​Nếu như BSC được ví là công cụ đánh giá sự thành công của tổ chức thông qua 4 góc độ (tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và xu hướng), giúp tổ chức phát triển cân đối và bền vững, giúp ban lãnh đạo đưa ra những chiến lược chi tiết và cụ thể tới từng nhân viên thì KPIs được ví là công cụ giúp đo lường các khía cạnh của BSC, nó đo lường hiệu quả chiến lược của toàn tổ chức, từng bộ phận, từng cá nhân,từ đó lãnh đạo có thể dễ dàng đánh giá năng lực và định hướng công việc cho các bộ phận và cho nhân viên, tạo ra bước cải tiến đột phá trong quản trị. 

Bạn biết có những doanh nhân thành đạt, tài năng và có mối quan hệ rộng. Họ có nhà hộp, siêu xe và trang sức đắt tiền. Họ có những thứ mà có lẽ cả đời bạn làm thuê chăm chỉ cũng không thể có. Đằng sau những thứ hào nhoáng ấy, họ luôn cảm thấy cô đơn, họ không có gia đình hạnh phúc. Khi nhìn thấy bạn, họ lại ước có được những thứ bạn đang có: đó là cuộc sống giản dị, có người vợ/người chồng luôn yêu thương chăm sóc gia đình, có những đứa con xinh đẹp, ngoan ngoãn,... Bạn cho rằng hạnh phúc của mỗi chúng ta là không trọn vẹn, cuộc sống của chúng ta là không cân bằng?

​​Rất nhiều doanh nghiệp SMEs cho rằng họ chỉ cần tập trung vào bán hàng, vào truyền thông, kiểm soát nội bộ để sau cũng được vì nếu chưa có thì cũng chưa chết ngay. Điều đó là không sai nhưng cũng không hoàn toàn đúng bởi kinh doanh là “hàng công”, tài chính và quản trị nội bộ là “hàng thủ”, nếu chỉ tấn công mà không phòng thủ thì nguy cơ sạt nghiệp chỉ là sớm hay muộn. 

​Giám đốc có nhà riêng cho công ty thuê làm văn phòng kinh doanh là vấn đề rất bình thường tại quốc gia khởi nghiệp nhưViệt Nam. Tuy nhiên, trách nhiệm nộp thuế thuộc về bên nào, các loại thuế phải nộp liên quan đến nhà cho thuê, xử lý ra sao với các khoản chi phí có lẽ đang là nỗi băn khoăn của nhiều doanh nghiệp.

Hãy cùng Giamdoc.net phân tích tình huống dưới đây:

Là một nhà nội trợ, việc xào nấu những món ăn ngon cho cả gia đình là thiên chức của người mẹ người vợ, một trong những bí kíp giữ chồng của người phụ nữ thông minh. Đối với kế toán và chủ doanh nghiệp, việc xào nấu báo cáo tài chính có nên chăng, chúng ta có thực sự mong muốn điều đó hay không.
Trong nghề kế toán, ai có chiêu thức, thủ thuật xào nấu số liệu giỏi thì người đó được gọi là cao thủ. Một trong các thủ thuật để xào nấu số liệu kế toán, có thể kể đến vài chiêu trò như: ​

​Dòng tiền được ví như mạch máu của Doanh nghiệp, nguy cơ thiếu tiền luôn có thể đem đến những cơn "đột quỵ" ngay cả khi DN đang kinh doanh có lãi. Quản lý dòng tiền được xem là tối thượng khi nói đến quản lý tài chính công ty. Duy trì dòng tiền "khỏe mạnh" đảm bảo cho sự sống còn và thịnh vượng của bất kỳ DN nào. Vậy câu hỏi đặt ra là làm thế nào cho dòng máu đó được "lưu thông một cách trơn tru"?
Thực tế, sự thiếu hụt nguồn thu, quá mức nguồn chi, thu không đủ bù chi đã dẫn đến rất nhiều DN phải đóng cửa, lâm vào tình trạng không có khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn khi chủ nợ yêu cầu.

CEO thì luôn miệng than rằng “Nhân tài như lá mùa thu”, “Sao nhiều người mà tuyển khó thế?”,… Thay vì than trách, hãy xây dựng chiến lược nhân sự, hãy bắt đầu từ con người, từ nội bộ trong chính DN của bạn. Chuyện gì sẽ xảy ra khi bạn tuyển nhân sự nhưng làm được chưa đầy 2-6 tháng, họ lần lượt trình sếp đơn xin thôi việc? Bạn mất công, mất thời gian đào tạo, mất chi phí cho trang tuyển dụng, mất chi phí lương cho nhân sự trong khi hiệu quả không đem lại gần như không có, không những thế bí mật kinh doanh của bạn cũng sớm rơi vào tay đối thủ,… ​

​“Sự gian lận diễn ra quá nhiều, số liệu tài chính mù mờ, chính sách không rõ ràng… là điều rất tồi tệ trong một nền kinh tế. Tài chính không minh bạch sẽ dẫn tới những tiêu cực, gian lận, gây thiệt hại cho nhà nước và các đối tượng liên quan đến doanh nghiệp” – Theo Ông Đặng Văn Thanh, Phó Chủ tịch Hiệp hội kế toán và kiểm toán Việt Nam nhận xét.
Như vậy, việc làm 2 sổ để trốn thuế hay vì nhiều mục đích khác là việc làm phổ biến mà gần như DN nào cùng đang thực hiện và coi đó là việc hiển nhiên. 

​Dẫu biết rằng, tỷ lệ nợ cao sẽ dẫn đến nguy cơ phá sản nhưng làm kinh doanh không cần vay mượn, liệu đãphải là nhà đầu tư khôn ngoan? Câu trả lời là tuỳ thuộc quy mô và đặc thù doanh nghiệp. Doanh nghiệp của bạn kinh doanh không cần nhiều vốn, hoặc bạn có đủ vốn và cũng không cần mở rộng quy mô, bạn xét thấy mở rộng quy mô doanh thu tăng không đủ bù đắp chi phí tăng,…
Đòn bẩy tài chính có thực sự là liều thuốc kích thích!
​

Hoạch định mô hình tài chính công ty đơn giản là việc hoạch định kết cấu tài sản, kết cấu nguồn vốn, kết cấu chi phí trong công thức tính lợi nhuận. Ở bài viết “Tại sao phải hoạch định mô hình tài chính công ty?”, chúng ta đã cùng nhau phân tích rõ 3 phần việc chính để hoạch định mô hình tài chính tối ưu:

1. Thiết lập cơ cấu bảng cân đối kế toán
2. Thiết lập báo cáo kết quả kinh doanh
3. Tìm điểm hòa vốn

Ở bài viết “Định phí, biến phí, điểm hoà vốn quyết định chính sách bán?”, Giamdoc.net đã cùng bạn đọc phân biệt chi phí biến đổi và chi phí cố định trong tổng chi phí kinh doanh của DN. Vậy cơ cấu chi phí này ảnh hưởng ra sao đến lợi nhuận của Doanh nghiệp khi khối lượng tiêu thụ thay đổi?
Nếu 2 Doanh nghiệp có cùng doanh thu, cùng lợi nhuận ròng, nhưng khác nhau về lãi trên biến phí do sự khác nhau về cơ cấu chi phí biến đổi và cố định thì công ty nào tốt hơn?