Trong nhiều năm qua, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) của Việt Nam luôn mang trong mình một câu hỏi đau đáu: “Tại sao chúng ta mãi không lớn?”
​
Nguyên nhân không chỉ nằm ở năng lực từng doanh nghiệp, mà còn đến từ nền thị trường chưa được đảm bảo công bằng. Hàng giả, hàng nhái tràn lan. Tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn lẫn lộn. Không ít doanh nghiệp phải chật vật tồn tại trong một môi trường mà cái đúng nhiều khi bị biến thành cái sai, và cái sai lại được chấp nhận như một “chuẩn mực ngầm”.

Quyết tâm khẳng định và xây dựng đế chế kinh doanh của mình. Khát vọng, ý chí kinh doanh, khát vọng doanh chủ của mỗi người chủ. Nếu công ty mở ra với mục đích chỉ để kiếm tiền, thì công ty đó không có đủ động lực để vượt qua khó khăn. “Khát vọng doanh chủ chân chính với sứ mệnh cụ thể để giải quyết vấn đề của thị trường hoặc / và nỗi đau khách hàng. Chí nguyện lập  nghiệp kiến quốc. “Doanh chí” của bạn lớn đến đâu, công ty của bạn lớn tới đó. Bất kể một thị trường nào cũng đang thiếu hụt, chưa được đáp ứng đủ. ​​

Các giám đốc | chủ doanh nghiệp cần nhận thức lại về kinh doanh và quản trị, tái cấu trúc quản trị vận hành, thích ứng và phát triển đột phá trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.
Đã bước chân đi tái cấu trúc, nên đi nhanh, đi quyết liệt, không dừng lại. Nhất định sẽ phải có hy sinh, vì những gì động đến lợi ích, thay đổi thì người nhân sự đều sẽ cần thời gian để quan. Truyền thông đồng nhất trong hội đồng quản trị; truyền thông đồng nhất trong nhân sự cấp trung. ​

​Thời buổi ngày nay, công nghệ phát triển, thế hệ lao động trẻ và năng động hơn, mọi yêu cầu quản lý công việc sát sao về mặt thời gian, thụ động đã không còn phù hợp. Các doanh nghiệp muốn phát triển, bắt buộc phải thay đổi, phải giải phóng được lãnh đạo ra khỏi các công việc quản lý, sự vụ thường ngày. Đồng thời, doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế, phương thức làm cơ sở trao quyền triệt để cho các trưởng phòng ban bộ phận. Chính là chìa khóa cho doanh nghiệp phát triển.