Khác với thương mại, sản xuất là quá trình biến đổi những yếu tố đầu vào thành đầu ra, mục đích của quá trình chuyển hóa này làm gia tăng giá trị gia tăng để cung cấp cho khách hàng. Đầu vào của quá trình chuyển đổi gồm nguồn nhân lực, vốn, nguyên liệu, năng lượng, máy móc. Đầu ra của quá trình chuyển đổi này là sản phẩm, dịch vụ và ảnh hưởng đến môi trường. Và chất lượng của sản phẩm, dịch vụ chính là sự sống còn của doanh nghiệp. Là chủ doanh nghiệp, khi đã bước chân vào kinh doanh cần xác định ngay rằng: chìa khóa để thành công duy nhất chính là tạo được lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh chính là giảm chi phí, khác biệt hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ giúp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và phát triển bền vững trên 4 trụ (sản phẩm, quản trị nội bộ, xu hướng, khách hàng). Nhưng, để làm được điều này thì việc quan trọng được ưu tiên hàng đầu chính là quản trị các yếu tố đầu vào sao cho tiết kiệm nhất, công nghệ sản xuất tối ưu nhất. Đó chính là vai trò của quản trị sản xuất, và quy trình sản xuất là một phần rất quan trọng trong công tác quản trị sản xuất đó. Việc xây dựng quy trình sản xuất rõ ràng, ngắn gọn, dễ hiểu, giúp Doanh nghiệp đạt được một số mục tiêu sau:
Hãy tưởng tượng nếu không có quy trình sản xuất thì điều gì sẽ xảy ra?
Giamdoc.net xin chia sẻ với bạn đọc quy trình sản xuất sản phẩm mẫu giúp bạn hiểu rõ các bước thực hiện và chỉnh sửa phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp mình. Chi tiết theo biểu mẫu đính kèm Cảnh báo: Quy trình trên mang tính chất hướng dẫn tham khảo, đừng vội vàng dập khuôn vào Doanh nghiệp của bạn. Hãy vận dụng linh hoạt và phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Lời khuyên: Tuyệt đối không copy quy trình và nắn tổ chức theo quy trình. Xem thêm bài viết: Nhiệm vụ của nhân viên mua hàng trong Doanh nghiệp Rủi ro thường gặp trong phần hành kế toán hàng tồn kho và giá vốn hàng bán Rủi ro thất thoát trong khâu mua hàng và giải pháp khắc phục cho Doanh nghiệp Hướng dẫn quản lý và chi tiết nghiệp vụ Kế toán mua hàng trong doanh nghiệp Quy trình mua hàng và lựa chọn nhà cung cấp Hướng dẫn xác định lượng tồn kho tối thiểu, lượng tồn kho tối đa trong Doanh nghiệp Rất mong nhận được nhiều ý kiến, bình luận và bổ sung của các độc giả có hiểu biết và kinh nghiệm về vấn đề này. Đăng ký để nhận bài viết, biểu mẫu, video miễn phí của Giamdoc.net
Giamdoc.net gợi ý các khóa học phù hợp để nâng tầm giá trị cho bạn
Giamdoc.net | CEO chuyên nghiệp - Tài chính kế toán thuế |
Kế toán, kiểm toánChuyên trang hỗ trợ nghiệp vụ & kỹ năng làm việc về kế toán tài chính, kế toán quản trị, phần mềm kế toán Phân loại
All
Lưu trữ
June 2020
|
RSS Feed
Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản✅ CEO thực chiến V68 phát hành 2025
✅ CEO thực chiến V05 phát hành 2023 8 cấu phần quản trị chi tiết trên online.giamdoc.net ✅ Mô hình kinh doanh & hoạch định chiến lược ✅ Tổ chức - Vận hành - Lãnh đạo - Văn hóa doanh nghiệp ✅ Setup tài chính doanh nghiệp ✅ Hệ thống Marketing, bán hàng bài bản ✅ Quản trị nhân sự - hiệp đồng lao động cao ✅ Tài chính - Đầu tư dành cho CEO / chủ doanh nghiệp ✅ Pháp lý kinh doanh (Cùng luật sư) ✅ Tự động hóa và chuyển đổi số doanh nghiệp |
Giamdoc.net |
Liên hệ☎️ Đào tạo: 0966 783 881 | 0888 783 881
☎️Tư vấn: 0938 783 881 📧 [email protected] 📍 Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn, Số 311 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Quận Tân Bình, HCM 📘 Lầu 6, số 10 Sông Thao, phường 2, Tân Bình, HCM ____________________________ Tổ chức đào tạo và phân phối độc quyền: Công ty TNHH Startup.edu.vn © Giamdoc.net 2014 - 2025 All rights reserved |