Trong mỗi cuộc họp, luôn phải chứng kiến cảnh các nhân viên, bộ phận đổ lỗi cho nhau, không ai nhận trách nhiệm, nhiều người cùng làm một việc, hoặc ai cũng “em nghĩ”, “em tưởng”  mà không ai làm, công việc thì trì trệ, tranh nhau nhận công về mình khi có thành tích … Bạn lúc này chỉ biết lắc đầu ngao ngán.
​Giám đốc chưa biết phân công, phân quyền rõ ràng, đừng trách nhân viên không chủ động. Và hệ quả là các cuộc họp trở thành các cuộc đấu khẩu, đổ lỗi cho nhau. 

​Là giám đốc, kế toán trưởng doanh nghiệp, đã bao giờ bạn nghĩ rằng xây dựng một hệ thống quản trị tài chính bài bản là một trong những biện pháp tối ưu thuế phải nộp? Thay vì lo trốn thuế, tại sao chúng ta không dành thời gian phân tích đánh giá lại thực trạng hệ thống quản trị của mình để tìm giải pháp giảm phí, xây dựng hệ thống báo cáo quản trị, cải tiến quy trình, quy chuẩn, kiện toàn hồ sơ báo cáo thuế, tăng doanh thu, rà soát lại những ưu đãi thuế bị bỏ qua…thì chắc chắn sẽ tiết kiệm chi phí tốt hơn nhiều so với trốn thuế trong lo sợ.

“Thuế vừa là chi phí, vừa là pháp luật”. Theo thống kê có tới 80% chủ Doanh nghiệp không nắm bắt được thuế, quy chuẩn hồ sơ chứng từ, nghiệm thu công việc kế toán,… dẫn tới mức phạt có thể lên tới tiền tỷ, và người đền bù thiệt hại chính là chủ doanh nghiệp. Có thể nói, không giám đốc nào lại không có những nỗi lo và bức xúc về thuế. Vì sao vậy? Vì thuế liên quan đến 2 vấn đề mang tính sống còn của DOANH NGHIỆP, đó là “Tiết kiệm chi phí” và “tuân thủ pháp luật”. Làm thế nào để giám đốc bớt nặng đầu về thuế? Hãy cùng Giamdoc.net tìm hiểu phương pháp SAVANT, tiết kiệm thuế mà không vi phạm pháp luật nhé!

Là chủ doanh nghiệp, bạn hãy coi NHÂN SỰ LÀ NGUỒN VỐN NHÂN LỰC, có tính chất của tài sản mềm, có cam kết và đo lường của hiệu quả. Trong cơ cấu chi phí của công ty luôn có một vị trí rất xứng đáng cho chi phí nhân sự. Dưới góc nhìn của chủ Doanh nghiệp, trong quá trình hoạch định nên coi đó là khoản đầu tư, khi tính Kết quả kinh doanh đó mới là hao phí. Vì vậy, cần một hệ thống vận hành kinh doanh chuyên nghiệp để khai thác hết tiềm năng của nguồn nhân lực. 
Lời khuyên: Hãy bắt đầu từ chiến lược nhân sự, hãy bắt đầu từ con người, hãy bắt đầu từ nội bộ mỗi doanh nghiệp. 

​Bạn có biết, kinh doanh ngày nay với sự phát triển chóng mặt của khoa học công nghệ thì kinh nghiệm không còn được xem là yếu tố ưu tiên. Vậy cái gì mới là yếu tố ưu tiên? Kinh nghiệm và làm kinh doanh một cách chuyên nghiệp, bài bản, có hệ thống là hai chuyện khác nhau, giúp chúng ta thoát khỏi câu chuyện giải quyết công việc theo sự vụ. Đó là thực trạng chung của các Doanh nghiệp vừa và nhỏ - SMEs. 
Vậy trong 3 phương pháp: BSC, KPIs và OKRs – Doanh nghiệp nên chọn phương pháp nào để Quản trị nhân sự hiệu quả?

Rất nhiều chủ doanh nghiệp SMEs (vừa và nhỏ) cho rằng: “Tôi chỉ cần tập trung vào bán hàng, vào truyền thông, kế toán quản trị chỉ cần thiết và phù hợp với DN có quy mô lớn. Với tôi, kế toán quản trị là không cần thiết, chỉ quan tâm làm sao để tồn tại, phát triển và thu lợi nhuận là tốt lắm rồi. Chẳng cần quản trị, công ty tôi vẫn sống hàng chục năm đây thôi,…”
Điều đó là không sai nhưng cũng chưa đúng bởi thực tế cho thấy DN vừa và nhỏ có tỷ lệ thất bại hoặc phá sản cao hơn nhiều so với DN lớn. Một trong những nguyên nhân thất bại chính là việc chưa quan tâm đúng mức tới quản trị nội bộ, đi kèm năng lực tài chính yếu kém.