Làm sao để biết năng lực nhân sự, "giá" phải trả cho mỗi vị trí nhân sự? Làm sao đo lường hiệu quả làm việc của nhân sự để có chế độ đãi ngộ, động viên, đảm bảo nguyên tắc công bằng chứ không cào bằng? Làm sao để thu hút và giữ chân nhân tài? Tại sao triển khai KPIs liên tục thất bại? Vô vàn những vướng mắc trăn trở của các chủ doanh nghiệp và những nhà quản lý nhân sự trong quản trị điều hành DN. Chúng ta được biết đến chỉ số KPIs - đo lường mức độ hiệu quả trong công việc nhưng vấn đề là chỉ số này chưa thực sự rõ ràng để chúng ta kiểm soát công việc của nhân viên.Liệu có phương pháp nào đánh giá tốt hơn KPIs không? Giamdoc.net xin chia sẻ một cách thức để đánh giá hiệu quả lao động toàn diện - OLE (Overall Labor Effectiveness):  OLE (Overall Labor Effectiveness) Tư vấn trình tự đánh giá:
Lời khuyên: chỉ nên chọn việc key và chỉ chọn 5-7 chỉ tiêu cho tổng A P Q để nhân viên có thể nhớ được. Muốn đánh giá được phải chọn đúng chỉ tiêu, mà chỉ tiêu phải SMART, nhân viên phải tự đánh giá và ước tính luôn tiền lương.  Điểm KPI theo OLE = A*P*Q/10. Cơ chế tính lương KPI tính bằng = (KPI thực đạt / KPI tiêu chuẩn) * Lương KPI. Để các bạn dễ hình dung, Giamdoc.net xin lấy ví dụ cụ thể vị trí kế toán trưởng: A: Thái độ lập Kế hoạch, Báo cáo, làm đúng giờ
P: Các công việc theo mô tả công việc
Q: chất lượng của công việc(công việc hoàn thành phải mang lại kết quả)
Giả sử A = 9 điểm, P = 9 điểm, Q = 9 điểm ->OLE = A x P x Q = 72%. Nghĩa là trong tháng, chỉ số hiệu quả lao động toàn diện của kế toán trưởng chỉ đạt 72%, điều đó cós nghĩa là 28%lãng phí cần phải cải tiến. Lời khuyên về tiêu chí tính lương theo OLE:  Từ kết quả trên, chúng ta nhận thấy ngay OLE đưa ra tiêu chí rõ ràng, cụ thể để đánh giá chính xác hiệu quả công việc, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, để đạt được hiệu quả tốt nhất từ OLE cần đưa ra những tiêu chí cụ thể để xác định, rõ ràng các nhiệm vụ giao cho cấp dưới, và tiêu chuẩn hóa các đầu mục công việc.Hệ thống KPI cần bao trùm và đồng nhất mục tiêu từ KPI công ty, KPI cấp phòng ban đến KPI vị trí công việc (nhân sự). Trên đây, Giamdoc.net đã chia sẻ với bạn đọc phương pháp OLE – Đánh giá hiệu quả nhân sự toàn diện. Hy vọng những kiến thức trên sẽ giúp bạn xoá bỏ cảm tính trong đánh giá năng lực của nhân sự trước mỗi kỳ trả lương. Rất mong nhận được nhiều ý kiến, bình luận và bổ sung của các độc giả có hiểu biết và kinh nghiệm về vấn đề này. Xem thêm bài viết: Cơ chế chi trả thu nhập - Làm sao để tối ưu (Phần 2) Cơ chế chi trả thu nhập - Làm sao để tối ưu (Phần 1) Tham khảo video về QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC
Quản trị nhân sự chiến lược & setup hệ thống quản trị nhân sự là một phần trong chương trình SETUP CÔNG TY & KINH DOANH BÀI BẢN. Xem thêm chi tiết Đăng ký để nhận bài viết, biểu mẫu, video miễn phí của Giamdoc.net
Giamdoc.net gợi ý các khóa học phù hợp để nâng tầm giá trị cho bạn
|
Kế toán, kiểm toánChuyên trang hỗ trợ nghiệp vụ & kỹ năng làm việc về kế toán tài chính, kế toán quản trị, phần mềm kế toán Phân loại
All
Lưu trữ
June 2020
|
RSS Feed
Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản✅ CEO thực chiến V68 phát hành 2025
✅ CEO thực chiến V05 phát hành 2023 8 cấu phần quản trị chi tiết trên online.giamdoc.net ✅ Mô hình kinh doanh & hoạch định chiến lược ✅ Tổ chức - Vận hành - Lãnh đạo - Văn hóa doanh nghiệp ✅ Setup tài chính doanh nghiệp ✅ Hệ thống Marketing, bán hàng bài bản ✅ Quản trị nhân sự - hiệp đồng lao động cao ✅ Tài chính - Đầu tư dành cho CEO / chủ doanh nghiệp ✅ Pháp lý kinh doanh (Cùng luật sư) ✅ Tự động hóa và chuyển đổi số doanh nghiệp |
Giamdoc.net |
Liên hệ☎️ Đào tạo: 0966 783 881 | 0888 783 881
☎️Tư vấn: 0938 783 881 📧 [email protected] 📍 Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn, Số 311 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Quận Tân Bình, HCM 📘 Lầu 6, số 10 Sông Thao, phường 2, Tân Bình, HCM ____________________________ Tổ chức đào tạo và phân phối độc quyền: Công ty TNHH Startup.edu.vn © Giamdoc.net 2014 - 2025 All rights reserved |