Quản trị nhân sự là vấn đề nhức nhối nhất của các chủ doanh nghiệp và các cấp quản lý lãnh đạo. Chúng ta không thể dùng cách quản lý con người tương tự các nguồn lực vô tri khác như máy móc thiết bị, nguồn vốn, thông tin… Tuy nhiên không thể phủ nhận, nguồn lực nhân sự lại là yếu tố cốt lõi trong sự phát triển và lớn mạnh của bất cứ tổ chức nào. Và trừ khi đội ngũ nhân sự thấy được lợi ích của họ gắn kết trong lợi ích chung của tổ chức, còn không việc quản trị nhân sự sẽ luôn trong trạng thái bất ổn. 

​

Thực ra, quản trị tài chính trong doanh nghiệp SME không có gì cao siêu, cũng chẳng cần đến một nhân sự có kiến thức và kinh nghiệm quản lý tài chính xuất sắc mới làm được mà chỉ cần tuân thủ một số nguyên tắc & nghiệp vụ cơ bản cùng với khả năng giữ kỷ luật tài chính của chủ doanh nghiệp / giám đốc là được. Giải pháp quản trị tài chính hiệu quả cho các doanh nghiệp SME là gì? Tác giả xin đề xuất 3 nhóm giải pháp tương ứng với 3 cấu phần công việc cần thực hiện sau đây:

Marketing là tất cả nỗ lực và hành động của doanh nghiệp nhằm kiến tạo / đề xuất giá trị cho phân khúc khách hàng mục tiêu, truyền thông giá trị đó, bán giá trị đó cho khách hàng mục tiêu đạt được lợi nhuận tối ưu”, và khi đạt được lợi nhuận tối ưu thì tái đầu tư trở lại đúng chu trình đó để nâng cao hơn nữa giá trị cho khách hàng, truyền thông tốt hơn nữa, nhân sự hạnh phúc hơn nữa và lợi nhuận tối ưu hơn nữa.

Tổ chức, phân định chức năng nhiệm vụ các phòng ban bộ phận, định biên nhân sự và quản trị - vận hành hoạt động công ty một cách bài bản cần được thực hiện trên cơ sở kế thừa kết quả hoạch định mô hình kinh doanh, chiến lược / hoặc định hướng phát triển công ty. Đừng coi nhẹ việc tổ chức vận hành, đừng sao chép một mô hình tổ chức "na ná" giống nhau từ trên mạng.
Bài này, tôi sẽ chỉ rõ các cấu phần và công việc phải làm khi xây dựng bộ máy tổ chức, cơ chế vận hành công ty