Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động - Longbiz Model - Quản trị công ty

Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động - Longbiz Model

21/12/2023

mo hinh kinh doanh trong trang thai hoat dong longbiz model

Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động - Longbiz Model

Mô hình kinh doanh không chỉ là Business Model Canvas với 9 thành tố, 4 trụ cột, nhưng nếu chủ doanh nghiệp không xác định được khách hàng mục tiêu ở đâu, nên tính ứng dụng không cao. Vì vậy, chuyên gia Vũ Long của Giamdoc.net đã đề xuất một mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động, thông qua các câu chuyện đã chia sẻ cùng các câu hỏi quản trị giúp chủ doanh nghiệp đánh giá lại mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động được kết hợp giữa mô hình kinh doanh và công cụ BSC trong quản trị chiến lược.

Với một doanh nghiệp mới sinh ra (startup - khởi nghiệp SME), có thể sử dụng mô hình kinh doanh như đã được trình bày như hình sau:

Mô hình kinh doanh và chiến lược

Mô hình kinh doanh là thứ vô hình, là thứ phải phác thảo ra trên giấy thì mới nhìn dễ hình dung, sau khi phác thảo phải hành động, phải lựa chọn, phải xây dựng thì mô hình kinh doanh mới trở thành hiện thực được. Muốn mô hình kinh doanh trở thành hiện thực được thì đầu tiên cần phải hiểu nội hàm của mô hình kinh doanh, tức là để dựng được lên một mô hình kinh doanh có thể tồn tại trước khi thành lập doanh nghiệp luôn luôn có 4 trụ cột công ty sau đây:

Khách hàng (phân khúc khách hàng)
Sản phẩm dịch vụ (giải pháp giá trị)
Nguồn lực (hạ tầng kinh doanh)
Công thức lợi nhuận.

Nhưng doanh nghiệp đang hoạt động, phải đặt mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động. Được trình bày chi tiết như hình sau:

Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động - Longbiz Model

Dựa theo bảng trên, doanh nghiệp thực hiện phân tích lại mô hình kinh doanh của doanh nghiệp mình theo cấu trúc của bảng trên.

1. Khách hàng, thị phần mục tiêu

Được trình bày ngắn gọn 3 thông tin: Khách hàng mục tiêu, thị phần mục tiêu và loại quan hệ khách hàng tương ứng với sản phẩm dịch vụ và nguồn lực kinh doanh, giúp doanh nghiệp phân tích và điền thông tin tương ứng.

Setup kênh kinh doanh

Phần giao giữa thị phần mục tiêu và sản phẩm dịch vụ kinh doanh, doanh nghiệp cần setup kênh kinh doanh ở đâu, bao gồm:

Setup hệ thống truyền thông, quảng cáo: Doanh nghiệp sẽ tiếp cận và truyền thông đến khách hàng mục tiêu như thế nào
Setup kênh bán: Doanh nghiệp quyết định hình thức bán nào - bán GT, bán B2B hay bán B2C, bán online hay bán tại shop.
Chính sách bán.

Doanh nghiệp cần xác định lại hiện nay, công tác tiếp cận và truyền thông đã đủ tốt chưa, kênh kinh doanh có vấn đề gì không, chính sách bán có cần chỉnh sửa không?

Nguồn lực kinh doanh

Phần giao giữa thị phần mục tiêu và nguồn lực kinh doanh, cho thấy hiện nay doanh nghiệp đã có dữ liệu gì (dữ liệu khách hàng, dữ liệu thị trường), mối quan hệ nào về truyền thông, ảnh hưởng về mặt nhân hiệu nào để nhắc đến doanh nghiệp khách hàng biết ngay được và tin tưởng thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường.

2. Tài chính

Được trình bày ngắn gọn 3 thông tin: Dòng doanh thu kinh doanh, cơ cấu chi phí, tỷ suất lợi nhuận / doanh thu.

Được trình bày ngắn gọn 3 thông tin: Dòng doanh thu kinh doanh, cơ cấu chi phí, tỷ suất lợi nhuận / doanh thu

Phần giao giữa tài chính và sản phẩm dịch vụ kinh doanh: Doanh nghiệp cần xác lập dòng doanh thu. Phân tích dòng doanh thu của sản phẩm dịch vụ nào đang không phải là động lực tăng trưởng của công ty. Nếu doanh nghiệp còn duy trì, duy trì ở góc độ sản phẩm dẫn, doanh thu dẫn hay là cắt bỏ. Doanh nghiệp nên phân tích rõ. Doanh nghiệp bắt buộc phải “review” và thiết kế lại cơ cấu chi phí, sẽ được trình bày chi tiết thêm ở mô hình marketing 4C và 6P ở chuyên đề setup hệ thống marketing và bán hàng bài bản và hoạch định tài chính kinh doanh. Đặc biệt trong thời điểm khó khăn như hiện nay nên cắt giảm được khoản chi phí nào doanh nghiệp nên thực hiện ngay và biến phí hóa.

Nguồn vốn và cấu trúc vốn

Phần giao giữa tài chính và nguồn lực kinh doanh: Doanh nghiệp cần xác định nguồn vốn có từ tự tài trợ, cổ đông hay chiếm dụng. Làm rõ vốn bằng tiền, vốn tài sản và cơ cấu phân bổ vốn vào tài sản.

3. Quản trị vận hành

Được trình bày ngắn gọn 3 thông tin: Hệ thống quản trị vận hành, quy trình và tiêu chuẩn, đo lường hiệu quả.

Quản trị hiệu quả

Phần giao giữa quản trị vận hành và sản phẩm dịch vụ kinh doanh: Doanh nghiệp cần soi xét lại công tác tổ chức trao quyền và ủy nhiệm đã thực hiện chưa. Quản trị chất lượng sản phẩm đã làm tốt chưa. Hệ thống BSC, KPR, KPI, các kết quả then chốt cấp phòng ban bộ phận hoặc cấp công ty đã rõ nét chưa hay vẫn kinh doanh theo lề lối “bèo dạt mây trôi” (được đến đâu thì được) không đánh giá.

Nguồn lực quản trị

Phần giao giữa quản trị vận hành và nguồn lực kinh doanh: doanh nghiệp cần xác định nhân sự chủ chốt, lợi thế hạ tầng (cơ sở vật chất), kỹ thuật, công nghệ và bí kíp. Để kiện toàn hoàn thiện tổ chức vận hành và xây dựng cơ chế bài bản.

4. Học hỏi và phát triển

Được trình bày ngắn gọn 3 thông tin: Kiến tạo môi trường công ty, đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nâng cao năng lực

Phần giao giữa học hỏi, phát triển và sản phẩm dịch vụ kinh doanh: Doanh nghiệp có nghiên cứu phát triển sản phẩm mới không, có thực hiện giảm phí hàng năm hay không, tốc độ xử lý và phục vụ khách hàng có được cải thiện hay không hoặc cần cải thiện ở khâu nào.

Nâng cao môi trường

Phần giao giữa học hỏi, phát triển và nguồn lực kinh doanh: Doanh nghiệp có thực hiện công tác đào tạo phát triển đội ngũ hay chưa, có xây dựng tinh thần lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp chưa, có thực hiện marketing nội bộ đến từng phòng ban bộ phận hay không.

Mô hình hoạt động kinh doanh trong trạng thái hoạt động: Có 8 ô tương ứng với 8 hành động then chốt khuyến nghị doanh nghiệp thực hiện. Đối với một doanh nghiệp, chiến dịch và kế hoạch hành động là cốt lõi của doanh nghiệp. Hệ thống quản trị có thể chưa tốt nhưng hành động tốt, công ty vẫn hoạt động tốt.

8 hành động then chốt để doanh nghiệp phân tích lại tính vững vàng hay lợi thế của mô hình kinh doanh, gợi ý cho doanh nghiệp một bước đường để tiến tới setup hệ thống công ty tốt hơn, bài bản hơn:

Setup vận hành phòng kinh doanh bài bản
Hoạch định tài chính kinh doanh
Tổ chức vận hành, xây dựng cơ chế
R&D (nghiên cứu và phát triển)
Xây dựng kênh truyền thông
Huy động, tích lũy tài chính
Trao quyền và phân cấp quản lý
Lãnh đạo và đạo tạo phát triển đội ngũ nhân sự.

6 khuyến nghị

Khuyến nghị 1: Mô hình kinh doanh đặt trong trạng thái hoạt động không phải mô hình kinh doanh theo Business model canvas. Doanh nghiệp ứng dụng triển khai, phân tích đánh giá theo mô hình đã được trình bày ở trên (bộ biểu mẫu Longbiz_Model được đính kèm theo khóa học Mô hình kinh doanh và hoạch định chiến lược của Giamdoc.net). Mô hình kinh doanh 4 trụ cột và 9 thành tố chỉ nên dùng để nhận diện.

Khuyến nghị 2: Mô hình kinh doanh như một bản đồ để giúp doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn.

Khuyến nghị 3: Hàng năm mỗi doanh nghiệp cần nghiêm túc tổ chức hợp và đánh giá lại mô hình kinh doanh.

Khuyến nghị 4: Một mô hình kinh doanh có thể viết, diễn giải, mô tả dù hay cũng là một bản tài liệu, không tự bản thân biến thành hành động, doanh nghiệp cần phải triển khai các hoạt động then chốt “nói ít làm nhiều”. Tránh mắc sai lầm: chỉ dành nhiều thời gian cho lập kế hoạch và xây dựng mô hình, quy trình quy chế, quy định, ít “lao ra” thị trường. Không nên chỉ ngồi trong văn phòng xây dựng chính sách, nên đi thực tế thị trường để đánh giá, sau đó xây dựng thành quy trình quy chế sát với thực tế. Phải hành động ngay, làm tới đâu áp dụng ngay tới đấy, sau đó tiến hành đánh giá và rút kinh nghiệm để hoàn thiện hơn.

Khuyến nghị 5: Các hành động ưu tiên ở cấp độ thượng tầng là hoạch định chiến lược, xây dựng hệ thống quản trị vận hành, Lãnh đạo và ủy nhiệm. Trong số những hành động then chốt, doanh nghiệp cần nhận ra tầm quan trọng của các hành động ở cấp độ thượng tầng phải làm cho bằng được, nếu không chủ doanh nghiệp sẽ trở thành trợ lý của nhân viên. Chủ doanh nghiệp có năng lực dám chấp nhận rủi ro thời kỳ đầu. Dám chấp nhận rủi ro cả về mặt nhân sự, tài chính và sai sót, nếu không dám nâng mức độ rủi ro, nhân viên sẽ không phát triển.

Khuyến nghị 6: Các hành động cấp độ kinh doanh nên ưu tiên là truyền thông rộng và chất lượng; xây dựng cộng đồng khách hàng hoặc tìm mọi cách tiếp xúc / tương tác khách hàng, nhà cung cấp; động viên và thúc đẩy nhân viên. Doanh nghiệp BỎ khách hàng là chính, không mấy khi khách hàng BỎ doanh nghiệp. Doanh nghiệp bỏ bê khách hàng, không chăm sóc, không hỗ trợ, giao dịch khó khăn, không thiết lập mối quan hệ con người với con người, thay bằng các công cụ chat tự động, chat GPT,.... Dù công nghệ có phát triển với tốc độ nhanh đến đâu, nhưng giao dịch mật thiết giữa con với con người với tư cách là bạn hàng, khách hàng của nhau, vẫn có một hiệu lực lớn, có thể hỗ trợ và nếu có xảy ra vướng mắc gì sẽ được xử lý dễ dàng và nhanh chóng hơn. Lưu ý, doanh nghiệp chăm sóc khách hàng kỹ tới đâu, đồng thời cũng phải chăm sóc nhà cung cấp tương ứng. Doanh nghiệp chú trọng công tác marketing nội bộ chính là tập trung xây dựng, thúc đẩy và phát triển đội ngũ.

Thông điệp quản trị gửi đến các doanh nghiệp: Cạnh tranh ngày nay tập trung vào 3 việc - MỘT là chất lượng đến tận cùng; HAI là đội ngũ ổn định và lành nghề; BA là tốc độ mua hàng, tốc độ phục vụ, trả lời khiếu nại cho khách hàng ngay lập tức - trễ nhất trong 4 giờ. Chủ doanh nghiệp cần nắm rõ kiến thức, ứng dụng, góc nhìn, khuyến nghị,... về mô hình kinh doanh. Sau đó sử dụng những kiến thức đã tích lũy được để thực hiện chiến lược kinh doanh, xác lập định hướng, mục tiêu và triển khai hệ thống quản trị vận hành bài bản.

Bài viết đọc thêm:
Xây dựng môi trường công ty tốt và bền vững với 4 trụ cột setup công ty
Xây dựng công ty TỐT & BỀN VỮNG: Hướng dẫn trình tự và phương pháp thực hiện - Chuyên gia Vũ Long
Mô hình quản trị kim cương - Giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp tạo môi trường chuyên nghiệp và phát triển kinh doanh bền vững

Xây dựng công ty TỐT & BỀN VỮNG theo Mô hình quản trị kim cương

--------
Biên tập: Bùi Bích Ngọc - Giamdoc.net
Media: Trần Đình Sơn - Bisovina
Kiểm duyệt nội dung: Đỗ Huyền - Giamdoc.net
Theo bài giảng (video) gốc của Chuyên gia Vũ Long - Giamdoc.net - Khóa CEO Thực chiến V05 - Lãnh đạo, tổ chức, vận hành công ty trên Giamdoc.net

Comments

Quản lý tốt hơn - thịnh vượng hơn!