Kế toán tổng hợp thực hành: Cắt giảm chi phí - Yếu tố quyết định hiệu quả kinh doanh (Phần 1)21/2/2020
Và khi mới khởi sự kinh doanh thậm chí đã vận hành công ty vài năm, với tư cách đứng đầu doanh nghiệp, bạn có bao giờ tự hỏi cần làm gì để cắt giảm chi phí? Làm thế nào để chiến thắng trong cạnh tranh bằng chiến lược “CHI PHÍ THẤP”? Dẫu ai cũng biết rằng: để tăng lợi nhuận thì ngoài việc tăng doanh thu cần phải giảm chi phí. Nhưng để quản trị chi phí hiệu quả, trước hết chúng ta phải nhận diện các khoản mục phí đang phát sinh tại doanh nghiệp của mình, chi phí nào tạo giá trị, chi phí nào là lãng phí cần loại bỏ? Theo thống kê, có đến hơn 80% chủ doanh nghiệp nhầm lẫn giữa chi phí và chi tiêu nên hạch toán lãi giả, lỗ thật là đương nhiên.Hãy cùng giamdoc.net phân biệt rõ khái niệm chi phí/ chi tiêu, chi phí cơ hội và nhận diện một số khoản mục chi phí tại doanh nghiệp của mình: Khi chúng ta quyết định hy sinh một chi phí cơ hội để đạt được lợi ích lớn hơn trong dài hạn – đó là chi phí cơ hội. Đó là lí do tại sao rất nhiều chủ doanh nghiệp quyết định “tăng chi tiêu để giảm phí” khi họ chấp nhận chi tiền đầu tư máy móc công nghệ trước mắt để mong muốn tiết kiệm chi phí nhân công trong dài hạn. Cắt giảm chi phí và loại bỏ lãng phí là việc cần thực hiện thường xuyên nhưng liệu có đồng nghĩa với nhau không?Cắt giảm chi phí không đúng cách có thểkhiến DN phải chịu nhiều chi phí biến tướng, còn loại bỏ lãng phí thì không. Thật vậy, nếu bạn cắt giảm chi phí nhân sự (lương, thưởng, tuyển dụng, đào tạo) thì hệ quả sẽ là năng lực và thái độ của nhân viên giảm sút, ảnh hưởng năng suất lao động, giá thành sản xuất và chất lượng sản phẩm. Vậy trước khi cắt giảm chi phí, chúng ta hãy nhận diện đâu là lãng phí?.Đó là những chi phí không hiệu quả, không cần thiết trong quá trình vận hành, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành và sự hài lòng của khách hàng.Theo Taiichi Ohno (Giám đốc điều hành của tập đoàn Toyota, 1912-1990), trong mô hình quản trị tinh gọn, có 8 loại lãng phí như sau:  8 loại lãng phí phổ biến trong doanh nghiệp  Chi tiết 8 loại lãng phí phổ biến trong doanh nghiệp Những lãng phí trên gây tổn thất nặng nề về tài chính cho DN, do vậy việc nhận diện và tìm biện pháp khắc phục sẽ giúp tối ưu hoá hoạt động và tăng lợi nhuận. Và việc này đòi hỏi những tuyên bố mạnh mẽ và những hành động quyết liệt cho áp dụng từ Ban lãnh đạo. Giảm phí có phải là thu hẹp quy mô, làm thế nào để giảm phí mà vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh? Nội hàm của giảm phí là gì? Đây luôn là bài toán cân não đối với các nhà quản trị.Chi phí cao đồng nghĩa với lợi nhuận giảm. Vậy làm thế nào để giảm chi phí cho DN. Hãy rà soát lại các khoản mục chi phí trong DN của bạn. Để làm được việc này, bạn phải bắt tay xây dựng hệ thống báo cáo quản trị tốt. Hiểu được các khoản mục phí và các nhân tố ảnh hưởng đến từng khoản mục, cơ cấu chi phí sẽ giúp DN kiểm soát chi phí từ đó tiết kiệm chi phí, chi tiêu hiệu quả, góp phần tăng lợi nhuận cho DN. Nếu bạn cho rằng việc cắt giảm chi phí đồng nghĩa với thu hẹp hoặc làm công ty nhỏ hơn là hoàn toàn sai lầm. Cạnh tranh bằng CHI PHÍ THẤP không có nghĩa là cắt giảm chi phí: nội hàm của giảm phí là giảm chi phí tính trên 1 đơn vị sản phẩm bán ra giảm, điều đó không có nghĩa là cắt bỏ. Chẳng hạn, quý 1/2020 doanh thu của bạnchỉ đạt 10 tỷ, giảm 10% so với cùng kỳ năm trước nhưng tỷ suất lợi nhuận biên tăng, giá trị lợi nhuận tăng bởi bạn đã giảm được tỷ lệ giá vốn trên doanh thu xuống 15%, giảm tỷ lệ chi phí bán hàng 5% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên không phải nhà lãnh đạonào cũng biết cắt giảm chi phí hiệu quả. Một số chủ doanh nghiệp lựa chọn giảm chi tiêu, một số khác cắt giảm chi phí tiêu hao nhiều nhất. Và sau những chương trình giảm phí, chúng ta phải đối mặt với khá nhiều khó khăn, hệ luỵ. Tư vấn quản trị:
Giải pháp nào để cắt giảm chi phí nhưng vẫn đạt hiệu quả kinh doanh, trình tự và những chi phí nào cần cắt giảm? Giamdoc.net sẽ phân tích ở bài viết tiếp theo. Rất mong nhận được ý kiến bình luận và bổ sung của các độc giả có hiểu biết và kinh nghiệm về vấn đề này. Rất mong nhận được nhiều ý kiến, bình luận và bổ sung của các độc giả có hiểu biết và kinh nghiệm về vấn đề này. Xem thêm bài viết: Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị hiệu quả, tại sao không? (Phần 1) Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị hiệu quả, tại sao không? (Phần 2) Chức năng, nhiệm vụ, và kỹ năng cần có của Kế toán trưởng Nhiệm vụ của Kế toán bán hàng trong Doanh nghiệp Quy trình bán hàng và công nợ phải thu B2B trong Doanh nghiệp CÁC VIDEO THAM KHẢO THÊM VỀ KẾ TOÁN BÁN HÀNG, KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DN
Đăng ký để nhận bài viết, biểu mẫu, video miễn phí của Giamdoc.net
Giamdoc.net gợi ý các khóa học phù hợp để nâng tầm giá trị cho bạn
|
Kế toán, kiểm toánChuyên trang hỗ trợ nghiệp vụ & kỹ năng làm việc về kế toán tài chính, kế toán quản trị, phần mềm kế toán Phân loại
All
Lưu trữ
June 2020
|
RSS Feed
|
Download miễn phí nhiều tài liệu biểu mẫu phục vụ quản trị điều hành doanh nghiệp từ chiến lược, BSC, hoạch định tài chính kinh doanh, quản trị nhân sự, tài chính kế toán thuế & hàng trăm video bài giảng hay của chuyên gia Vũ Long cập nhật thường xuyên
|
|
Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản✅ Mô hình kinh doanh & hoạch định chiến lược
✅ Tổ chức, vận hành, kiểm soát nội bộ ✅ Hệ thống kinh doanh đồng bộ, bền vững ✅ Hệ thống tài chính bài bản, hiệu quả & tối ưu ✅ Quản trị nhân sự chiến lược, tinh gọn ✅ Lãnh đạo - Quản trị - Quản lý điều hành ✅ Tài chính & Thuế dành cho CEO ✅ Diễn đàn pháp lý kinh doanh ✅ Chuyển đổi số cho SMEs ✅ Khởi nghiệp kinh doanh |
Giamdoc.net |
Liên hệ☎️ Khóa học: 0966 783 881 |
Đào tạo inhouse & tư vấn: 0888 783 881 📧 [email protected] ℹ️ Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn Số 309B-311 Đường Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Quận Tân Bình, T.p Hồ Chí Minh ℹ️ KĐT Ecopark Văn Giang, Hưng Yên ____________________________ Đơn vị phân phối độc quyền: Công ty TNHH Startup.edu.vn © Giamdoc.net 2014 -2024 All rights reserved |