Trong mỗi cuộc họp, luôn phải chứng kiến cảnh các nhân viên, bộ phận đổ lỗi cho nhau, không ai nhận trách nhiệm, nhiều người cùng làm một việc, hoặc ai cũng “em nghĩ”, “em tưởng”  mà không ai làm, công việc thì trì trệ, tranh nhau nhận công về mình khi có thành tích … Bạn lúc này chỉ biết lắc đầu ngao ngán.
​Giám đốc chưa biết phân công, phân quyền rõ ràng, đừng trách nhân viên không chủ động. Và hệ quả là các cuộc họp trở thành các cuộc đấu khẩu, đổ lỗi cho nhau. 

​Là giám đốc, kế toán trưởng doanh nghiệp, đã bao giờ bạn nghĩ rằng xây dựng một hệ thống quản trị tài chính bài bản là một trong những biện pháp tối ưu thuế phải nộp? Thay vì lo trốn thuế, tại sao chúng ta không dành thời gian phân tích đánh giá lại thực trạng hệ thống quản trị của mình để tìm giải pháp giảm phí, xây dựng hệ thống báo cáo quản trị, cải tiến quy trình, quy chuẩn, kiện toàn hồ sơ báo cáo thuế, tăng doanh thu, rà soát lại những ưu đãi thuế bị bỏ qua…thì chắc chắn sẽ tiết kiệm chi phí tốt hơn nhiều so với trốn thuế trong lo sợ.

“Thuế vừa là chi phí, vừa là pháp luật”. Theo thống kê có tới 80% chủ Doanh nghiệp không nắm bắt được thuế, quy chuẩn hồ sơ chứng từ, nghiệm thu công việc kế toán,… dẫn tới mức phạt có thể lên tới tiền tỷ, và người đền bù thiệt hại chính là chủ doanh nghiệp. Có thể nói, không giám đốc nào lại không có những nỗi lo và bức xúc về thuế. Vì sao vậy? Vì thuế liên quan đến 2 vấn đề mang tính sống còn của DOANH NGHIỆP, đó là “Tiết kiệm chi phí” và “tuân thủ pháp luật”. Làm thế nào để giám đốc bớt nặng đầu về thuế? Hãy cùng Giamdoc.net tìm hiểu phương pháp SAVANT, tiết kiệm thuế mà không vi phạm pháp luật nhé!

Là chủ doanh nghiệp, bạn hãy coi NHÂN SỰ LÀ NGUỒN VỐN NHÂN LỰC, có tính chất của tài sản mềm, có cam kết và đo lường của hiệu quả. Trong cơ cấu chi phí của công ty luôn có một vị trí rất xứng đáng cho chi phí nhân sự. Dưới góc nhìn của chủ Doanh nghiệp, trong quá trình hoạch định nên coi đó là khoản đầu tư, khi tính Kết quả kinh doanh đó mới là hao phí. Vì vậy, cần một hệ thống vận hành kinh doanh chuyên nghiệp để khai thác hết tiềm năng của nguồn nhân lực. 
Lời khuyên: Hãy bắt đầu từ chiến lược nhân sự, hãy bắt đầu từ con người, hãy bắt đầu từ nội bộ mỗi doanh nghiệp. 

​Bạn có biết, kinh doanh ngày nay với sự phát triển chóng mặt của khoa học công nghệ thì kinh nghiệm không còn được xem là yếu tố ưu tiên. Vậy cái gì mới là yếu tố ưu tiên? Kinh nghiệm và làm kinh doanh một cách chuyên nghiệp, bài bản, có hệ thống là hai chuyện khác nhau, giúp chúng ta thoát khỏi câu chuyện giải quyết công việc theo sự vụ. Đó là thực trạng chung của các Doanh nghiệp vừa và nhỏ - SMEs. 
Vậy trong 3 phương pháp: BSC, KPIs và OKRs – Doanh nghiệp nên chọn phương pháp nào để Quản trị nhân sự hiệu quả?

Rất nhiều chủ doanh nghiệp SMEs (vừa và nhỏ) cho rằng: “Tôi chỉ cần tập trung vào bán hàng, vào truyền thông, kế toán quản trị chỉ cần thiết và phù hợp với DN có quy mô lớn. Với tôi, kế toán quản trị là không cần thiết, chỉ quan tâm làm sao để tồn tại, phát triển và thu lợi nhuận là tốt lắm rồi. Chẳng cần quản trị, công ty tôi vẫn sống hàng chục năm đây thôi,…”
Điều đó là không sai nhưng cũng chưa đúng bởi thực tế cho thấy DN vừa và nhỏ có tỷ lệ thất bại hoặc phá sản cao hơn nhiều so với DN lớn. Một trong những nguyên nhân thất bại chính là việc chưa quan tâm đúng mức tới quản trị nội bộ, đi kèm năng lực tài chính yếu kém.

​
Lựa chọn quyết định giữa lợi ích đầu tư hàng tồn kho để đảm bảo tính mùa vụ/ chi phí lưu kho tăng hay chọn kênh đầu tư sinh lời khác (đầu tư chứng khoán, gửi tiền mặt để sinh lời,…), đồng thời giảm rủi ro ứ động vốn lưu kho lớn khi giá cả biến động mạnh, cầu giảm, hàng hư hỏng lỗi mốt? Đó là câu hỏi làm đau đầu không ít nhà quản trị doanh nghiệp.
​Quản trị hàng tồn kho - 10 bí kíp Quản lý hàng tồn kho hiệu quả

Thế nào là môi trường làm việc chuyên nghiệp? Làm thế nào để ổn định chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và chính nhân viên là người tự trả lương cho họ. Chắc chắn ai cũng mong muốn được làm việc tại môi trường sạch sẽ, gọn gàng, tiện lợi, mọi người thoải mái, vui vẻ, năng suất lao động cao, hiệu quả tức thì. Đó chính là lí do bạn nên áp dụng 5S - quy tắc làm việc nổi tiếng làm nên thành công của người Nhật và đang được cả thế giới áp dụng. Hãy cùng Giamdoc.net tìm hiểu thông qua bài viết này nhé!

Là chủ doanh nghiệp, là nhà đầu tư, bạn nhất định phải hiểu ngôn ngữ của kinh doanh. Ngôn ngữ của kinh doanh chính là ngôn ngữ của những bản báo cáo tài chính. Ở 2 bài viết trước, chúng ta đã cùng phân tích báo cáo Kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán để nhận diện bức tranh toàn cảnh tình hình sức khoẻ của doanh nghiệp. Nhưng còn một loại báo cáo vô cùng quan trọng nữa nhưng khá nhiều nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp xem nhẹ, thậm chí bỏ qua – Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Đừng làm thế!

“Nếu bạn không đo được, đố bạn quản lý được” (Kaplan and Norton, 1996). Đo lường hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn là một trong những biện pháp giúp doanh nghiệp xác định đúng đắn mục tiêu và chiến lược kinh doanh hiệu quả, từ đó cải thiện hiệu suất, nâng cao hiệu quả quản trị.
​
​Đọc - Hiểu - Phân tích Báo cáo tài chính giúp Chủ Doanh nghiệp xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh hiệu quả

Kết quả nghiên cứu của Ngân hàng Mỹ có tới 82% số doanh nghiệp thất bại là do quản lý tài chính quá yếu kém! Vì vậy, lời khuyên của chúng tôi là: dù bạn mở doanh nghiệp hay bất cứ mô hình kinh doanh nào thì đọc, hiểu được báo cáo tài chính là bắt buộc. Nếu không, bạn sẽ lệ thuộc toàn bộ vào bộ phận kế toán và sẽ không khai thác được thế mạnh của báo cáo quản trị. 
Đọc - Hiểu - Phân tích Báo cáo tài chính thành thạo để giúp Chủ DN đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn.

Hợp đồng nguyên tắc sẽ là giải pháp phù hợp trong tình huống trên bởi nó liên quan tới thoả thuận giữa người bán và người mua, mang tính chất định hướng, một số nguyên tắc về quyền và nghĩa vụ của các bên trong  suốt quá trình diễn ra giao dịch. Dựa theo những thoả thuận trên hợp đồng nguyên tắc mua bán, hai bên hoàn toàn có thể thay đổi nội dung giao dịch: số lượng, mẫu mã, kiểu dáng, thoả thuận lại giá cả nhưng phải đảm bảo các quy tắc đã đề ra. 

Hợp đồng nguyên tắc là căn cứ pháp lý hết sức quan trọng đối với các bên trong quá trình hợp tác. 

“Không một ai trong chúng ta thông minh bằng tất cả chúng ta” – Ken Blanchard – tác giả cuốn sách kinh điển Vị giám đốc 1 phút từng nói. Thật vậy, bạn muốn mở một công ty cung cấp, sửa chữa thiết bị điện tử, bạn giỏi kỹ thuật nhưng lại vô cùng thiếu kiến thức về kinh doanh, quản trị nhân sự, tài chính,…Bạn học bao giờ mới bù đắp được lỗ hổng, còn đâu thời gian dành cho nghiên cứu kỹ thuật, một mình bạn liệu có làm hết không? Hoặc bạn có ý tưởng, biết quản trị nhưng thiếu tiền, mà đối tác thì dư tiền không biết làm gì? Thế rồi, hợp tác kinh doanh BCC là lẽ đương nhiên. 

“Muốn phát triển kinh doanh, đừng xem nhẹ quản trị tài chính”. Trong bất kỳ Doanh nghiệp nào, kinh doanh là người làm ra tiền, kế toán là người giữ tiền. Nếu chỉ làm ra tiền mà không giữ được tiền thì khác gì ghi được bàn nhưng vẫn về tay trắng, thua vẫn hoàn thua. Thật vậy, nếu ví kinh doanh như hàng công, thì quản trị tài chính và kiểm soát nội bộ như hàng thủ! Đừng để thất thủ! 
​Không tổ chức tốt công tác kế toán, đừng hy vọng quản trị tài chính tốt!