lũy để khi có phát sinh cần xử lý luôn có sẵn tiền để phòng rủi ro.

     6. Thanh toán không dùng tiền mặt: Thuế GTGT đầu vào không đủ điều kiện khấu trừ thì được phép tính vào chi phí với điều kiện thanh toán không dùng tiền mặt, từ 5 triệu trở lên. Thanh toán không dùng tiền mặt là dùng tài khoản của người mua chuyển vào tài khoản của người bán hoặc bù trừ / cấn trừ công nợ hoặc hàng đổi hàng,...

​Lỗ hoạt động bất động sản được bù trừ với lỗ của hoạt động kinh doanh​

​(*) Chú thích từ viết tắt trong bài:
​
CO và CQ là hai loại giấy tờ quan trọng trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. CO là viết tắt của Certificate of Origin, nghĩa là Giấy chứng nhận xuất xứ, dùng để chứng minh nguồn gốc xuất xứ của hàng hóa. CQ là viết tắt của Certificate of Quality, nghĩa là Giấy chứng nhận chất lượng, dùng để chứng minh hàng hóa đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng. ​

Đồng sự và lợi hành là chìa khóa then chốt trong quản lý con người. Sai lầm ở các doanh nghiệp hiện nay, mỗi khi có một vấn để xảy ra thường ban hành quy định, quy trình mới. Lời khuyên, doanh nghiệp nên bỏ bớt quy trình, quy định thay vào đó là đồng sự và lợi hành. Giao việc phải rõ mục tiêu và giao chi phí, nếu không vấn đề sẽ luôn phát sinh trong doanh nghiệp. Là câu chuyện của quản trị hiện đại, đúng bản chất mang tính cổ xưa - bản thể học. Đồng sự để hiệp đồng, để tham dự, không phân bì, không đổ lỗi, không lý do, không trách móc, không công kích. Lợi hành là có lương, thưởng, chế độ phúc lợi có gắn theo trách nhiệm, từng nấc thang rõ ràng, không cảm tính.

​1.Thứ nhất: Phát triển kinh tế tư nhân trở thành “một động lực quan trọng nhất” của nền kinh tế quốc gia (theo tinh thần Nghị quyết số 68-NQ/TW)
2.Thứ hai: Tạo đột phá thực sự về khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (theo Nghị quyết số 57-NQ/TW)
3.Thứ ba: Đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới
4.Thứ tư: Hội nhập quốc tế trong tình hình mới​

Điểm đột phá chung của cả bốn nghị quyết là tư duy phát triển mới: Từ “quản lý” sang “phục vụ”, từ “bảo hộ” sang “cạnh tranh sáng tạo”, từ “hội nhập bị động” sang “hội nhập chủ động”, từ “cải cách phân tán” sang “đột phá toàn diện, đồng bộ và sâu sắc”.

Mục đích của kinh doanh là gì?

Mục đích của kinh doanh chưa bao giờ là kiếm tiền, tiền là thành quả của kinh doanh. Kinh doanh là tạo ra giá trị mang lại lợi ích cho khách hàng và được khách hàng đồng ý trả tiền. 

Nhận thức lại về cạnh tranh

Tư duy sai lầm về cạnh tranh, cho rằng thị trường đang bão hòa, giá bị đánh sập. Nếu doanh nghiệp theo cuộc đua cạnh tranh, từ từ sẽ "chết" theo đám đông. 

1. Cạnh tranh nguồn cung:
​
Đầu bảng của cạnh tranh là lợi thế nguồn cung. Thỏa thuận với nhà cung cấp để có được giá tốt: Tốt trong tầm giá, và giữ được cơ sự đó thì mô hình kinh doanh sẽ vững. Giám đốc | chủ doanh nghiệp cần làm 3 việc: Đi thăm nhà cung cấp; đi thăm khách hàng; động viên và đào tạo nhân viên.

Quy luật: Khi nội lực và chất lượng mối quan hệ đi lên thì vấn đề sẽ tốt lên. Căn bản nhất của kinh doanh là duy trì quan hệ lợi ích giữa các bên. Học theo các doanh nhân Trung Quốc về cách quan hệ với các mối tương quan xung quanh.

Thứ nhất: Đừng cố gắng hạ giá trên thị trường, mà tìm cách giảm phí trong quá trình mua thông qua việc đàm phán giảm giá; đàm phán ưu đãi; đàm phán đào tạo nhân viên, phí vận chuyển; khất nợ trước hạn;...
Thứ hai: Nâng cao năng lực của đội ngũ. Quan trọng là bây giờ và ngày mai, phụ thuộc vào kết quả hành động của đội ngũ ngay và luôn. Đội ngũ đó chỉ sẵn sàng hành động khi họ thực sự muốn làm, nếu không muốn làm thì mất những chi phí ẩn mà không dễ nhận thấy. Năng lực lãnh đạo, văn hóa và một đội ngũ hiệp đồng là thứ đối thủ không thể sao chép.
Thứ ba: Nghiên cứu, phát triển, cải tiến sản phẩm dịch vụ.
Thứ tư: Nguồn vốn, thị trường vốn. Nếu cán bộ công nhân viên có nhu cầu trở thành cổ đông với giá góp vào ưu đãi, hoặc được thưởng có thể quy đổi thành cổ phần, vốn góp và lĩnh lợi nhuận trong tương lai, đó cũng gọi là vốn. Để làm được việc đó, cần minh bạch.

2. Cạnh tranh truyền thông:
​
Với 3 tuyến nội dung:

• Câu chuyện thương hiệu
• Nội dung hữu ích cho người dùng
• Content sale(*): Công năng tác dụng

Hệ thống kênh truyền thông (tham gia ít nhất là với vai trò truyền thông), xây dựng cộng đồng online
Hệ thống giao tiếp kinh doanh
Hệ thống website (trải nghiệm tìm kiếm và xuất hiện trên online; tư vấn online trước khi gặp mặt trực tiếp; khách hàng ở đâu thì mình ở đó).

3. Cạnh tranh GT(*):

Cạnh tranh lợi ích của nhà bán hàng trung gian. Quan tâm là mỗi sản phẩm bán đi thì nhà bán được bao nhiêu tiền? Bán lẻ là lưu lượng khách đến thăm và tỷ lệ đơn hàng chuyển đổi.

Tổng kết: Trong bố yếu tố nâng cao nội lực doanh nghiệp, nguồn cung - nhân lực - nghiên cứu phát triển, cải tiến sản phẩm dịch vụ - nguồn vốn tương ứng ứng với cạnh tranh nguồn cung - cạnh tranh năng lực của đội ngũ nghiệp đồng - cạnh tranh R&D - cạnh tranh nguồn vốn.

Đặc điểm của hệ thống quản trị vận hành bài bản, minh bạch: Khi nội lực của doanh nghiệp tăng lên, sẽ tạo ra hệ thống quản trị vận hành xuất sắc giúp doanh nghiệp đạt được 3 kết quả:

- Tốc độ,
- Giảm phí,
- Trao quyền và ủy nhiệm.

Hệ thống quản trị đòi hỏi sự bài bản và minh bạch. Minh bạch với nhà nước (công tác ngân hàng, kê khai báo cáo thuế phải về 1 sổ, bất kỳ nghiệp vụ nào phát sinh đều phải ghi nhận vào sổ sách kế toán để khớp tồn kho - công nợ - dòng tiền), minh bạch với nhân viên (nhân viên tự hiểu và tính được thu nhập, đủ điều kiện xét tăng lương,...) - tường minh ở bên trong, minh bạch ở bên ngoài.

​(*) Chú thích từ viết tắt trong bài:
IPO (Initial Public Offering), có nghĩa là phát hành lần đầu ra công chúng. 
BSC: BALANCE SCORECARD là phương pháp tư duy theo thẻ điểm cân bằng. Cấu trúc BSC được chia làm 4 góc. Có nghĩa là khi xác lập mục tiêu cần tiến đến của doanh nghiệp thì cần được xác lập cần bằng về tài chính - khách hàng - quản trị vận hành (một số tài liệu dịch là quy trình nội bộ) - học hỏi, phát triển.
GT: General Trade là phương pháp phân phối hàng hóa theo mô hình truyền thống nhiều cấp. Hiểu đơn giản đây là hệ thống phân phối đến nhiều kênh hàng hóa, phân phối đến đại lý bán sỉ, bán lẻ tới các chợ đầu mối, chợ truyền thống, cửa hàng nhỏ lẻ và cuối cùng đến tay người tiêu dùng.
Content sale: Là những nội dung được tạo ra với mục đích chính là giới thiệu, quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của một doanh nghiệp, nhằm thúc đẩy hành vi mua hàng của khách hàng.

​Kinh doanh là tạo ra giá trị mang lại lợi ích cho khách hàng và được khách hàng đồng ý trả tiền. Nếu doanh nghiệp theo cuộc đua cạnh tranh, từ từ sẽ "chết" theo đám đông. 

Cạnh tranh nguồn cung:
​
Đầu bảng của cạnh tranh là lợi thế nguồn cung. Thỏa thuận với nhà cung cấp để có được giá tốt: Tốt trong tầm giá, và giữ được cơ sự đó thì mô hình kinh doanh sẽ vững. Giám đốc | chủ doanh nghiệp cần làm 3 việc: Đi thăm nhà cung cấp; đi thăm khách hàng; động viên và đào tạo nhân viên.

Quy luật: Khi nội lực và chất lượng mối quan hệ đi lên thì vấn đề sẽ tốt lên. Căn bản nhất của kinh doanh là duy trì quan hệ lợi ích giữa các bên. Học theo các doanh nhân Trung Quốc về cách quan hệ với các mối tương quan xung quanh.

Thứ nhất: Đừng cố gắng hạ giá trên thị trường, mà tìm cách giảm phí trong quá trình mua thông qua việc đàm phán giảm giá; đàm phán ưu đãi; đàm phán đào tạo nhân viên, phí vận chuyển; khất nợ trước hạn;...
Thứ hai: Nâng cao năng lực của đội ngũ. Quan trọng là bây giờ và ngày mai, phụ thuộc vào kết quả hành động của đội ngũ ngay và luôn. Đội ngũ đó chỉ sẵn sàng hành động khi họ thực sự muốn làm, nếu không muốn làm thì mất những chi phí ẩn mà không dễ nhận thấy. Năng lực lãnh đạo, văn hóa và một đội ngũ hiệp đồng là thứ đối thủ không thể sao chép.
Thứ ba: Nghiên cứu, phát triển, cải tiến sản phẩm dịch vụ.
Thứ tư: Nguồn vốn, thị trường vốn. Nếu cán bộ công nhân viên có nhu cầu trở thành cổ đông với giá góp vào ưu đãi, hoặc được thưởng có thể quy đổi thành cổ phần, vốn góp và lĩnh lợi nhuận trong tương lai, đó cũng gọi là vốn. Để làm được việc đó, cần minh bạch.

Cạnh tranh truyền thông:
​
Với 3 tuyến nội dung:

• Câu chuyện thương hiệu
• Nội dung hữu ích cho người dùng
• Content sale(*): Công năng tác dụng

Hệ thống kênh truyền thông (tham gia ít nhất là với vai trò truyền thông), xây dựng cộng đồng online
Hệ thống giao tiếp kinh doanh
Hệ thống website (trải nghiệm tìm kiếm và xuất hiện trên online; tư vấn online trước khi gặp mặt trực tiếp; khách hàng ở đâu thì mình ở đó).

Cạnh tranh GT(*):

Cạnh tranh lợi ích của nhà bán hàng trung gian. Quan tâm là mỗi sản phẩm bán đi thì nhà bán được bao nhiêu tiền? Bán lẻ là lưu lượng khách đến thăm và tỷ lệ đơn hàng chuyển đổi.​

(*) Chú thích từ viết tắt trong bài:
IPO (Initial Public Offering), có nghĩa là phát hành lần đầu ra công chúng. 
BSC: BALANCE SCORECARD là phương pháp tư duy theo thẻ điểm cân bằng. Cấu trúc BSC được chia làm 4 góc. Có nghĩa là khi xác lập mục tiêu cần tiến đến của doanh nghiệp thì cần được xác lập cần bằng về tài chính - khách hàng - quản trị vận hành (một số tài liệu dịch là quy trình nội bộ) - học hỏi, phát triển.
GT: General Trade là phương pháp phân phối hàng hóa theo mô hình truyền thống nhiều cấp. Hiểu đơn giản đây là hệ thống phân phối đến nhiều kênh hàng hóa, phân phối đến đại lý bán sỉ, bán lẻ tới các chợ đầu mối, chợ truyền thống, cửa hàng nhỏ lẻ và cuối cùng đến tay người tiêu dùng.
Content sale: Là những nội dung được tạo ra với mục đích chính là giới thiệu, quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của một doanh nghiệp, nhằm thúc đẩy hành vi mua hàng của khách hàng.

Thời vận mới cho kinh tế tư nhân với “Bộ tứ trụ cột” đã được nghị quyết hóa.

Lần đầu tiên, sau mấy chục năm qua, doanh nghiệp ngoài quốc doanh được xem là nòng cốt, kinh tế tư nhân được xem là động lực quan trọng nhất để phát triển kinh tế tại Việt Nam. Để dọn đường cho chủ trương này, một loạt các hoạt động thanh lọc thị trường đang được diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi toàn quốc, mọi ngành nghề, mọi lĩnh vực và mọi địa phường. Cùng với việc cải cách hành chính, sắp xếp tình thành, hàng loạt cơ chế chính sách thuế mới được cập nhật và sửa đổi, có hiệu lực trong năm 2025.

Là chủ doanh nghiệp, giám đốc, đây vừa là thời cơ, vừa là thách thức. Đã đến lúc cần lựa chọn - đây là thời điểm vàng DN vặn mình chuyển sang trạng thái "thích ứng kinh doanh bài bản hay là chết". Đây cũng là nội dung của chương trình hội thảo được Giamdoc.net tổ chức ngày 26 tháng 7 năm 2025 tại Hà Nội.

​​1. “Sắp xếp lại giang sơn”, mở rộng không gian phát triển, khai phóng nguồn lực, cải cách hành chính mạnh mẽ chưa từng có.
2. Bộ tứ trụ cột hướng tới phát triển đột phá mà nòng cốt là kinh tế tư nhân.
3. Thỏa thuận thuế quan với Mỹ tác động gì tới môi trường kinh doanh và hoạt động doanh nghiệp.
4. Chính sách tiền tệ; đầu tư công ảnh hưởng tới doanh nghiệp như thế nào?

Với tư cách là chủ doanh nghiệp, người điều hành trực tiếp cần tiếp xử và thích ứng như thế nào? Đây chính là thời điểm vàng, là cơ hội duy nhất để doanh nghiệp vặn mình, thích ứng với thời cuộc, phù hợp với chủ trương chính sách, phù hợp với yêu cầu ngày càng khắt khe, có tính quy chuẩn và tiêu chuẩn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.

​1. Nghị định 70/2025, hiệu lực từ 01/06/2025.
2. Thông tư 32/2025 thay thế Thông tư 78/2021 về hóa đơn chứng từ, hiệu lực từ 01/06/2025.
3. Luật thuế giá trị gia tăng số 48/2024, hiệu lực từ 01/07/2025. Nghị định 181/2025 hướng dẫn luật thuế gí trị gia tăng (GTGT) hiệu lực từ 10/07/2025.
4. Luật thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) số 67/2025 hiệu lực từ 01/10/2025.
5. Ưu đãi thuế cho doanh nghiệp mới thành lập.
6. Siết chặt thanh kiểm tra nguồn gốc xuất xứ hàng hóa, hóa đơn chứng từ, tránh hàng giả, hàng nhái hướng tới cạnh tranh sòng phẳng và minh bạch.

Môi trường vĩ mô thay đổi, chính sách vĩ mô thay đổi, chính sách thuế thay đổi và siết chặt việc thanh lọc thị trường. Đây là yêu cầu bắt buộc và cũng là cơ hội vàng để doanh nghiệp chuyển mình sang trạng thái kinh doanh bài bản, minh bạch hoặc bị đào thải. Lực lượng doanh nhân cần thay đổi tư duy để kịp thời thích ứng, cần quyết liệt hành động ngay.

Để giúp các giám đốc | chủ doanh nghiệp, có góc nhìn đầy đủ trước khi đưa ra quyết định về tái cấu trúc, nâng cấp hoạt động quản trị vận hành, thích ứng với cơ chế chính sách mới, Giamdoc.net đã tổ chức chương trình hội thảo hỗ trợ doanh nghiệp chủ đề "THÍCH ỨNG KINH DOANH BÀI BẢN HAY LÀ CHẾT" ngày 26 tháng 7 năm 2025 tại Hà Nội.