Ở bài viết trước, Giamdoc.net đã chỉ dẫn chi tiết kỹ thuật phân tích chuỗi giá trị để xây dựng sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty. Khi xây dựng sơ đồ tổ chức công ty phải xây dựng sơ đồ tổ chức công ty trong trạng thái vận hành hay còn gọi là xây dựng sơ đồ tổ chức công ty SỐNG, không phải xây dựng sơ đồ tổ chức công ty CHẾT.

Sau khi xây dựng sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cần thực hiện truyền thông tới từng phòng ban bộ phận.​

Một công ty tốt & bền vững được hiểu là công ty kiến tạo hoặc kinh doanh sản phẩm dịch vụ có ý nghĩa hoặc / và đang mang lại giá trị tốt, sự tiện lợi hơn cho khách hàng, đồng thời xây dựng và duy trì được một môi trường công ty tốt. Môi trường công ty đó gồm 7 thành phần (tương tự 9 thành tố của mô hình kim cương mà Giamdoc.net đã giới thiệu trước đó). Hãy xem cụ thể ngay dưới đây:

Đồng bộ từ mô hình kinh doanh, chiến lược, hệ thống quản trị vận hành tích hợp với lãnh đạo tổ chức, văn hóa doanh nghiệp sẽ tạo ra trạng thái hiệp đồng lao động cao, sẵn sàng bước tới chuyển đổi số toàn diện, đó chính là mô hình quản trị KIM CƯƠNG do diễn giả, chuyên gia Vũ Long tổng hợp và thiết kế.
Từ mô hình kim cương này có thể khái quát hóa thành 5 hợp phần triển khai setup ứng dụng tài doanh nghiệp chắc chắn đưa doanh nghiệp đạt tầm cao mới sau mỗi hợp phần. Tổng thời gian triển khai và đánh giá hiệu quả trong khoản 12 tháng.

​Các mục tiêu được đặt ra trong kế hoạch tài chính – kinh doanh hàng năm của mỗi doanh nghiệp luôn là bài toán lớn đối với toàn thể đội ngũ. Nếu như mục tiêu không đủ thách thức, doanh nghiệp sẽ khó tăng trưởng và nhân sự cũng không có đất dụng võ. Tuy nhiên, mức độ tham vọng tới đâu để cân bằng với mức độ khả thi, lại là câu chuyện đau đầu không kém của các CEO và những nhà hoạch định kế hoạch. 

“Các CEO | Chủ Doanh nghiệp hãy biến Doanh nghiệp (DN) thành nơi duy trì cơ sự kinh doanh cho mình nhưng cũng phải là nơi anh em – các nhân sự chủ chốt cùng kiếm tiền. Để tạo dựng được doanh nghiệp như thế, các CEO | Chủ Doanh nghiệp phải trao quyền và giao khoán triệt để”. Đây là chia sẻ của Thầy Vũ Long – chuyên gia Quản trị Doanh nghiệp SMEs.​