Quy trình tạm ứng và thanh quyết toán trong Doanh nghiệpMỗi doanh nghiệp hiện nay sẽ có rất nhiều quy trình, quy chế và trong mỗi quy trình, quy chế sẽ có những “nút kiểm soát” cơ bản giúp kiểm soát và đánh giá công việc của từng cá nhân, từng bộ phận. Lời khuyên: Doanh nghiệp không nên có nhiều quy trình nhưng không được thiếu: quy trình thanh toán, quy trình mua, quy trình bán, quy trình đầu tư mua sắm, quy trình sản xuất, quy trình nhân sự…vì tác động đến tồn kho, công nợ, dòng tiền, năng suất. Trong đó, quy trình thanh toán đóng vai trò quan trọng giúp doanh nghiệp giữ vững kỷ luật tài chính và đảm bảo an toàn thanh toán trên cơ sở quản lý các khoản thu chi theo định mức, kế hoạch và quy chế, quy chuẩn hồ sơ, biểu mẫu. Tại sao cần phải có quy trình thanh toán?
 Sơ đồ quy trình thanh toán trong Doanh nghiệp Mô tả chi tiết và hướng dẫn thực hiện cho Quy trình tạm ứng và thanh quyết toán trong Doanh nghiệp  Chi tiết thêm về Mô tả chi tiết và hướng dẫn thực hiện cho Quy trình tạm ứng và thanh quyết toán trong Doanh nghiệp Cảnh báo: Quy trình trên mang tính chất hướng dẫn tham khảo, đừng vội vàng dập khuôn vào Doanh nghiệp của bạn. Hãy vận dụng linh hoạt và phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Lời khuyên: Tuyệt đối không copy quy trình và nắn tổ chức theo quy trình. Một thực trạng đáng buồn là các doanh nghiệp SMEs chỉ lo giải quyết sự vụ mà chưa lường trước được các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai. Nhiều doanh nghiệp chọn cách lên google search hoặc xin sẵn mẫu quy trình, quy chế của bạn bè, download trên facebook rồi áp dụng máy móc vào công ty mình. Họ không hiểu rằng: quy trình làm việc của mỗi doanh nghiệp không giống nhau về trình tự thực hiện, về nhân sự, về công cụ,… cũng như không thể lấy từ công ty này áp vào công ty khác ngay cả khi sản phẩm giống hệt nhau. Và một thực tế nữa là chúng ta không có ý thức xây dựng quy trình tử tế mà quy trình phụ thuộc quan điểm làm việc của nhân viên, họ thường lấy quy trình ở đơn vị khác mang vào công ty ta áp dụng sẽ không phù hợp. Ví dụ công ty khác quy trình thanh toán của họ chỉ gồm 5 bước nhưng công ty tôi cần 6 bước. Lời khuyên: Việc xây dựng quy trình phải phù hợp với chính công ty ta, chứ tuyệt đối không được lấy của công ty khác. Quy trình càng ngắn, càng đơn giản càng tốt, cố gắng theo đuổi chủ nghĩa “one page - trình bày trên 1 mặt giấy, 1 mặt mô tả hướng dẫn quy trình”. Với việc ứng dụng công nghệ như hiện nay, các giấy tờ không cần nữa, hãy cố gắng thiết lập automation (tự động) nhắc việc. Nhân sự cần áp dụng quy trình phải thuộc quy trình, phải cầm bút vẽ ra quy trình và giải thích từng bước quy trình, chỉ ra được từng nút trong quy trình sử dụng biểu mẫu nào? Với hạn mức xử lý thời gian bao lâu? Đào tạo nội bộ phải làm được việc đó. Ở 1 số doanh nghiệp sau khi tuyển nhân sự tuần đầu tiên phải học thuộc mô tả công việc, học thuộc lòng, tác nghiệp thực hiện rồi hiểu. Người ta thực sự hiểu khi người ta biết cách làm và biết cách dạy cho người khác biết làm. Không những anh phải học mà học xong dạy cho người khác biết làm. Đó là nguyên lý của truyền thông và cách tiếp cận thông tin, khi dạy được cho người khác thì tiếp cận đủ 100% thông tin. Và hơn nữa, chúng ta thường thiết lập quy trình nhưng không giới hạn về mặt thời gian. Ví dụ: Đi công tác về sau 1 tuần phải hoàn hồ sơ, gửi văn bản phải quy định trả lời trong vòng 5 ngày làm việc, nếu không quy định tôi tự làm theo ý của tôi. Đừng để nhiều người ngồi chờ 1 người. Xử lý đề nghị tạm ứng trong 4-8h làm việc phải có định mức thời gian, khách hàng khiếu nại thì trong chính sách bán hàng khi tiếp nhận yêu cầu khiếu nại phòng kinh doanh phải xử lý trong thời gian bao lâu. Trong thời gian như vậy, vấn đề lớn hơn cần xử lý vượt thẩm quyền thì phải chuyển lên đâu, không ai trong hệ thống được phép câu giờ. Mọi khâu công việc trong vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều cần có quy trình, biểu mẫu tác nghiệp. Nó giúp nâng cao năng suất, chuẩn hóa công việc và hồ sơ giao dịch, ngừa rủi ro hoạt động và tạo ra hệ thống thông tin tốt cho doanh nghiệp. Hãy chú trọng đến chất lượng của quy trình, theo đuổi mục tiêu tinh gọn, dễ truyền thông, dễ áp dụng. Đừng để chỗ nào cũng đúng quy trình nhưng ở đâu cũng sai vì nó không có đủ hồ sơ theo quy chuẩn. Để xây dựng được quy trình làm việc chuẩn, phải thống kê từng bước đã thực hiện, ai là người thực hiện, ai duyệt thì mới có thể xây dựng được quy trình phù hợp và khả thi với doanh nghiệp của mình. Quy trình tạo sự thuận lợi cho các phòng ban trong các giao dịch, phối hợp công việc tuy nhiên khi mới đầu triển khai sẽ tạo sự “gò bó” nên rất cần những tuyên bố thực hiện quyết liệt của người đứng đầu và phân công, phân nhiệm tới từng bộ phận, cá nhân cụ thể. Nhiều quy trình, quy chế của Doanh nghiệp âm thầm làm cho có để rồi lại cất tủ, lưu hồ sơ nhằm mục đích đối phó với cơ quan thuế, kiểu như “Việc đó tôi có làm rồi còn việc thực thi và kết quả thế nào thì tôi không rõ”. Điều đó cho thấy rằng: có quy trình rồi mà bạn không theo sát, áp dụng hời hợt, xây quy trình xong rồi để đó, hoặc tưởng có quy trình rồi nên không đo lường, đánh giá xem khả năng thực thi đến đâu thì thất bại là chắc chắn trong tương lai gần. Quy trình không có nghĩa là dập khuôn, máy móc, đôi khi nó được vận dụng một cách linh hoạt, tránh mắc bệnh hành chính giấy tờ, bộ máy vận hành chậm chạp, lãng phí thời gian và nguồn lực.  Theo quy định hiện hành, các giao dịch thanh toán cho hóa đơn có tổng giá trị từ 20 triệu trở lên phải thực hiện thanh toán không dùng tiền mặt, nếu không sẽ không được khấu trừ thuế và không được ghi nhận chi phí đầu vào (đối với bên mua). Tuy vậy, nếu bạn đứng vai trò là người/doanh nghiệp bán hàng thì có thể chấp nhận bất kỳ hình thức thanh toán nào với mọi giá trị hóa đơn, vì dù nhận thanh toán bằng hình thức nào thì giá trị kê khai nộp thuế GTGT và tính doanh thu của bạn không đổi. Trong thực tế, nhiều kế toán sai lầm khi nhận thanh toán mà luôn yêu cầu người mua phải “chuyển khoản”. Giả sử khi người mua là cá nhân, họ không cần kê khai tính thuế thì điều đó thật vô nghĩa. Tác giả tin rằng không thể tránh khỏi những sai sót nhỏ, hoặc có thể có nhiều quan điểm khác biệt so với độc giả. Vì vậy, rất mong nhận được nhiều ý kiến, bình luận và bổ sung của các độc giả có hiểu biết và kinh nghiệm về vấn đề này. Tham khảo thêm các bài viết: Kế toán tổng hợp thực hành: Nhiệm vụ của Kế toán thanh toán và công nợ phải trả trong doanh nghiệp Kế toán tổng hợp thực hành: Hướng dẫn tổ chức công tác kế toán tiền và thanh toán trong Doanh nghiệp Các mẫu biểu cần có trong quy trình: Mẫu Giấy đề nghị thanh toán Mẫu Phiếu thu, Phiếu chi Mẫu Tờ trình Mẫu Đề nghị tạm ứng, Đề nghị thanh toán tạm ứng Mẫu Ủy nhiệm chi Mẫu Quyết định thành lập hội đồng tiêu hủy Mẫu Biên bản họp hội đồng tiêu hủy tài liệu Mẫu Quyết định tiêu hủy tài liệu Mẫu Biên bản tiêu hủy tài liệu CÁC VIDEO THAM KHẢO THÊM VỀ KẾ TOÁN TIỀN VÀ THANH TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP
Giamdoc.net gợi ý các khóa học phù hợp để nâng tầm giá trị cho bạn
Quản trị công ty & Kinh doanh bài bản - Tài chính & Thuế |
Kế toán, kiểm toánChuyên trang hỗ trợ nghiệp vụ & kỹ năng làm việc về kế toán tài chính, kế toán quản trị, phần mềm kế toán Phân loại
All
Lưu trữ
June 2020
|
RSS Feed
Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản✅ Mô hình kinh doanh & hoạch định chiến lược
✅ Tổ chức, vận hành, kiểm soát nội bộ ✅ Hệ thống kinh doanh đồng bộ, bền vững ✅ Hệ thống tài chính bài bản, hiệu quả & tối ưu ✅ Quản trị nhân sự chiến lược, tinh gọn ✅ Lãnh đạo - Quản trị - Quản lý điều hành ✅ Tài chính & Thuế dành cho CEO ✅ Diễn đàn pháp lý kinh doanh ✅ Chuyển đổi số cho SMEs ✅ Khởi nghiệp kinh doanh |
Giamdoc.net |
Liên hệ☎️ Đào tạo: 0966 783 881 | 0888 783 881
☎️Tư vấn doanh nghiệp: 0938 783 881 📧 [email protected] 📍 Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn, Số 311 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Quận Tân Bình, HCM 📘 Lầu 6, số 10 Sông Thao, phường 2, Tân Bình, HCM ____________________________ Tổ chức đào tạo và phân phối độc quyền: Công ty TNHH Startup.edu.vn © Giamdoc.net 2014 - 2025 All rights reserved |