Mô hình kinh doanh và hoạch định chiến lược: Xây dựng môi trường công ty tốt và bền vững với 4 trụ cột setup công ty

​​Năm 2023, tình hình kinh tế thế giới nói chung và tình hình kinh tế Việt Nam nói riêng đang rơi vào tình trạng suy thoái. Do dịch bệnh, hạn hán, mất mùa, chiến tranh,... dẫn đến nhu cầu của quốc tế cũng giảm xuống một cách trầm trọng. Doanh nghiệp xuất khẩu tụt giảm đơn hàng chỉ còn 40 - 50%, cá biệt có những doanh nghiệp còn không có đơn hàng.

Xây dựng môi trường công ty tốt và bền vững

Nhiều doanh nghiệp FDI (doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài) cũng phải tạm dừng hoạt động. Tình trạng doanh nghiệp rời bỏ thị trường (tạm đóng cửa, tạm ngưng hoạt động, phá sản) chưa bao giờ nhiều như hiện nay. Bình quân một tháng có hơn 19.000 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường (nguồn từ báo lao động).

Tình trạng khó khăn này diễn ra bởi suy thoái bản chất là sự suy thoái giảm tổng cầu trên toàn thế giới và đặc biệt ở Việt Nam, nghĩa là trong khi đó thì tiền cứ nằm một chỗ không thể lưu chuyển được. Nên chính phủ đưa ra một số chính sách về dòng tiền như sau:

• Hạn chế không cho vay tiền để mang đi đầu tư.
• Hạn chế giải ngân bất động sản.

Trước bối cảnh khó khăn như thế, những doanh nghiệp vẫn có thể tồn tại được là những doanh nghiệp đã có một nền tảng hoặc sự lựa chọn chiến lược đúng đắn trong bối cảnh suy thoái toàn cầu như hiện nay. Hoặc doanh nghiệp đã có sự lựa chọn đúng về mặt chiến lược trong thời kì khó khăn này - chiến lược cầm cự.​

Đặc điểm của chiến lược cầm cự

• Giữ lại nhân sự KEY (nhân sự chủ chốt)
  
• Cắt giảm chi phí đến tận cùng
  
• Ưu tiên dòng tiền hơn ưu tiên lợi nhuận 
  
• Xả hàng tồn kho
  
• Hạn chế đầu tư mua sắm
  

Càng khó khăn thì kiến trúc thượng tầng càng đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp: mô hình kinh doanh, chiến lược, đội ngũ nhân sự KEY, hệ thống quản trị vận hành. 4 thứ này tốt thì doanh nghiệp vẫn còn giữ được khách hàng quen thuộc, khách hàng chủ chốt và nhà cung cấp then chốt

Thông điệp đầu tiên “càng khó khăn thì kiến trúc thượng tầng càng quan trọng”. Trong bối cảnh khó khăn này doanh nghiệp có chiến lược, mô hình kinh doanh thì mới dám có sự thay đổi, sự cải tiến.

Xây dựng môi trường công ty tốt và bền vững​

​Mỗi một doanh nghiệp đang tồn tại hiện nay đều có các xuất phát điểm khác nhau, và bối cảnh xuất phát điểm rơi vào một trong các trạng thái sau đây: 

• Trạng thái 1: Doanh nghiệp đang có sẵn mối quan hệ, nguồn hàng, cơ hội nhất định.
• Trạng thái 2: Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) khởi nghiệp mưu sinh. 
• Trạng thái 3: Doanh nghiệp đã đặt ra mục tiêu chiến lược ngay từ đầu.

Cho dù doanh nghiệp có xuất phát điểm ở trạng thái nào, ở nguồn lực nào thì chắc chắn sau khi vận hành được một thời gian (nhanh thì một năm, nhiều thì ba năm, còn nhiều hơn thì năm hay mười năm) vẫn phải quay lại để xây dựng một hệ thống kinh doanh chỉnh thể, tức là tạo ra môi trường công ty tốt và bền vững.

Môi trường công ty tốt và bền vững đề cập đến mấy khía cạnh sau:

• Định hướng, mô hình công ty
• Hệ thống quản trị vận hành
• Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp
• Đội ngũ hiệp đồng

Đây chính là 4 trụ cột của công ty - trụ đỡ quan trọng của doanh nghiệp, nếu 1 trong 4 trụ cột này yếu thì doanh nghiệp sẽ yếu.

• ​​Định hướng, mô hình công ty không rõ nét sẽ dẫn đến quyết định sai lầm, 
• Hệ thống quản trị vận hành mà không làm đến nơi đến chốn, không phân quyền phân cấp, không trao quyền được, không đào tạo phát triển thì hệ thống vận hành này mang lại một cơ chế vận hành doanh nghiệp là doanh nghiệp cứ giải quyết sự vụ suốt ngày, phòng nọ đổ lỗi cho phòng kia, nhân viên thì không thỏa mãn với công ty, công việc và không biết đo lường hiệu quả thế nào? Làm việc không có kế hoạch, không báo cáo.
• Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp: Quản lý một tập thể nhiều người rất khó, có những thứ doanh nghiệp càng cấm thì nhân sự lại càng làm, càng phản đối. Dù có quy định nhưng quan trọng là phải dùng lãnh đạo và xây dưng văn hóa doanh nghiệp tốt. Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ giúp xây dựng đội ngũ có tâm thế, có đạo đức, có nếp làm việc và sinh hoạt tốt, vượt qua cả quy chế và quy định. Nếu doanh nghiệp nào đã xây dựng quy chế và quy định nhưng vẫn chưa đạt mục tiêu đã đề ra thì cần xem lại công tác lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp đã tốt chưa.
• Đội ngũ hiệp đồng: Nếu doanh nghiêp làm tốt ba trụ cột trên sẽ xây dựng được đội ngũ hiệp đồng.

Mô hình quản trị kim cương do chuyên gia Vũ Long tổng hợp và thiết kế

​Tổng kết: 4 trụ cột setup công ty khi phân rã ra thì tạo nên mô hình kim cương, do chuyên gia Vũ Long tổng hợp và thiết kế trong quá trình làm việc nghiên cứu tư vấn đào tạo tại nhiều doanh nghiệp, ở rất nhiều khía cạnh, địa phương, ngành hàng kết hợp với lý thuyết hoặc thông lệ quản trị trên thế giới, phù hợp với văn hóa và thông lệ của Việt Nam. Một doanh nghiệp đạt đến trạng thái tốt là doanh nghiệp hội tụ được, xây dựng được đủ các thành tố như mô hình kim cương.

Bài viết đọc thêm:
Xây dựng công ty TỐT & BỀN VỮNG: Hướng dẫn trình tự và phương pháp thực hiện - Chuyên gia Vũ Long
​Mô hình quản trị kim cương - Giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp tạo môi trường chuyên nghiệp và phát triển kinh doanh bền vững​

----------------
Biên tập: Từ Nguyễn Yến Duyên - Giamdoc.net
Media: Trần Đình Sơn - Bisovina
Kiểm duyệt nội dung: Đỗ Huyền, Bùi Bích Ngọc - Giamdoc.net
Theo bài giảng (video) gốc của Chuyên gia Vũ Long - Giamdoc.net - Khóa CEO thực chiến V05 - Mô hình kinh doanh và hoạch định chiến lược trên Giamdoc.net
​

---