​​Bạn là kế toán/kế toán trưởng của doanh nghiệp chưa từng vay vốn ngân hàng bao giờ. Một ngày đẹp trời, sếp bảo bạn làm thủ tục vay vốn lưu động ở ngân hàng để thực hiện một hợp đồng lớn với đối tác. Bạn loay hoay chưa biết làm gì vì chưa làm thủ tục vay vốn ngân hàng bao giờ. 
​Tính toán nhu cầu vốn lưu động, thu xếp và quản lý nguồn vốn để đảm bảo đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu vốn là một chức năng quan trọng của phòng tài chính - kế toán.

Có một quy luật bất biến trong kinh doanh mà ai cũng thuộc lòng, đó là: Tiền là vua, chứ không phải lợi nhuận! Money is King!
Là chủ doanh nghiệp, nếu bạn đã từng rơi vào tình cảnh doanh thu tăng trưởng nhanh và đều, phân tích báo cáo tài chính thấy có lời nhưng lúc nào cũng trong trạng thái chạy tiền, có lời mà không thấy tiền đâu? Bên cạnh đó, rất nhiều doanh nghiệp than phiền rằng, trong sổ sách, họ luôn thấy mình có lãi nhưng trong két lại chẳng có tiền? Từ chỗ mất kiểm soát dòng tiền, họ đi vào nợ nần, thâm hụt tài chính và kết cục phá sản là tất yếu. ​

Kinh doanh mà không lập kế hoạch nghĩa là bạn đang lập kế hoạch cho sự thất bại.
Thế nhưng,...
Đa phần các doanh nghiệp SME ở Việt Nam rất ít khi lập cho mình một bản chiến lược, một bản kế hoạch hành động bài bản hoặc chi tiết, hoặc nếu có lập cũng chỉ để cho có. Và thế rồi, kế hoạch thất bại là lẽ đương nhiên.

​Tại sao vậy?

Phương pháp OLE – Đánh giá hiệu quả nhân sự toàn diện. ​OLE đưa ra tiêu chí rõ ràng, cụ thể để đánh giá chính xác hiệu quả công việc, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, để đạt được hiệu quả tốt nhất từ OLE cần đưa ra những tiêu chí cụ thể để xác định, rõ ràng các nhiệm vụ giao cho cấp dưới, và tiêu chuẩn hóa các đầu mục công việc. 
​Hệ thống KPI cần bao trùm và đồng nhất mục tiêu từ KPI công ty, KPI cấp phòng ban đến KPI vị trí công việc (nhân sự).

Ở bài viết trước Giamdoc.net đã thổi một luồng tư duy mới trong quản trị nhân sự tới các chủ doanh nghiệp, các nhà quản trị nhân sự, đó là tư duy QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC. Hãy xây dựng đội ngũ nhân sự với tính liên minh cao, lòng cống hiến & sự tận tâm tận lực với công việc.
Và việc tiếp theo các Giám đốc, các nhà quản lý nhân sự cần làm là Thiết kế hệ thống quản trị nhân sự chiến lược phải đồng bộ với chiến lược công ty; quỹ lương phải đồng bộ với cơ cấu chi phí trong mô hình tài chính. 

Có một quy luật bất biến trong kinh doanh mà ai cũng phải thuộc lòng: “Đã kinh doanh phải nhìn mọi thứ bằng tính hiệu quả, mà hiệu quả xét cho cùng là phải đo bằng tiền. Trong quản trị nhân sự chiến lược, tôi phải đo được tỉ suất ROI nghĩa là hiệu quả anh mang lại cho tổ chức” - Chuyên gia Vũ Long.
Hiệu quả ấy thể hiện trên các chỉ tiêu: Lợi nhuận sau thuế bình quân đầu người, Lợi nhuận sau thuế trên quỹ lương, Doanh thu bình quân đầu người. Đó là KPI tài chính và nhân sự mà DN chúng ta phải giữ cho bằng được để cân nhắc khi phê duyệt thêm người, bớt người.