Rất nhiều người nhầm lẫn giữa Quản trị và Quản lý, nhất là khi cụm từ "Board of directors" trong tiếng Anh được dịch đại trà thành Ban giám đốc. Trong khi nghĩa đúng của cụm từ này là Hội đồng quản trị. 

Bài viết dưới đây có những góc nhìn vừa cụ thể vừa bao quát về nhiệm vụ Quản trị và Quản lý trong doanh nghiệp.

Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản là yêu cầu tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại, phát triển bền vững. Đừng vì lợi ích ngắn trước mắt mà phá vỡ thế cân bằng để rồi phải trả giá hoặc lao đao sau một vài năm. Đó là thông điệp Giamdoc.net muốn gửi tới cộng đồng CEO của các doanh nghiệp SME trong năm 2019 này. Đối với doanh nghiệp mới thành lập dưới 1 năm hoặc công ty đang cần tái cấu trúc hệ thống quản lý hướng tới chuyên nghiệp, hãy theo các chỉ dẫn sau:

Tiếp mạch tư duy về vốn kinh doanh, trong video này, các giám đốc doanh nghiệp sẽ được chỉ dẫn quá trình soạn thảo và cụ thể hóa một bản "chiến lược nguồn vốn", kế hoạch vốn, xác định nhu cầu vốn và kiến thức nền để quản trị vốn kinh doanh hiệu quả.
Bên cạnh đó là những khuyến cáo để với vai trò người đứng đầu - điều hành doanh nghiệp bạn không bị sa lầy trong những rắc rối tài chính, hợp tác kinh doanh mà chính bạn cũng không nhận ra ngay từ đầu.

Video giúp chủ doanh nghiệp (SME) nhận diện đúng và đầy đủ tính chất vốn trong doanh nghiệp, biết cách phân loại vốn, từ đó có kế hoạch tiếp cận, phương án phân bổ và sử dụng vốn.
Khi hiểu rõ về vốn kinh doanh và có tư tưởng quản trị vốn tốt thông qua chính sách quản trị tài chính doanh nghiệp sẽ giúp chủ doanh nghiệp giảm áp lực vốn kinh doanh, đánh giá được hiệu quả sử dụng vốn và không sa lầy tài chính sau vài năm hoạt động...

Chiến lược kinh doanh vừa là nền tảng, vừa là kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu trong giới hạn nguồn lực một cách hiệu quả nhất. Thế nhưng, chúng ta thường nhầm lẫn chiến lược với "giấc mơ" và phần lớn các công ty quy mô nhỏ hiện nay không thể định hình rõ ràng & cụ thể hóa chiến lược cho mình. Thuật ngữ "chiến lược" có vẻ khó hiểu và tôi tin dù có đọc nhiều sách + được chia sẻ kinh nghiệm thì giám đốc các DN vẫn rất lúng túng khi cùng đội ngũ của mình định hình, soạn thảo bản chiến lược...