Là chủ doanh nghiệp, là nhà đầu tư, bạn nhất định phải hiểu ngôn ngữ của kinh doanh. Ngôn ngữ của kinh doanh chính là ngôn ngữ của những bản báo cáo tài chính. Ở 2 bài viết trước, chúng ta đã cùng phân tích báo cáo Kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán để nhận diện bức tranh toàn cảnh tình hình sức khoẻ của doanh nghiệp. Nhưng còn một loại báo cáo vô cùng quan trọng nữa nhưng khá nhiều nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp xem nhẹ, thậm chí bỏ qua – Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Đừng làm thế!

“Nếu bạn không đo được, đố bạn quản lý được” (Kaplan and Norton, 1996). Đo lường hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn là một trong những biện pháp giúp doanh nghiệp xác định đúng đắn mục tiêu và chiến lược kinh doanh hiệu quả, từ đó cải thiện hiệu suất, nâng cao hiệu quả quản trị.
​
​Đọc - Hiểu - Phân tích Báo cáo tài chính giúp Chủ Doanh nghiệp xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh hiệu quả

Kết quả nghiên cứu của Ngân hàng Mỹ có tới 82% số doanh nghiệp thất bại là do quản lý tài chính quá yếu kém! Vì vậy, lời khuyên của chúng tôi là: dù bạn mở doanh nghiệp hay bất cứ mô hình kinh doanh nào thì đọc, hiểu được báo cáo tài chính là bắt buộc. Nếu không, bạn sẽ lệ thuộc toàn bộ vào bộ phận kế toán và sẽ không khai thác được thế mạnh của báo cáo quản trị. 
Đọc - Hiểu - Phân tích Báo cáo tài chính thành thạo để giúp Chủ DN đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn.

Hợp đồng nguyên tắc sẽ là giải pháp phù hợp trong tình huống trên bởi nó liên quan tới thoả thuận giữa người bán và người mua, mang tính chất định hướng, một số nguyên tắc về quyền và nghĩa vụ của các bên trong  suốt quá trình diễn ra giao dịch. Dựa theo những thoả thuận trên hợp đồng nguyên tắc mua bán, hai bên hoàn toàn có thể thay đổi nội dung giao dịch: số lượng, mẫu mã, kiểu dáng, thoả thuận lại giá cả nhưng phải đảm bảo các quy tắc đã đề ra. 

Hợp đồng nguyên tắc là căn cứ pháp lý hết sức quan trọng đối với các bên trong quá trình hợp tác. 

“Không một ai trong chúng ta thông minh bằng tất cả chúng ta” – Ken Blanchard – tác giả cuốn sách kinh điển Vị giám đốc 1 phút từng nói. Thật vậy, bạn muốn mở một công ty cung cấp, sửa chữa thiết bị điện tử, bạn giỏi kỹ thuật nhưng lại vô cùng thiếu kiến thức về kinh doanh, quản trị nhân sự, tài chính,…Bạn học bao giờ mới bù đắp được lỗ hổng, còn đâu thời gian dành cho nghiên cứu kỹ thuật, một mình bạn liệu có làm hết không? Hoặc bạn có ý tưởng, biết quản trị nhưng thiếu tiền, mà đối tác thì dư tiền không biết làm gì? Thế rồi, hợp tác kinh doanh BCC là lẽ đương nhiên. 

“Muốn phát triển kinh doanh, đừng xem nhẹ quản trị tài chính”. Trong bất kỳ Doanh nghiệp nào, kinh doanh là người làm ra tiền, kế toán là người giữ tiền. Nếu chỉ làm ra tiền mà không giữ được tiền thì khác gì ghi được bàn nhưng vẫn về tay trắng, thua vẫn hoàn thua. Thật vậy, nếu ví kinh doanh như hàng công, thì quản trị tài chính và kiểm soát nội bộ như hàng thủ! Đừng để thất thủ! 
​Không tổ chức tốt công tác kế toán, đừng hy vọng quản trị tài chính tốt!

​Là chủ doanh nghiệp thì việc căn ke tính toán các khoản mục chi phí là lẽ đương nhiên, trong đó lương là một khoản chi phí chiếm tỷ trọng không hề nhỏ trong tổng chi phí của doanh nghiệp. Ngày nhân viên mong ngóng nhận lương là ngày căng thẳng của CEO. “Tôi cần bao nhiêu nhân viên là đủ”, “Làm thế nào để định biên nhân sự chuẩn?”- bài toán mà các nhà quản lý, các chủ doanh nghiệp - CEO luôn trăn trở để tìm lời giải.
​
Vậy định biên nhân sự là gì, hiểu thế nào cho đúng?

​Chắc hẳn khi tuyển dụng nhân sự, các giám đốc hay bộ phận nhân sự thường đặt ra câu hỏi: “Em muốn làm việc trong môi trường như thế nào?” khi phỏng vấn ứng viên. Và gần như 99% câu trả lời chúng ta nhận được từ các ứng viên là: “Em muốn làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp và năng động”. 

Vậy thế nào là một môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động?