Những nội dung chính được chia sẻ trong bài viếtNhận thức thời cuộc, xu thế thị trường 6 phần nội dung học và ứng dụng ngay vào doanh nghiệp:
Hội thảo chuyên môn Lịch khai giảng chương trình Tài chính doanh nghiệp toàn tập 2026
|
TÀI CHÍNH CÔNG TY |  |
| Trong nhiều năm qua, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) của Việt Nam luôn mang trong mình một câu hỏi đau đáu: “Tại sao chúng ta mãi không lớn?” Nguyên nhân không chỉ nằm ở năng lực từng doanh nghiệp, mà còn đến từ nền thị trường chưa được đảm bảo công bằng. Hàng giả, hàng nhái tràn lan. Tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn lẫn lộn. Không ít doanh nghiệp phải chật vật tồn tại trong một môi trường mà cái đúng nhiều khi bị biến thành cái sai, và cái sai lại được chấp nhận như một “chuẩn mực ngầm”. |  “Nếu bây giờ làm đúng, làm đủ, làm minh bạch, tôi còn lãi không?” |
| Quyết tâm khẳng định và xây dựng đế chế kinh doanh của mình. Khát vọng, ý chí kinh doanh, khát vọng doanh chủ của mỗi người chủ. Nếu công ty mở ra với mục đích chỉ để kiếm tiền, thì công ty đó không có đủ động lực để vượt qua khó khăn. “Khát vọng doanh chủ chân chính với sứ mệnh cụ thể để giải quyết vấn đề của thị trường hoặc / và nỗi đau khách hàng. Chí nguyện lập nghiệp kiến quốc. “Doanh chí” của bạn lớn đến đâu, công ty của bạn lớn tới đó. Bất kể một thị trường nào cũng đang thiếu hụt, chưa được đáp ứng đủ. |  CEO Thực chiến V68 - Thích ứng & Đột phá theo nghị quyết 68 |
CEO Thực chiến V68: 10 trình tự tái cấu trúc và nâng cấp quản trị vận hành để thích ứng và đột phá
22/8/2025
| Trong bối cảnh thị trường biến động mạnh mẽ và yêu cầu quản trị ngày càng khắt khe, bước đi đầu tiên của doanh nghiệp là xử lý triệt để công nợ và hàng tồn kho. Trước hết, cần xác định một lộ trình rõ ràng từ nay đến cuối năm. Nếu hệ thống tài chính – kế toán chưa được hợp nhất về một sổ, phải tiến hành ngay để đảm bảo tính minh bạch và dễ kiểm soát. Thay đổi - thích ứng - hay là chết. Doanh nghiệp lúc này không còn lựa chọn nào khác ngoài con đường bài bản và minh bạch. |  CEO Thực chiến V68 - 2025 |
| Trong bối cảnh hiện nay, câu chuyện kinh doanh đã thay đổi, nhiều chính sách thuế mới vừa được ban hành và có hiệu lực từ ngày 1 tháng 7 năm 2025. Nếu doanh nghiệp không thay đổi kịp mà giữ nguyên cách điều hành tài chính - kế toán theo cách cũ “chỉ đâu đánh đó”, kế toán chỉ thực hiện công việc đơn thuần là cập nhật hồ sơ chứng từ, thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ trả giá trong tương lai. Với tư cách là chủ doanh nghiệp / giám đốc / trưởng phòng ban bộ phận tài chính kế toán phải cập nhật kịp thời và thích ứng với kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. |  CEO Thực Chiến V68 - 2025 |
| Các giám đốc | chủ doanh nghiệp cần nhận thức lại về kinh doanh và quản trị, tái cấu trúc quản trị vận hành, thích ứng và phát triển đột phá trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Đã bước chân đi tái cấu trúc, nên đi nhanh, đi quyết liệt, không dừng lại. Nhất định sẽ phải có hy sinh, vì những gì động đến lợi ích, thay đổi thì người nhân sự đều sẽ cần thời gian để quan. Truyền thông đồng nhất trong hội đồng quản trị; truyền thông đồng nhất trong nhân sự cấp trung. |  CEO THỰC CHIẾN V68 - 2025 |
| Thời vận kinh tế tư nhân với "bộ tứ trụ cột" đã được nghị quyết hóa. Đây chính là sự nhận thức lại của Đảng để khắc phục những yếu kém của nền kinh tế, thị trường, xã hội. Doanh nghiệp cũng vậy, khi nhận thấy doanh nghiệp mình có sự trì trệ, yếu kém nên tập trung xử lý những vấn đề then chốt, những mục tiêu cốt lõi (bằng cách ứng dụng mục tiêu BSC (*)). Ngoài ra, chấp nhận những sự phản kháng trong nội bộ. Vậy doanh nghiệp thấy đây là cơ hội hay thách thức? |  Thời vận mới cho kinh tế tư nhân |
| Thích ứng & đột phá hay là "chết" (?) là câu hỏi lớn mà chủ doanh nghiệp cần trả lời và hành động nhanh chóng hiện nay. Nghị quyết 68 đã ban hành, Chính Phủ và các Bộ - Ban ngành đang có những chỉ đạo và hành động mạnh mẽ, một loạt cơ chế chính sách mới ngay lập tức có hiệu lực từ tháng 6/2025. Vận hội mới đang mở ra cho doanh nghiệp tư nhân nhưng cũng đòi hỏi trình độ quản trị kinh doanh bài bản, minh bạch trong một cuộc chơi công bằng và cân bằng. |  THÍCH ỨNG KINH DOANH BÀI BẢN HAY LÀ CHẾT |
CEO THỰC CHIẾN V05 | Tái cấu trúc công ty thành công, hướng tới tự động hóa quản trị vận hành
11/3/2025
| Để tái cấu trúc công ty thành công hướng tới tự động hóa quản trị vận hành cần bắt đầu từ việc chủ doanh nghiệp cần tái nhận thức lại rằng "một công ty muốn tồn tại và phát triển tiếp trong bối cảnh ngày nay, bắt buộc phải tái cấu trúc, không còn lựa chọn nào khác, nếu không làm thì chết". Cho nên, chủ doanh nghiệp cần nhận diện đến tận cùng "doanh nghiệp mình không thay đổi, không tổ chức quản trị vận hành theo hướng trao quyền và giao quản, chắc chắn công ty sẽ lụi tàn dần đi", đặt mình trong thế "không còn lựa chọn nào khác, bắt buộc phải tái cấu trúc công ty". |  Tái cấu trúc công ty thành công, hướng tới tự động hóa quản trị vận hành |
Giamdoc.net
Chuyên trang Blog nội dung về quản lý kinh doanh, dự án, các kỹ năng quản lý điều hành và tư vấn khởi tạo doanh nghiệp thành công. Các nội dung này nhằm cung cấp thông tin, kiến thức cho thành viên trên trang cũng như bạn đọc có thêm một kênh thông tin hỗ trợ phát triển kinh doanh.
RSS Feed