Là giám đốc/ chủ doanh nghiệp, chắc hẳn không dưới 1 lần bạn phải nghe những lời than phiền của nhân viên: - Nào là “Đây không phải việc của tôi”, “đấy là việc của phòng kế toán, không phải việc của kinh doanh” - Rồi thì “Kể từ khi nhận việc, tôi chưa bao giờ nhận được bất cứ thông tin nào về những việc tôi sẽ phải làm và đánh giá thế nào?” - “Biết thế tôi đã không xin vào làm vị trí này” - “Sao lương của tôi lại thấp hơn lương ông A?” - “Sao tôi làm nhiều mà mãi không được tăng lương?” - … Còn CEO thì luôn miệng than rằng “Nhân tài như lá mùa thu”, “Sao nhiều người mà tuyển khó thế?”,… Thay vì than trách, hãy xây dựng chiến lược nhân sự, hãy bắt đầu từ con người, từ nội bộ trong chính DN của bạn. Chuyện gì sẽ xảy ra khi bạn tuyển nhân sự nhưng làm được chưa đầy 2-6 tháng, họ lần lượt trình sếp đơn xin thôi việc? Bạn mất công, mất thời gian đào tạo, mất chi phí cho trang tuyển dụng, mất chi phí lương cho nhân sự trong khi hiệu quả không đem lại gần như không có, không những thế bí mật kinh doanh của bạn cũng sớm rơi vào tay đối thủ,… Những lời phàn nàn, đố kị trên sẽ được giải quyết nếu bạn cho người lao động biết thông tin đầy đủ cho các vị trí công việc trong DN của mình, phân tích công việc là một phần quan trọng của chiến lược nhân sự. Chiến lược nhân sự là một phần vô cùng quan trọng của chiến lược kinh doanh và không thể tách rời chiến lược kinh doanh.Từ mục tiêu chiến lược của tổ chức, ta sẽ xác định được chức năng nhiệm vụ các phòng ban, đơn vị trong công ty, công việc cụ thể trong từng bộ phận, phòng ban đó. Muốn thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức thì từng công việc cụ thể của từng bộ phận phải được thực hiện tốt dẫn tới hoàn thành mục tiêu chiến lược chung. Đây là nền tảng quan trọng thực hiện mục tiêu chiến lược. Mỗi người chắc chắn hoàn thành tốt nếu nắm được công viêc cần làm, có đủ phẩm chất kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc đó, có môi trường làm việc thuận lợi. Muốn thu hút ứng viên giỏi và phù hợp, nhất định phải có bí kíp, và 1 trong những yếu tố làm nên bí kíp đó là … quá trình phân tích công việc. Phân tích công việc là quá trình thu thập các thông tin liên quan đến công việc một cách có hệ thống, đây là công việc đầu tiên cần phải biết của nhà quản trị nhân sự, là chìa khóa, có ý nghĩa sống còn của hệ thống quản trị nhân lực. Nó mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân sự, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Hay nói cho vui đó là quá trình “TÌM” và “HIỂU”:
Lời khuyên: Phân tích công việc là công việc không thể thiếu trong mọi tổ chức. Đừng để lãng phí ngân sách và thời gian vàng bạc nếu làm quản trị nhân sự mà chưa biết tầm quan trọng của phân tích công việc. Xem thêm bài viết: Quản trị nhân sự & hệ thống quản lý nhân sự bài bản, toàn diện Cơ chế chi trả thu nhập - Làm sao để tối ưu (Phần 1) Cơ chế chi trả thu nhập - Làm sao để tối ưu (Phần 2) Cơ chế chi trả thu nhập - Làm sao để tối ưu (Phần 3) Tham khảo video về QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC
Quản trị nhân sự chiến lược & setup hệ thống quản trị nhân sự là một phần trong chương trình SETUP CÔNG TY & KINH DOANH BÀI BẢN. Xem thêm chi tiết Đăng ký để nhận bài viết, biểu mẫu, video miễn phí của Giamdoc.net
Giamdoc.net gợi ý các khóa học phù hợp để nâng tầm giá trị cho bạn
|
Kế toán, kiểm toánChuyên trang hỗ trợ nghiệp vụ & kỹ năng làm việc về kế toán tài chính, kế toán quản trị, phần mềm kế toán Phân loại
All
Lưu trữ
June 2020
|